基于財務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制研究

陳紅偉

摘 要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日益激烈，這就要求房地產(chǎn)公司必須加強內(nèi)部控制制度，重視公司財務(wù)管理的相關(guān)問題，進(jìn)而不斷提升自身競爭能力。本文基于財務(wù)管理視角，對房地產(chǎn)公司加強內(nèi)部控制的意義進(jìn)行詳細(xì)分析，并對目前房地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制方面存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理視角；房地產(chǎn)公司；內(nèi)部控制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)公司要想實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，必須加強公司內(nèi)部控制，提高公司財務(wù)管理水平。由此可見，從財務(wù)管理視角研究房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制具有一定的現(xiàn)實意義。

一、加強房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制對財務(wù)管理的意義

（一）有利于公司的財務(wù)預(yù)測

由于房地產(chǎn)公司具有資金流動較大的特點，所以要求公司管理者在使用資金之前做好合理規(guī)劃，即通過財務(wù)預(yù)測的方式來找到增收公司效益和節(jié)約資金開支的有效途徑。在此過程中所涉及到的財務(wù)預(yù)測是指資金使用者在分析公司相關(guān)歷史資料的基礎(chǔ)上，還需結(jié)合公司現(xiàn)有的經(jīng)濟條件對公司未來的財務(wù)發(fā)展情況和財務(wù)指標(biāo)作出正確預(yù)估，進(jìn)而制訂出相應(yīng)的財務(wù)計劃。正確的財務(wù)預(yù)測是一個公司作出合理財務(wù)決策的重要基礎(chǔ)，而正確的財務(wù)預(yù)測則需要公司建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，因為良好的內(nèi)部控制能夠為公司財務(wù)預(yù)測提供真實可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證公司財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，使公司能夠更好的平衡自身收支情況，最終實現(xiàn)公司對資金的有效利用[1]。

（二）提高公司財務(wù)監(jiān)督力度

內(nèi)部監(jiān)督是公司實現(xiàn)良好內(nèi)部控制必不可少的手段之一，內(nèi)部監(jiān)督的實施一方面能夠提高公司各項財產(chǎn)物資的使用效率，另一方面還能保證公司會計信息所反映出來的公司經(jīng)營成果與財務(wù)狀況具有一定的真實可靠性。而財務(wù)監(jiān)督作為公司內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，其具體內(nèi)容主要是對公司資金的各項運轉(zhuǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而規(guī)范房地產(chǎn)公司在日常經(jīng)營活動中的資金利用形式。由此可見，房地產(chǎn)公司實施科學(xué)的內(nèi)部控制制度，不但夠提高公司的財務(wù)監(jiān)督力度，還能保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，實現(xiàn)公司對內(nèi)部員工的合理分工與監(jiān)督控制，進(jìn)而促使員工明確工作目標(biāo)并積極履行自身職責(zé)，提高公司的經(jīng)營效益[2]。

二、財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的問題分析

（一）公司內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度對現(xiàn)代公司的管理而言具有非常重要的意義，有效的內(nèi)部制度能夠?qū)矩敭a(chǎn)安全起到保護作用，同時還能為公司提供真實準(zhǔn)確的會計信息，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。相反，如果一個公司缺乏健全的內(nèi)部控制制度，就會直接影響到公司的財務(wù)會計工作的正常開展和公司的良好發(fā)展勢態(tài)。但目前在我國大部分房地產(chǎn)公司中，普遍缺乏健全的內(nèi)部控制制度，這就使得公司員工的崗位職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致公司各項資金管理制度貫徹不徹底，公司財務(wù)監(jiān)管人員也無法順利實施監(jiān)督管理權(quán)力，從而造成公司在經(jīng)營活動中出現(xiàn)資金問題無人問津、財務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了房地產(chǎn)公司的健康發(fā)展[3]。

（二）財務(wù)預(yù)算編制制度不規(guī)范

目前，我國大部分房地產(chǎn)公司并未設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)，對財務(wù)預(yù)算管理也缺乏正確認(rèn)識，所以公司財務(wù)預(yù)算編制工作通常情況下是由公司的預(yù)算部門或財會部門來完成，公司領(lǐng)導(dǎo)極少參與其中。但是由于公司基層工作人員的整體素質(zhì)有限，致使公司財務(wù)預(yù)算管理存在一定局限性，很難真正發(fā)揮其內(nèi)部控制作用。除此之外，多數(shù)房地產(chǎn)公司在進(jìn)行公司財務(wù)預(yù)算編制時，一般會以公司過去的經(jīng)營活動和財務(wù)指標(biāo)作為主要依據(jù)，通過簡單的總結(jié)分析就制定出未來的財務(wù)計劃，而這種財務(wù)預(yù)算編制方法對于一些業(yè)務(wù)量波動較小的公司還勉強適應(yīng)，但對于資金流動變化較大的房地產(chǎn)公司而言，根本無法滿足其發(fā)展要求[4]。

（三）公司會計信息化建設(shè)水平較差

到目前為止，我國大部分房地產(chǎn)公司受到人力資源和資金成本的限制，其會計部門仍利用傳統(tǒng)的手工方式完成相關(guān)的財務(wù)工作，這就使公司的會計信息流通不暢，無法進(jìn)行資源共享，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致公司財務(wù)管理監(jiān)控出現(xiàn)漏洞，影響公司正常運轉(zhuǎn)。除此之外，房地產(chǎn)公司在社會環(huán)境和自身經(jīng)濟實力的雙重制約下，多數(shù)公司的會計信息化建設(shè)處在初步發(fā)展階段，并未形成完整的會計信息數(shù)據(jù)庫，更談不上對會計信息的及時更新和有效傳遞。房地產(chǎn)公司的這種會計信息自閉狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了公司的財務(wù)管理發(fā)展，更難以滿足公司對財務(wù)動態(tài)的實時監(jiān)管要求，不利于公司的快速發(fā)展。

三、基于財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的問題對策

（一）健全公司內(nèi)部的控制制度

房地產(chǎn)公司在健全內(nèi)部控制制度方面，首先，應(yīng)明確劃分公司會計工作人員的具體職責(zé)范圍，利用公司制度來規(guī)范工作人員的行為，對公司資金風(fēng)險加以控制，以此防范工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為，切實加強公司會計工作的管理力度，保證其規(guī)范有序的進(jìn)行。其次，由于房地產(chǎn)公司與金融行業(yè)存在相似之處，所以可以借鑒金融行業(yè)的一些管理方法來完成對房地產(chǎn)公司巨大流動資金的有效管理，并從中尋求房地產(chǎn)公司資金管理的智慧運營方法，為房地產(chǎn)公司資金管理開辟新路徑。最后，為健全房地產(chǎn)公司內(nèi)部的控制制度，應(yīng)根據(jù)公司自身發(fā)展情況設(shè)立管理層，同時制定嚴(yán)格的審批控制制度和不相容職務(wù)分離制度，并將這些制度徹底貫徹在公司各項經(jīng)濟活動之中[5]。

（二）完善公司內(nèi)部預(yù)算管理模式

房地產(chǎn)公司為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，必須完善公司內(nèi)部的預(yù)算管理模式。在公司進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)鼓勵公司員工積極參與，在財務(wù)工作方面做好溝通交流，編制出科學(xué)合理財務(wù)預(yù)算方案，從而明確公司每筆資金動向，真正做到精打細(xì)算。另外，通過完善公司內(nèi)部預(yù)算管理模式，不僅可以有效規(guī)避公司資金管理風(fēng)險，還能幫助公司掌控各項經(jīng)濟活動的發(fā)展進(jìn)度，實現(xiàn)公司經(jīng)營資金的快速周轉(zhuǎn)。與此同時，房地產(chǎn)公司還應(yīng)加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，進(jìn)而確保公司各項財務(wù)流動的精確合理。

（三）提高公司財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)水平

房地產(chǎn)公司的財務(wù)信息是其制定戰(zhàn)略決策的基本出發(fā)點，提高公司財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)水平有利于房地產(chǎn)公司更加快捷的獲取財務(wù)信息，進(jìn)而對外界影響因素迅速做出判斷，并提出有效解決策略。為了保證財務(wù)信息的實時共享，房地產(chǎn)公司應(yīng)充分利用計算機信息技術(shù)建立公司財務(wù)信息共享平臺，提高公司信息溝通效率，幫助公司更好的開展財務(wù)管理工作，為公司的整體經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟體制改革的影響下，房地產(chǎn)公司也開始積極調(diào)整公司內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，通過健全公司內(nèi)部控制制度、完善預(yù)算管理模式及提高財務(wù)信息化建設(shè)水平等手段來實現(xiàn)公司資源的合理配置，從而保障房地產(chǎn)公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李冬雪，畢鵬.基于內(nèi)部管理控制視角下的企業(yè)財務(wù)管理新常態(tài)研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016（09）：102-103+111.

[3]李獻(xiàn)桃.基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司合同管理方法研究[J].時代金融，2016（09）：104.

[4]崔婧.基于內(nèi)部控制的物業(yè)管理公司財務(wù)管理[J].財會學(xué)習(xí)，2016（01）：41+43.

[5]喬秀蓮.淺談基于內(nèi)部控制視角下的財務(wù)管理新常態(tài)[J].財會研究，2015（07）：60-62.endprint