關(guān)于如何加強(qiáng)公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理的若干思考

王芳

摘 要：公共資源交易中心的成本控制管理工作不僅僅影響到單位的整體發(fā)展，而且還關(guān)系到單位的整體利潤(rùn)獲得情況。加強(qiáng)且創(chuàng)新公共資源交易中心的成本控制管理，能夠讓單位獲得更多的利潤(rùn)，與此同時(shí)能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取一席之位。公共資源交易中心單位必須認(rèn)清楚當(dāng)前我國(guó)的資源交易行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)激烈，實(shí)現(xiàn)對(duì)公共資源交易中心的施工環(huán)節(jié)成本控制能夠減輕其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從另外一個(gè)方面反而能夠提高自身發(fā)展質(zhì)量。本文將從公共資源交易中心出現(xiàn)的基本問(wèn)題出發(fā)，再分析具體的解決措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)的資源交易行業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：公共資源；交易中心；經(jīng)濟(jì)管理；解決措施

單位發(fā)展的最終目標(biāo)是：其一，獲得更多的利潤(rùn)；其二，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位；其三，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)且健康的發(fā)展。作為資源公共交易單位想要完好地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)單位的發(fā)展根本，倘若沒(méi)有建立好完善的經(jīng)濟(jì)管理體制或者成立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，加上單位的整體工作較為復(fù)雜，最終會(huì)使得各項(xiàng)工作出現(xiàn)紕漏，繼而降低了員工的工作積極性，使得單位無(wú)法得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。由于現(xiàn)階段我國(guó)有諸多單位領(lǐng)導(dǎo)人未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，因此沒(méi)有全面貫徹好經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)?；诖耍o單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，對(duì)我國(guó)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。

一、公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和基本作用

（一）公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：其一，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；其二，資本預(yù)算；其三，單位整體管理；其四，中心相關(guān)項(xiàng)目管理；其五，預(yù)算決策；其六，單位經(jīng)營(yíng)管理。公共資源交易中心所涉及到的管理內(nèi)容比較多，因此管理起來(lái)也比較困難，給單位的管理人員帶來(lái)諸多不便之處。

（二）公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理的主要作用

在單位的整體發(fā)展過(guò)程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科學(xué)化的控制非財(cái)務(wù)資源；其二，合理分配好單位的資源考核[1]。公共資源交易中心的經(jīng)濟(jì)管理將資源進(jìn)行分配能夠促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康反戰(zhàn)，與此同時(shí)能夠?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)人的重要決策提供可供參考的數(shù)據(jù)。除此之外，公共資源交易中心的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來(lái)看是一種成本控制管理，能夠?yàn)閱挝坏拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，為單位的發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮睦妗?/p>

二、我國(guó)公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所面臨的基本問(wèn)題

（一）成本控制問(wèn)題

1、嚴(yán)重缺失施工成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)

單位在施工過(guò)程中必須以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照相關(guān)要求發(fā)展。但是，由于我國(guó)公共資源交易中心的建設(shè)規(guī)模差異、內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異以及外部環(huán)境差異，所以最終造成單位發(fā)展成本問(wèn)題很難把控，無(wú)法保證好單位發(fā)展成本在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。即使很多單位施工會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求來(lái)制定好成本目標(biāo)，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于已經(jīng)制定的目標(biāo)無(wú)法和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行中的目標(biāo)保持高度一致，最終出現(xiàn)偏差，無(wú)法控制好施工成本。單位此時(shí)只好根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定中心的總體目標(biāo)，此舉勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)成本和實(shí)際情況互為脫節(jié)的情況。

2、獎(jiǎng)懲制度不夠完善

一般而言，資源交易單位中的主要對(duì)象是單位員工。單位員工在施工過(guò)程中起著不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發(fā)展。而調(diào)動(dòng)單位員工積極性的最為有效方式是：建立表?yè)P(yáng)制度。對(duì)部分表現(xiàn)差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類員工能夠改變自己的工作方式和工作態(tài)度，將自身的精力和時(shí)間等更為集中到項(xiàng)目施工中。事實(shí)上，我國(guó)單位施工單位的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)諸多不公平和偏差情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質(zhì)量。

（二）公共資源交易中心造價(jià)問(wèn)題

1、缺失準(zhǔn)確性的投資預(yù)算

即使我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)在公共資源交易中心行業(yè)摸爬滾打的比較久，經(jīng)驗(yàn)獲得也較為豐富，但是在投資預(yù)算方面仍然非常欠缺。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以政府宏觀調(diào)控為主，市場(chǎng)調(diào)控為輔，此種經(jīng)濟(jì)體制下導(dǎo)致我國(guó)的投資預(yù)算體制缺乏相應(yīng)的理論參考，所以在國(guó)外引進(jìn)的投資預(yù)算機(jī)制無(wú)法與我國(guó)的基本國(guó)情高度同步，最終提高了公共資源交易中心的整體成本。

2、公共資源交易中心的造價(jià)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求

我國(guó)公共資源交易中心的相關(guān)管理目前處于尚不成熟階段中，公共資源交易中心的相關(guān)管理想要達(dá)到預(yù)期要求，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)諸多影響因素，需要相關(guān)工作人員花費(fèi)更多的時(shí)間和精力加以排除，最終迫使資源中心的成本管理增高。

3、我國(guó)公共資源交易中心體制管理問(wèn)題較為突出

我國(guó)公共資源交易中心由于體制不夠健全，所以受到相關(guān)的干擾比較大。其有關(guān)人員的自主意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致公共資源交易中心的整體發(fā)展出現(xiàn)更多隨意性，勢(shì)必影響到公共資源交易中心的整體發(fā)展進(jìn)度，嚴(yán)重者導(dǎo)致資源的極度浪費(fèi)[2]。

三、提高公共資源交易中心行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本策略分析

（一）積極完善公共資源交易中心的經(jīng)濟(jì)管理體系制度

建立健全的公共資源交易中心管理制度是提高經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，單位應(yīng)該積極完善好相關(guān)體系，再?gòu)闹羞x拔出優(yōu)秀的人才，成立好專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，指派專業(yè)的工作人員加以合理管理。在管理過(guò)程中，要積極做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，按照規(guī)章制度辦事，切勿徇私枉法；其二，對(duì)表現(xiàn)好的員工加以表?yè)P(yáng)，反之，對(duì)表現(xiàn)差的員工加以懲罰。基于此，積極提高單位員工的工作積極性和主動(dòng)性，以期能夠廣泛提高單位的整體工作效率，最終提高單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本的相應(yīng)管理

對(duì)于整個(gè)資源交易中心來(lái)說(shuō)，成本管理是最為核心的部分?；诖?，加強(qiáng)對(duì)成本的相應(yīng)管理能夠做好成本的預(yù)算工作。在成本管理過(guò)程中，管理工作人員要全面了解好成本的預(yù)算工作，綜合考慮單位的整體配置情況，再制定出詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，尤其在單位的后期施發(fā)展過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目的成本預(yù)算加以嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)對(duì)公共資源交易中心的整體進(jìn)度控制

公共資源交易中心進(jìn)度的控制主要是為了提高單位的工作效率，從而有效的縮短工作周期，提高單位的整體工作質(zhì)量。單位需要按照單位的實(shí)際發(fā)展要求和公共資源交易中心的整體進(jìn)度，保證高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上單位能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，再減少支出，實(shí)現(xiàn)公共資源交易中心資本的最大化使用。在控制公共資源交易中心的整體進(jìn)度時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，制定好科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，順利完成中心的進(jìn)度控制任務(wù)，積極明確好控制內(nèi)容和控制方向等，以期保證工期能夠順利完成；其二，建立一支高效率的中心管理隊(duì)伍，單位應(yīng)該積極培養(yǎng)高質(zhì)量的管理隊(duì)伍，再確定具體的實(shí)施方案，以期能夠調(diào)動(dòng)好中心管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，廣泛提高整體工作效率；其三，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，建立健全保障制度，為了更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的整體目標(biāo)，單位應(yīng)該根據(jù)具體情況積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有的資源加以制度管理建設(shè)。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，確保各級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)好整個(gè)單位成本的控制和監(jiān)督。

綜上所述，公共資源交易中心單位必須認(rèn)清楚當(dāng)前我國(guó)的資源交易行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)激烈，實(shí)現(xiàn)對(duì)公共資源交易中心的施工環(huán)節(jié)成本控制能夠減輕其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從另外一個(gè)方面反而能夠提高自身發(fā)展質(zhì)量。本文從公共資源交易中心出現(xiàn)的基本問(wèn)題出發(fā)，再分析具體的解決措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)的資源交易行業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪才華.基于歷史發(fā)展進(jìn)程的省級(jí)公共資源交易中心與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的問(wèn)題思考[J].招標(biāo)與投標(biāo)，2015，11（1）：10-14.

[2]賈俊春.公共資源交易中心的思想政治教育工作信息化研究[J].新教育時(shí)代電子雜志（教師版），2016，20（28）：137.endprint