對北京地區“3大球”職業化發展的思考

王守恒++周龍峰　楊彬　左偉

摘 要：采用文獻資料法、專家訪談法、邏輯分析法等，對北京“三大球”職業發展過程中職業運動員的職業道德、職業教練員的職業素養、職業俱樂部的品牌意識、職業俱樂部的后備人才建設、政府的宏觀調控與微觀支持等進行分析，為北京“三大球”職業化發展提出建議。

關鍵詞：北京；3大球；職業運動員；職業俱樂部；職業教練員；職業化

中圖分類號：G 80-053 文章編號：1009-783X（2017）05-0404-04 文獻標識碼：A

Abstract： Through using the methods of literature review， expert interview， logical analysis and so on， this paper makes analysis on professional ethics of players， professional qualities of coaches and brand awareness of clubs， reserve personnel construction of professional clubs， government macro control and micro support of football， basketball and volleyball professional development in Beijing. The main purpose is to provide the suggestions for professional development of football， basketball and volleyball in Beijing.

Keywords： Beijing； football； basketball and volleyball； professional club； professional coach； professionalism

北京市委市政府提出的建設國際體育中心城市的戰略目標，賦予北京體育事業新的歷史使命和新的戰略角色，要求北京體育事業必須與首都的戰略地位相適應；北京地區的“3大球”和基礎大項及職業體育技術水平的突破與轉變，在邁向體育強國和建設國際體育中心城市的戰略發展中，承擔著越來越重要的戰略任務；積極探索北京地區“3大球”職業化的發展方式，提升其職業化的管理與運作水平，形成具有首都特色的管理體制和運行機制，已成為迫在眉睫的議題。

北京地區體育發展到現階段，“3大球”職業俱樂部的整體水平沒有突破，基礎大項的技術水平也沒有根本性轉變。而北京擁有特殊的資源稟賦，雄厚的資源優勢，鮮明的區域特色，顯著的輻射和引領作用。近幾年，北京地區“3大球”的全面提升，已經引起國內外體育界的高度關注。例如：北京國安足球隊2009年奪得職業聯賽的第1個冠軍；北京金隅女籃久違31年后，奪得2011—2012年度的聯賽冠軍；北京金隅男籃時隔27年，奪得2011—2012年度的聯賽冠軍；北京男排歷經27年再進全國四強；而北京女排進入全國聯賽前8名，也是10多年來的首次。歷經北京奧運會之后，北京的競技體育事業站在了新的歷史起點，北京地區的“3大球”職業俱樂部也逐漸步入良性循環的軌道，獲得了新的發展，引起了世人的關注，彰顯了首都體育在社會轉型過程中的輻射與引領作用。顯然，北京地區的“3大球”職業化該如何發展？北京地區的“3大球”職業俱樂部該如何運作？對其進行實質性的研究與探討已成為重中之重。本研究從職業籃球運動員史蒂芬·馬布里的啟示、職業運動員的職業道德、職業教練員的職業素養、職業俱樂部的品牌意識、政府的宏觀調控與微觀支持、職業俱樂部后備人才建設等方面進行探索與分析，其目的在于為北京地區“3大球”職業化發展提出建議。

1 “馬布里效應”的啟示

北京首鋼金隅男、女籃球隊分別獲得2011—2012年度中國職業聯賽總冠軍，究其原因與外援的成功引進密不可分。尤其是首鋼男籃引進美國前NBA明星隊員史蒂芬·馬布里，實現了北京男籃27年的夢想，并且在以后4年的CBA職業聯賽中，3次獲得總冠軍，在全國甚至全世界都引起了巨大的社會反響，充分彰顯出體育國際城市的活力。為何引進一個外援能夠帶活一支球隊？ “馬布里效應”值得思考。

1）首鋼金隅男籃在2011—2012年度CBA職業聯賽及隨后的4年聯賽中3次獲得總冠軍。作為一名外籍職業球員，史蒂芬·馬布里在職業精神上的表率作用，技術上的示范作用，戰術上的引領作用，實戰中的核心作用，團隊中的凝聚作用，球迷中的市場作用，社會中的明星作用，使得“馬布里效應”發揮到了極限。馬布里實現了自身職業聯賽總冠軍的夢想，首鋼金隅俱樂部產生了轟動的社會效益，北京地區球迷獲得了極大的精神享受。馬布里所表現出的職業精神，既可以成為職業俱樂部選擇外援的參考標準，又可以成為北京地區職業球員學習的表率。

2）北京地區“3大球”職業俱樂部建設和發展，應該具有國際化的視野和國際化的寬容。引進具有影響力的國際人才，落戶北京地區“3大球”職業俱樂部，是建設和打造品牌俱樂部的重要渠道。馬布里加盟北京金隅男籃，提升了俱樂部的社會影響力，滿足了觀眾觀賞比賽的精神文化生活需求，產生了社會的美譽度，并帶來了轟動的社會效應。

3）北京地區“3大球”職業俱樂部引進國際人才，應該具有國際標準并符合北京地區實際情況，達到雙贏的目的。人才國際化是職業俱樂部發展的重要趨勢，引進外援已經成為職業俱樂部的一項重要使命。俱樂部在引進外援的過程中，是否能夠挑選具備真實水平的合適球員，能否取得物有所值的投資效益，既取決于俱樂部的經濟實力，又取決于俱樂部選材的標準，還取決于俱樂部挑選的人才是否適合球隊的實際。

2 職業球員的職業精神endprint

對北京地區“3大球”發展而言，外援固然重要，提升和發展本土球員的職業精神更是俱樂部的治本之策，必須引起俱樂部的高度重視并制訂切實可行的實際舉措。

1）職業精神是職業球員的核心價值。在市場環境中，職業球員作為一種特殊商品，職業精神是其核心價值所在，每名職業球員都應該認識到自身的真實身份和真實價值。愛崗、敬業、熱情、專注、投入、奉獻、自尊、自重等職業要求，對一名職業球員而言，不僅是一些精神層面的專業術語，更是在訓練和比賽中全身心投入、頑強拼搏、充分展現自我的實際行動。球迷和觀眾注重的不僅是職業球員在比賽中展現的球技，更看重的是職業球員在比賽中所表現的精神風貌。女排球員的“拼搏精神”、永爭第一的“國安精神”曾是寶貴的精神遺產，在市場經濟的俱樂部職業化建設發展中如何繼承與發揚，更顯得無比珍貴。

2）北京地區“3大球”職業球員的職業精神與俱樂部的職業發展和社會需求不相適應。一是職業聯賽每年開展，本土球員進步不明顯；二是外籍球員每年引進，本土明星難產生；三是球員薪水每年增加，本土球員水平難提升；四是球市、球迷要求高，本土球員難滿足。欠缺職業精神是職業球員必須認識和解決的首要問題。

3）解決北京地區“3大球”職業球員的職業精神一靠教育提高自我認識能力；二靠完善制度有效約束；三靠參加社會活動，體驗民情加強自我感受、自我提升；四靠市場開拓調節，自覺參加有償訓練，注重補缺提高自我。作為職業球員自身應該珍惜市場發展的機會，全面提升自身的實力與水平，全面展示自身的技術與個性。在訓練中注意自我提高；比賽中注意自我表現，生活上注意自我管理；社會上注意自我形象。事實上，本隊外籍球員場上所表現出的職業精神就是本土球員學習的榜樣。

3 職業教練員的職業素養

對北京地區“3大球”發展而言，教練員是球隊建設的核心人物，教練員的職業素養關系到球員的成熟、成長和球隊的發展走向，不能不引起職業俱樂部的高度關注。

1）職業素養是職業教練員的核心價值。在市場環境中，職業教練員也是一種特殊商品，職業素養是其核心價值所在，每名職業教練員都應該認識自身的地位和價值。厚德包容的人格魅力、洞察趨向的智慧頭腦、快捷敏銳的思維方式、勤奮熱情的工作態度、果斷剛毅的工作作風、堅韌頑強的意志品質、穩健沉著的大將風度、協同合作的包容精神、平易謙和的社會交往、追求完美的價值導向等職業素養，對一名職業教練員而言，不僅是一些精神層面的基本要求，更是實踐行動的完美追求。北京地區球迷關心的不僅是北京球隊的比賽成績，更關注的是北京球隊的特色、風格與成長。每支球隊的特色、風格與成長，凝聚著教練員的心血與智慧。當年，朗平、宋曉波、黃頻捷、高峰等明星球員曾是北京地區“3大球”的杰出代表，在他們的背后有陳文斌、白金申、金志揚等教練員做堅強的基石。老一輩教練員完善的職業素養，為當前的職業教練員樹立了良好的榜樣。

2）北京地區“3大球”的職業教練員的職業素養與俱樂部的職業發展和社會需求不相適應。一是近親繁殖，缺少創新活力；二是運動員退役直接擔任教練員，缺少知識儲備；三是具備專業經歷與技能，但缺少綜合素養；四是教練團隊組建不健全，缺少智力互補。職業教練員的職業素養不完善，在日常的訓練、比賽、管理等工作過程中，力不從心，事倍功半。加之，國內職業聯賽市場開放，各俱樂部注重聯賽成績，花重金引進外援，本土球員在關鍵時刻、關鍵場次依賴外籍球員，對自身的鍛煉、培養與成長沖擊較大，所以，對各俱樂部的職業教練員而言，維持現狀難，隊伍提升難，本土明星培養難。唯一的希望是寄托于每年聯賽引進好外援，完成俱樂部下達的任務，力爭保持自身教練員的位置。

3）解決北京地區“3大球”職業教練員的職業素養，一是靠培養提高自身的道德素質和知識素養；二是靠優化組合，構建結構合理的教練員團隊，實現資源互補，能力互補，智力互補；三是靠俱樂部制定長遠發展目標，健全規章制度，穩定教練員隊伍；四是慎重引進外籍教練員，要根據本隊實際和本隊發展目標，針對性地引進有專長的外籍教練擔任俱樂部主教練的參謀與助手，幫助主教練和球隊迅速成熟與成長，做到人有所用，投有所值。作為職業教練員更應珍惜現有的位置與機會，提升綜合素養，發揮團隊的集體智慧，打造深受北京地區觀眾與球迷喜愛的京城之師。

4 職業俱樂部的品牌意識

北京地區“3大球”職業俱樂部的建設與發展，直接關系到“3大球”的成敗與興衰。職業俱樂部的品牌意識直接影響到俱樂部的市場生存。

1）品牌質量是職業俱樂部的核心價值。在市場環境中，職業俱樂部也是商品，生存發展與自身商品的質量息息相關，創建品牌是俱樂部市場運行的核心價值所在。應該明確“3大球”職業俱樂部是市場經濟的產物，其特點就是把“3大球”作為一種產業推向市場，把“3大球”運動及“3大球”運動員的技術作為商品在市場流動。職業俱樂部以經營“3大球”為手段，著力打造自身品牌，從中提升經濟效益和社會效益。俱樂部的品牌涉及到球隊教練員的執教水平、球員的職業水平、俱樂部運行管理水平、俱樂部市場經營水平等諸多因素。俱樂部創建品牌，就必須著力提高教練員的職業素養，組建結構合理的教練員集體團隊，打造特色鮮明的職業球隊；提高職業球員的職業精神，全面提升球員的職業水平；引進適宜的外籍球員，保證職業比賽的水平；注重俱樂部市場的培育，提升俱樂部的社會形象；為北京地區的觀眾提供精彩激烈的競賽產品，滿足北京地區觀眾的精神文化生活需求，均是俱樂部品牌建設的重要任務。

2）在職業俱樂部品牌經營過程中，俱樂部應該明確自身的市場主體地位，形成良性循環的運行機制，提升自身創造經濟收益的造血功能。北京地區“3大球”職業俱樂部在北京市委市政府的大力扶持下，得到了一些國有企業的大力支持，在市場運作的體制歸屬方面相對穩定，但與職業化的市場發展還存在較大的距離。一是俱樂部的依賴性過強，自身的市場主體地位尚未建立，表現在俱樂部的組織機構不太健全、規章制度不太完善、崗位職責不太明確、機構設置與人員配置尚未到位；二是國有總公司對俱樂部放手不夠，對俱樂部的市場主體地位認識不足，表現在俱樂部的產權劃分不太清晰、市場運作的機制不太明確、資金投入與資金產出的評價體系不太完善、人力資源管理的方式比較陳舊；三是俱樂部缺乏市場運作的專業化團隊，自身市場運營的能力比較欠缺，表現在俱樂部的品牌意識不太明顯、團隊組建仍然是“家族式”班底、市場經營專業人才欠缺、產品開發比較單一、市場經營的渠道比較單一、市場經營的造血功能不太健全。俱樂部的品牌經營，能夠增強球迷與觀眾對俱樂部的滿意度、忠誠度和美譽度，提升俱樂部整體形象；能夠有效地開拓市場，擴展俱樂部的生存和發展空間；能夠增加俱樂部無形資產，提高經濟效益；能夠有效地形成品牌聯動效應，促進俱樂部品牌延伸策略的實施；能夠禁止他人非法使用自己的商標，有效地保護俱樂部及消費者的權益。總而言之，北京地區“3大球”職業俱樂部市場運營的最大追求就是自身的品牌效益。endprint

3）創建北京地區“3大球”職業品牌俱樂部，一靠政府宏觀調控作為推手，在政策的引導、發展規劃、資源配置、公共服務設施、資金激勵方面，為俱樂部創造良好的政策環境和市場環境；二靠所屬國有企業的政策放手，在俱樂部經營主體地位、俱樂部經營實體人員組建、俱樂部資金投入的運營保障、俱樂部經營效益的評估方面，為俱樂部提供政策方面的支持和資金方面的扶持；三靠俱樂部自我管理的抓手，在隊伍管理的規章制度建設、教練班子的組建、球員水平的提升、外籍球員的引進、聯賽質量的保障、社會效益的影響方面，為俱樂部品牌經營制造核心產品；四靠市場經營的專業化團隊操手，在球迷觀眾市場的培育、俱樂部品牌包裝與宣傳、俱樂部有形產品和無形產品的開發、俱樂部品牌聯動效益形成、俱樂部品牌延伸策略實施、產品市場渠道的拓展方面，為俱樂部創造經濟效益，使俱樂部自身具備造血功能，形成真正的市場經濟實體。

5 政府的宏觀調控和微觀扶持

北京地區“3大球”職業俱樂部的建設與發展，是依靠北京市委市政府的主導作用而漸進形成的。在職業化市場運營過程中，俱樂部品牌的成熟與完善，仍然依靠北京市委市政府的宏觀調控與微觀扶持。

1）政府的宏觀調控方面。北京市委市政府提出的建設國際體育中心城市的戰略目標，賦予北京地區“3大球”職業俱樂部建設新的戰略任務，必須全力打造國內一流、國際知名的品牌俱樂部，具備與首都國際體育中心城市相適應的戰略地位。與此戰略目標相配備的是政府首先應該考慮制訂相應的政策為導向，發揮政府在“3大球”職業俱樂部建設中的主導作用。北京地區“3大球”職業俱樂部建設所涉及的人力、物力、財力與相關信息技術等方面的政策引領與調控，都離不開政府的決策與支持。俱樂部建設的發展目標與發展模式及對應的管理體制與運行機制，俱樂部企業運作的經營政策，俱樂部職業聯賽環境的法制政策，俱樂部管理運營的考核標準與評價方法，俱樂部建設過程中的人才引進政策，俱樂部后備人才培養與梯隊建設政策，體育、教育資源優化組合配置，有效實施體教滲透的政策等都需要政府制定相應的政策，實施宏觀調控。

2）政府的微觀扶持方面。政府的宏觀調控靠政策，微觀調控靠市場，但政府對“3大球”微觀扶持又不僅是單純的市場調控，仍然是政策導向，體現在建立職業俱樂部評價體系與評價方法；制訂俱樂部優異成績與優異表現的獎勵政策；制訂北京高校高水平運動隊培養、選秀與獎勵政策；制訂青少年優秀后備人才的培養、輸送與獎勵政策等。鑒于北京地區“3大球”職業俱樂部目前的發展現狀，建議由政府牽頭，組織相關職能部門進行討論與協商，專門起草一份《北京3大球職業化發展實施的若干意見》并下發。

3）妥善處理“3大球”俱樂部職業化發展與提高競技水平，為國家爭光、為北京做貢獻的關系，促進職業俱樂部良性發展。首先，必須明確“3大球”俱樂部為北京競技體育所承擔的任務：提供高質量的職業聯賽產品，滿足人們的精神文化生活需求，為北京體育產業市場的發展做出應有的貢獻；代表北京參加全運會比賽，獲得與俱樂部品牌相適應的競賽成績與名次；為國家奧運任務輸送高質量的國家隊人才。其次，必須清楚“3大球”俱樂部為北京競技體育發展所承擔的責任：提高“3大球”職業教練員和球員的職業素養，樹立良好的社會形象；提升“3大球”競技實力與競技水平，擴大“3大球”在國際與國內的社會影響力；培育“3大球”的觀眾與球迷市場，拓展俱樂部經營渠道；積極參與社會公益活動，以良好的姿態與形象回報社會；積極開展草根活動，培養青少年對“3大球”的興趣，激勵青少年參與“3大球”運動，拓寬“3大球”后備人才的渠道。再者，應該妥善處理好政府職能部門與職業俱樂部、企業與職業俱樂部、職業俱樂部與梯隊之間的關系：自覺接受政府職能部門的領導與指導，創造良好的宏觀與微觀環境；自覺接受企業的領導與管理，營造和諧的經營環境和經營氛圍；自覺尊重青年梯隊的教練與隊員，建立良好的合作關系和輸送體系。

6 職業俱樂部后備人才建設

職業俱樂部后備人才培養直接關系到可持續發展的大計。創建青少年人才培養和競賽體系，將“3大球”打造成為展示城市凝聚力和影響力，適應人們要求的優秀項目。必須在對青少年普及“3大球”運動的基礎上，狠抓競技水平的提高。

1）制訂相應政策，創建“3大球”青少年競技隊伍梯隊結構和相應規模。落實好校園“1248”后備人才梯隊建設工程。“1248”系指“3大球”每1個項目發展，在全市至少擁有2所大學、4所中學和8所小學的重點示范校，形成橫向強基礎、縱向求質量、層層銜接、逐層拔高的一條龍人才培養銜接鏈條。落實好各區縣“3+3+3”項目布局發展模式。“3+3+3”系指每個區縣需設置足球、籃球、排球3個運動項目，且每個項目均按照小學、初中、高中3個年齡段層次成立男女各3支隊伍，有計劃地實施“3大球”課余訓練比賽活動。

2）以重點學校為依托，組建市級“3大球”競技隊伍。主要以北京市體育局與教委共辦的方式建隊，承擔全國比賽的目標任務。其基本框架為：體教共同搭建訓練體系，學校是訓練實體，隊伍建在學校，入隊身份是“學生運動員”，充分利用重點學校的優質資源及其京外招生名額的條件，吸納優秀人才。確定每項球類由若干所重點初中校組建北京青年隊和少年隊，這些學生參加全運會“3大球”青年隊（18歲以下組）比賽。“學生運動員”多數集中在少數高中項目重點學校，隊伍采用平時課余時間進行訓練、寒暑假集訓的形式。體教兩家共同承擔全運會任務，體育局給予專項經費和技術上的支持。

3）構建青少年“3大球”競賽體系，發揮調控和導向作用。梳理整合體育、教育2家賽事活動資源，構建與青少年“3大球”運動開展相配套的青少年競賽體系；建立與普通中小學、傳統項目學校、重點示范校和業余體校項目開展相適應的周末賽事，并形成傳統，將此類賽事與學生升學、運動員技術等級評定等掛鉤，規范注冊管理。

7 結束語

研究北京地區“3大球”職業化的發展，創辦首都特色，將成為謀略規劃的邏輯起點。北京地區“3大球”職業化發展的首都特色應該是：政府主導、市場運作、規劃科學、管理規范、運轉高效，具有品牌、明星效應和社會效應。凝練特色是戰略規劃的設計內容，而實現特色則是長期的、艱苦的實踐過程，只有鍥而不舍地辛勤耕耘，才能獲得北京地區“3大球”豐碩的成果，才能實現北京地區“3大球”為國際體育中心城市增光添彩的心愿。

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