建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張幸福

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理可以說是非常重要的一項工作，其開展情況的好壞將直接對工程整體質量產生影響。在實際建筑工程開展中，需要建筑企業能夠從制度、意識、人員以及質量管理角度入手，通過科學措施的應用保障工程建設質量。基于此，本文就針對建筑工程管理現狀進行分析，同時提出相應的控制措施。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

1建設工程管理的意義

建筑工程的成本可以通過科學合理的管理措施大幅度降低，企業的人力物力資源也可以得到節約，推動企業的競爭力達到一個新的高度。科學合理的管理可以保證建筑工程質量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國家強制性標準及相關法律法規的前提下才能減少或避免施工過程中出現意外事故的機率，從而減輕經濟負擔。完備的管理措施可以有效提高企業自身的競爭力，在面對機遇時可以取得先機，能夠解決企業發展過程中遇到的各項問題，有助于我國建筑行業蓬勃發展。

2建筑工程管理現狀分析

2.1體制不完善

在建筑工程實際工作開展中，管理結構以及部門設置方面存在著不合理的現象，沒有充分結合施工實際對工程管理人員進行合理的分配。對于部分建筑施工企業來說，其僅僅將經濟利潤的獲得作為首要工作，而沒有對工程管理這項工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒有做好科學、合理，并因此對管理工作開展效果產生了較大的影響。

2.2模式落后

管理模式落后是現今建筑工程施工中經常出現的問題類型，現有的模式已經不能滿足目前建筑工程工作開展需求。在以往建筑工程施工開展中，很多環節都還是交由勞務隊伍承擔施工，而對于這部分勞務隊伍來說，往往是由大量的農民工組成，在專業技術以及個人素質方面還存在著較大的差異，并因此對工程施工質量產生了較大的影響。該種問題的出現，正是在施工模式方面存在的不足導致的。

2.3管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內容廣泛，非常復雜，作為建筑管理人員，不僅要對整個工程的建設流程具有全面的了解，還需要對工程的造價控制、法律法規以及技術應用具有較好的認識。管理人員自身素質的高低，將直接對工程施工質量產生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無疑是工程獲得高質量的重要隱患。

2.4忽視質量控制

在實際建筑工程建設中，很多管理人員更多注重的是工程的建設進度以及建設成本控制，而對于質量控制卻存在著一定的忽視現象。在現今市場經濟體制不斷完善的情況下，我國建筑行業也進入到了一個全新的發展時期，建筑企業在市場中也具有了更為激烈的競爭環境。在該種情況下，很多企業為了獲得業主的青睞、最大程度降低施工成本，而對工程周期進行了無限制的壓縮，僅僅為了而追趕進度而沒有做好質量控制，并因此導致工程在建設完畢后同質量標準間存在著較大的差距，進而對企業的未來發展產生負面影響。

3建筑工程加強管理的有效措施

3.1樹立正確的管理意識

若想達到建筑工程管理的規范化和科學化，就必須從各個角度加大建筑企業和管理人員的管理意識，提高建筑企業對建筑工程管理的重視，以科學的管理作為推動企業發展的動力，摒棄以經濟效益為根本出發點的錯誤思想觀念。唯有如此，才能使建筑企業和管理人員都能夠充分認識在建筑工程中實行科學管理的重要性，也才能為建筑企業的發展帶來全新的助力。

3.2建立健全工程監督管理機制

建筑企業在工程監理中，建立完善的工程監理體制，合理調配資源，對監理部門工作人員加強專業培養，從制度制定于人員安排上貫徹落實工程監理制度。此外，還要定期評估考核施工現場安全與工程進度、規范施工人員行為以及驗收工程等并實施一定的獎懲，及時發現施工環節中的問題，以免出現工期煙去與安全事故等，為建筑企業帶來經濟損失。另外建筑單位也需要加強對監理機構及人員行為規范的監督，完善監理體系，規范運行機制。

3.3深化安全施工意識

在建筑施工中，安全因素是施工有序開展的基礎，因此建筑單位要深化施工人員安全施工意識，加強安全監管力度。首先，企業對施工人員加強安全知識教育，從根本上提高施工人員安全施工意識；改善施工環境，確保施工安全有序進行。這樣不但能夠深化人員安全意識，增強人員安全責任感，推動建筑工程能夠合理有序的進行，提高工作效率，提高企業的競爭力。

3.4優化配置，加強管理

現在人員的能力都比較單一，很難做到一人多才，但是如果建筑工程管理專業人員能夠在很好的完成自身應該完成的任務的同時，又在其他一些方面也有所擅長，比如：經濟、合同、法律等。在現今的中國人力市場中，只有當能力超過一般的工作人員時，工程管理的服務才能更好的征服設計方。可是這種人才我國并不多，這時就急需加大力度來培養對設計、管理和合同都能有所擅長的人才。在動態平衡和統籌優化的條件下，可以依據企業在勞動力的需求情況下，在各個項目和施工中，使人員得到流動，加大機動性，使人員的調配更加靈活、更加合理、更加調動人的積極性和創造性，以至于可以很好的提高勞動效率，最大化的利用人力資源。

3.5加強工程質量的管理

質量是衡量一個項目的水平，所以質量管理是不可忽視的。建立一套科學的質量管理體系是必要的，這樣可以很好地把職能和質量管理放在一起，這樣才能形成一個完美的整體。為了使工程質量得到更好的保護，我們需要加強對質量意識的重要性，無論在何種情況下，項目質量必須首先建立一套科學，完善的質量領導責任制度，實施工作的重要性的相關管理人員和操作人員的應用。

4結束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有極大的作用，不僅能夠提升建筑工程的質量，還能有效的確保建筑工程施工中的安全，雖然現階段，我國在建筑工程管理中存在著管理意識匾乏、人員能力較為不足和法律法規不完善等因素制約，但我們要堅定建筑工程管理的信心，不斷探索、不斷改進，定能使建筑工程管理在建筑工程中完善開展，為我國建筑行業的發展，做出積極的貢獻。

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