淺析加強電力企業工程財務管理的內部控制

李大傳

摘 要：在激烈的市場競爭中，要想使電力企業站穩腳步，就要對電力企業工程財務管理引起高度的重視，尤其是其內部控制，財務管理的內部控制有助于確保財務管理信息的真實性和完整性，可以保證電力企業的正常運行以及健康的發展。本文主要探究了電力企業財務管理內部控制存在的問題以及加強電力企業工程財務管理的內部控制的措施。

關鍵詞：電力企業；財務管理；內部控制

對于電力企業而言，要想實現自身的可持續發展目標，就要加強電力企業工程財務管理的內部控制，內部控制是強化風險管理，規范管理行為的重要保障措施。因此，企業要認識到自身管理的不足，并且采取一系列的改進措施，在單位內部實現自我調整、約束、規劃、評價和控制。使企業財務管理能有效的防范企業經營風險、提高經營效率和效果，促進企業健康長效的發展。

一、電力企業工程財務管理的內部控制存在的問題

（一）電力企業內部控制信息傳遞不及時

電力企業要想做好財務管理的工作，實現企業經濟效益的最大化，就要加強企業的內部控制，這就需要各個部門之間有密切的配合。但是就目前的情況來看，電力企業在進行內部控制過程中，各部門、各階層在信息傳遞方面存在著一定的問題，傳遞的方式比較落后，在社會和經濟快速發展的今天，電力企業的信息傳遞方式仍然采用傳統的模式，這導致信息的分享和收集不能及時的完成，甚至造成信息傳遞成本提高。內部控制信息缺乏暢通的交流渠道，無法完成企業所要求得傳輸信息的目標。由于財務部門的內部控制程序和措施沒有得到較好地執行，使得內控效果不理想。

（二）財務管理內部控制制度不完善

當前，大部分的電力企業在財務管理內部控制方面都缺乏完善的制度，使得大部分的工作沒有依據可遵循，使其不能真正的落到實處，而且在財務管理內部控制制度的執行力度方面也存在著明顯的不足，在現金管理、出差費、物資管理等方面或多或少的都存在著一些問題，比如，報銷不真實、手續不完善等，這些都是由于管理不到位造成的。另外，在財務管理內部分工方面也存在著不合理的情況，沒有落實每個人的責任和權利，導致財務工作效率較低。

（三）內部自我評價和監管機制不完善

要想保證公司財務管理的內部控制工作的順利開展，就必須要具備完善的內部自我評價和監管機制。但是就目前企業的發展狀況來看，企業只是對內部控制的控制方法引起了高度的關注，而忽略了最重要的內部控制的自我評價和監督。由于在檢查和評估方面的缺失，內部控制只能流于形式，并沒有進行實質性的開展，處于無效的狀態。

二、加強電力企業工程財務管理內部控制的策略

（一）提高信息傳遞的效率

當前，社會經濟不斷的發展，先進的科學技術也被廣泛的應用到了各行各業當中，要想對電力企業工程財務管理的內部控制得到有效的提升，那么就要對其信息傳遞的效率引起高度的重視，改善以往的傳遞方式，在企業的內部建立完善的信息傳遞平臺，實現信息的共享性，有利于企業內部對信息的查詢和使用，進而有效的提高工作的效率，實現內部控制的科學化管理。當前形勢下，信息時代的出現，加速了行業發展的節奏，電力企業應引進先進的模塊功能管理模式，減少重復工作耗時，達到各部門常用資源的合理共享，從而提高電力工程財務內控的時效性。

（二）完善企業財務管理內部控制制度

內部控制是一個動態的過程，電力企業內控制度需要進行不斷完善。隨著電力企業的不斷發展，部分內部控制流程已經不能滿足當下企業發展的需求，需要對其進行及時的更新，在企業的內部要明確各人員的責任和權利，使其能嚴格按照自己的職責進行相關的工作，而且，要建立財產保護和財務記錄制度，建立起完善的崗位責任制度，包括單位的采購、計量、維修等工作，同時要明確財產清查的范圍、期限、組織程序，保護各項財產的安全與完整。另外，要對財務部門進行嚴格的監管和審核，使他們可以做到對自身的控制和約束，在遇到管理問題時，可以及時的找出原因并進行改正，避免錯誤的再次發生。

（三）提高相關人員的綜合素質

對于電力企業工程財務管理的內部控制來說，其人員的綜合素質對管理的效果有著直接的關系，所以要對其有高度的重視，加強財務部門人員隊伍的建設，領導人員要起到帶頭的作用，然后鼓勵所有的人員一起加入到隊伍當中，學習和財務相關的基礎理論知識和國家相關的法律法規，不斷的提高自己的專業素質和職業道德素質，使整個財務管理水平得到提升。除此之外，電力企業也要注意引進全面發展的人才，為企業的財務管理工作注入新鮮血液，從根本上加強內部控制。

（四）增強內部控制意識

在電力企業中，要想使內部控制制度確實的得到落實，就要增強人員的內部控制意識，只有內部控制制度得到了領導人員的高度重視，才能使其在電力企業的管理中順利開展。企業的各領導人員要樹立正確的內部控制意識和觀念，不能簡單的認為自己把財務管理的預算控制做好了就等同于把內控管理也做好了，在此要充分的認識到內部控制的獨立性和必要性。要知道加強單位內部控制是單位負責人的分內工作，并不是與自己毫不相干，必須要從自身做起，加強內部控制意識，嚴格執行內部控制制度。

三、結語

企業內部控制體系的構建對于企業的發展至關重要。通過內部控制體系的構建、對企業內部的有效管理、加強人員綜合素質的提升、增強內部控制意識，才能促進企業全方位發展。

參考文獻：

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