房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略分析

吳紹霞

摘 要：房地產企業的崛起和發展加速了房地產市場的升級和變革，在發展過程中，房地產財務管理中關鍵環節的有效控制成為了企業最為關注的話題之一。財務管理能使企業在理財方面更加集中，優化籌資與投資機制，能對考評管理起到積極的輔助作用。基于此，本文主要對房地產財務管理工作的重要性、管理特點以及房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略進行了分析，希望對提升企業的管理水平，增強企業的核心競爭力有所幫助，以供參考。

關鍵詞：房地產；財務管理；關鍵環節；有效控制

財務管理對于任何企業來說都是非常重要的，它是企業發展的根本，同時也是企業發展的有力保障。對于房地產企業來說，財務管理中關鍵環節的有效控制，關乎著企業的融資、銷售以及生產等各個環節的工作質量，必須要對其引起高度的重視，而且房地產財務管理中關鍵環節的有效控制是實現對房地產企業的監督與控制，保證房地產企業經濟秩序的政策，提高房地產企業經濟效益獲取能力。

一、房地產財務管理工作的重要性

對于房地產企業來說，財務管理是其管理體系中不可或缺的一個重要環節，同時也是企業發展的根本保障。目前，財務管理不單單指的是對于企業資金的管理，而是指對資金投入房地產企業收益過程和結果的校正與比較，以此來確保達到房地產企業目標和實現房地產企業的財務策劃。只有完善和科學的財務管理才能有效的監督項目的經營成本，對企業的人力、物力、財力進行有效的運作，并且樹立整體的利益觀，實現企業經濟效益的最大化，為企業的發展提供保障。所以，由此可以看出，財務管理在房地產企業中起到了核心的作用，也可以說當前企業的經濟命脈掌握在財務管理的控制當中，只有進行科學、合理的財務管理工作，才能使房地產企業適應現代的社會經濟發展的趨勢，將傳統的經濟體系轉變為多元化經營的模式。

二、房地產財務管理的特點

（一）資金投入大、周期長。在房地產財務管理中，資金管理是主要的工作之一。房地產本身就具有建設規模大、周期長的特點，這一定程度上也就對資金管理造成了一定的影響。在房地產開發建設前期需要投入大量的資金，來對項目進行建設，而且由于建設時間較長，范圍又比較廣，資金投入就會受到房屋的工程造價和高額地價等方面的因素影響，使得資金投入比較密集，資金周轉周期長。所以這就需要企業通過多種渠道進行資金籌集，而且籌資數額大，籌資任務繁重。

（二）財務管理涉及范圍廣。房地產企業外部聯系范圍較廣，企業財務管理內容復雜，財務關系不僅包括與企業債權人、債務人、被投資單位、投資人及內部職工之間的關系，還包括與國土、環保、規劃、建設等各個政府部門之間的監督與被監督的關系。比較復雜的企業財務關系會使得企業的財務管理呈現多樣化、復雜化，加大管理難度，形成管理風險。這就要求房地產企業在進行財務管理工作時，要與不斷變化的外部環境時刻保持密切聯系，保有更強的靈敏度。

（三）投資風險大。由于房地產建設的特點，加上企業內外環境復雜的特征，這就會在財務管理中產生很多不確定的因素，從而加大了房地產企業的投資風險和經營風險，房地產的投資對房地產企業的經濟效益起著決定性的作用。財務管理人員要做好對企業投資的分析和決策工作，在項目的開發和投資階段提高警惕，通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業的經濟損失，保證分析決策工作的可靠性，有效的降低風險，分散風險。

三、房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略

（一）建立健全的財務管理制度。企業應建立健全的財務管理制度，用制度來規范企業項目運作。首先要設立專門的企業管理機構，保證企業財務管理工作的正常運行；其次是財務管理人員要根據項目管理的需求和特點，制定相應的管理制度，并在實踐中不斷修訂和完善；最后企業領導者應規范房地產主要經濟業務的財務收入和支出的審批過程，審批人員對自身的審批依據、審批職責和審批權限進行明確和了解，并根據企業的業務需要制定專項的管理制度，完善財務核算的辦法及監督手段。

（二）提升財務管理人員的綜合素質。要想使房地產財務管理中關鍵環節得到有效的控制，起決定性作用的還是管理人員，所以要對管理人員有高度的重視，對于管理人員來說，不僅要有專業的管理知識和豐富的管理經驗，而且還要有較高的職業素養，這就要求房地產企業對于員工一定要有針對性的培訓。加強對房地產企業員工的培訓，為房地產企業培育更多專業化人才。房地產企業應實行人性化管理，調動員工的工作積極性，尊重關心員工的生活狀況和精神狀態，采用獎懲政策鞭策員工進步，這對于開展財務活動十分有利。

（三）加強財務管理的內控力度。加強財務管理的內控力度也是對關鍵環節得到有效控制的手段之一。對于相關資產使用、處置與維護的情況進行統一的規定，做好相關的管理流程與辦法。在房地產企業的資產管理過程中，必須要實現細化管理，對于任何一項資產都需要嚴格進行監管，保證責任分配細化，避免公共資產私人亂用情況的發生。作為房地產企業的重要管理內容來說，其資產是其單位內部的重要資源。財務管理的過程中需要指派專人進行資產管理工作，并且做好相應的數據分析工作，為單位管理者的決策提供依據。在進行內控管理的過程中，要對于各項工作的成本進行管理，并且通過有效的財務控制手段，對于內部使用資金進行科學的管理，通過制定有效的衡量標準，減少勘查業務的具體成本，進而有效的提高房地產企業的效益。

參考文獻：

[1]黃玉枝.新形勢下房地產企業財務管理控制的分析[J].財會學習，

2016，13：51-52.endprint