分析全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的運(yùn)用

紀(jì)何

摘要：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了大幅度的提升和進(jìn)步，特別是建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)直接關(guān)系著民生問(wèn)題，為人們的安危以及生存提供了保障，國(guó)家要想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大實(shí)力強(qiáng)大，就需要重點(diǎn)關(guān)注人民群眾的實(shí)際問(wèn)題。工程造價(jià)合理的控制是發(fā)展建筑工程企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠促使建筑企業(yè)在資金管理、項(xiàng)目承接以及項(xiàng)目投資能夠更加精準(zhǔn)的做出人錯(cuò)決策，才能帶動(dòng)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展道路中蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理；建設(shè)工程；運(yùn)用

一、引言

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的重視，造價(jià)預(yù)結(jié)算審查對(duì)建筑施工成本管理的作用逐漸凸顯。為促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷的加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作，嚴(yán)格控制施工成本，確保施工成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，其本身施工過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，會(huì)存在諸多影響因素的影響，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料以及施工組織出現(xiàn)較大的變更，最終造成工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離實(shí)際的既定值，出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。所以，工程造價(jià)管理往往會(huì)受到諸多不確定性因素的影響，在不同的階段，必須要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化工程造價(jià)控制措施，降低不確定性因素的影響。根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，投資決策階段的優(yōu)化水平會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的影響達(dá)到70%～90%左右，設(shè)計(jì)階段的影響因素為30%～70%，所以，必須要建立全過(guò)程、全方位的工程造價(jià)跟蹤管理機(jī)制，最終才能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。

三、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理措施分析

（1）決策階段的造價(jià)控制

決策階段是項(xiàng)目的起始階段是整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端，在此階段主要是分析項(xiàng)目整體的投入、投資效益以及回收期等，除此之外還需要測(cè)算社會(huì)影響效益、環(huán)境影響效益和進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等綜合性的工作。決策階段的主要的造價(jià)控制是估算項(xiàng)目整體的投資金額，為之后的項(xiàng)目的順利開(kāi)展規(guī)劃好融資的方案。通常在決策階段所參考的依據(jù)是不詳細(xì)的，工程在決策階段是沒(méi)有詳細(xì)的施工圖紙和施工的方案，項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行投資估算的依據(jù)主要是根據(jù)類似的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，得出的結(jié)果是粗略的測(cè)算結(jié)果。但是為了增加決策階段的造價(jià)工作的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行估算的精細(xì)化的工作，不僅需要參考類似的工程經(jīng)驗(yàn)，還要分析項(xiàng)目的獨(dú)特性，有針對(duì)性的考慮工程的整體的投資。投資的估算具有重要的作用，是為了項(xiàng)目整體的投資、融資做準(zhǔn)備，否則一旦項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)之后，后續(xù)的資金如果超出了投資的估算，則項(xiàng)目很有可能因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金鏈斷裂而爛尾，比如世界上知名的悉尼歌劇院在建造的過(guò)程中，就因?yàn)槠洫?dú)特的外形導(dǎo)致施工的成本大大增加，最后的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了工程的最初的投資造價(jià)，并且工期也長(zhǎng)達(dá)十余年。

（2）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

招標(biāo)階段也能夠有效的控制工程建設(shè)的造價(jià)，招投標(biāo)的主要工作必須要對(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)操作，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的目的。標(biāo)底進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要保障其科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，尤其要做好相應(yīng)的保密工作，盡量的避免其出現(xiàn)泄密情況發(fā)生。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)方法選擇的時(shí)候，必須要充分的考慮到工程的報(bào)價(jià)以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)等方面的因素，在進(jìn)行正式評(píng)標(biāo)的時(shí)候，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)必須要優(yōu)先考慮，必須要做到公開(kāi)透明。如果招投標(biāo)的文件以及合同的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

（3）設(shè)計(jì)階段控制

首先，要做好設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，將設(shè)計(jì)監(jiān)理制度落于實(shí)處，具體而言，在設(shè)計(jì)階段中，必須保證招標(biāo)制度的有效落實(shí)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在招標(biāo)過(guò)程中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和舉措，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，促使投標(biāo)單位嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作必不可少，且有著舉足輕重的地位，要嚴(yán)格地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，尤其是設(shè)計(jì)圖紙，從而在最大限度上保證設(shè)計(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。其次，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平下，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，最為有效的措施便是利用價(jià)值工程原理，也就是立足工程的功能價(jià)值，判定工程成本是否合理，在兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通過(guò)此種方式，提高建筑工程的整體價(jià)值。在建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制中，充分利用價(jià)值工程原理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化目標(biāo)，可以保證建筑工程價(jià)值和工程造價(jià)兩者之間的關(guān)系，因此，應(yīng)該加以廣泛的應(yīng)用。

（4）強(qiáng)化施工階段造價(jià)管理

工程造價(jià)是對(duì)一項(xiàng)大型建筑工程進(jìn)行相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)算過(guò)程，在一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)加管理，需要借助建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門和社會(huì)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理工作的落實(shí)，工程項(xiàng)目中的技術(shù)、文件都需要施工一方進(jìn)行管理，像一些比較高端的施工管理部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，不單單是先前的合同簽訂方面的管理工作，特別在施工過(guò)程當(dāng)中重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了工程造價(jià)管理，幫助施工企業(yè)進(jìn)行了施工過(guò)程的整體造價(jià)預(yù)算，這對(duì)于建筑工程施工過(guò)程的順利開(kāi)展以及現(xiàn)代化科學(xué)化的管理模式得到了充分保障。目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理工作當(dāng)中，主要表現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)度、施工技術(shù)、施工方案以及施工環(huán)境進(jìn)行了充分管理，主要原因是在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所需要的施工進(jìn)度安排的方案、各個(gè)施工階段所需要的能源以及工程建設(shè)過(guò)四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)的城市化進(jìn)程，推動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制是十分重要的工作，將造價(jià)控制作為建筑工程的重點(diǎn)工作，對(duì)各個(gè)階段的工程進(jìn)行造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

全過(guò)程造價(jià)控制模式是通過(guò)不同的階段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過(guò)程，對(duì)于不同的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行不同的對(duì)待，做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)進(jìn)行管理，遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，并要為后面階段的施工過(guò)程做出良好的基礎(chǔ)保障，從而保證企業(yè)在造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。

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（作者單位：建銀造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司江蘇分公司）