建筑施工管理存在的問題及對策探討

董寶安

[摘要]對現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作來說，保證良好的施工管理水平，可以更好地提升施工管理效率，確保工程項目建設工作順利進行。一個優(yōu)秀的施工管理水平，也可以為工程施工中，成本質(zhì)量以及安全提供更加可靠的保障。在現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作中，依然存在一定的問題和不足，本文就對于相關問題進行了分析和探究，并提出了相應的施工管理工作對策，以期更好地保障建筑工程施工管理工作水平的有效提升。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；問題及對策

1、引言

近些年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，做好施工管理已經(jīng)成為了建筑工程項目管理中的重點和難題。提升施工管理工作開展效果，可以更好地完成對各類風險事故的有效規(guī)避，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。在展開施工管理工作的過程中，我們要明確工作重點，對當前施工管理工作中存在的不足進行積極有效地解決，進而更好地提升工程水平和整體質(zhì)量。

2、建筑施工管理存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程項目在進行施工中，由于施工管理的手段及有效性有待提高，在部分方面還有諸多不足，從而影響建筑項目整體建設水平的有效提升。而根據(jù)筆者的總結，其具體不足包含以下幾點：

第一，項目施工的制度不完善。現(xiàn)階段我國在進行建筑工程的工程施工過程中，對于管理責任的職責把控情況還較弱，從而使得監(jiān)管工作無法有效發(fā)揮作用。同時由于施工管理在獎懲機制方面還未完全建立完善，對有功者激勵不足，對錯誤者懲處無力也使得相關管理工作人員的工作積極性未被良好帶動。在建筑工程施工管理當中，主觀性的評價及考核體系的建立都有著十分重要的作用意義，因此此類問題應當引起部分從業(yè)者的注意。

第二，人員管理方面的問題。由于管理人員沒有嚴格的可執(zhí)行的管理體制約束，自身的綜合管理能力無法得到良好提升，造成了施工現(xiàn)場時常發(fā)生不規(guī)范行為的現(xiàn)象，使得施工管理工作無法得到有效保障。

第三，工程施工的管理水平存在不足。由于我國發(fā)展建筑工程工程的時間較長，所積累的施工管理經(jīng)驗較為深厚，這在為后續(xù)施工管理工作帶來便利的同時，從另一角度來說也產(chǎn)生了一定的創(chuàng)新影響。所謂創(chuàng)新施工管理工作便是在原先基礎上提出更為優(yōu)質(zhì)的管理方式，從而提高整體效率性和有效性。然而從經(jīng)濟性角度來看管理模式，建筑工程的施工實施行為的管理上大多依靠硬性工程指標進行審核，這也影響了施工管理茌嘗試創(chuàng)新角度時受到了一定的制約。

3、建筑施工管理工作開展思路

3.1對施工管理制度進行有效的完善

想要提升施工現(xiàn)場管理水平，首先應該從構建一套完善的施工管理制度和體系進行出發(fā)。在施工管理工作上，一套完善且規(guī)范的制度體系，其可以更加明確對管理工作的職責進行劃分，確保參與工作的個人明確工作任務與責任。并且有效的規(guī)避“沒人管、該誰管”等負面問題。我們也要規(guī)范管理職責，提升對于各層級管理人員工作職責的管控能力，提升對施工管理行為的控制效果。為了提升管理水平，我們也要在施工管理制度中融入更多的獎懲機制。對于施工管理工作中表現(xiàn)出色的人員要進行獎勵，對于違規(guī)或者出現(xiàn)失誤的人員要進行及時有效地的處理，只有這樣才能保障施工管理工作隊伍工作的開展成效。對于管理評價和考核方式的調(diào)整上，也要引入現(xiàn)代化的管理思路。只有打造一個優(yōu)質(zhì)的施工管理體系，后續(xù)施工管理工作和行為效果才能得到更好地保障和提升，這樣才能達到確保工程施工順利開展的最終目標。

3.2做好人員管理工作

人是施工管理工作開展的主體，其自身的素質(zhì)水平直接影響施工項目的實際開展成效。施工管理人員應具備專業(yè)且過硬的理論知識，同時具有良好的業(yè)務能力，具備較強的責任心和溝通交流應變能力。在展開人員管理工作的過程中，要定期展開人員管理和培訓，讓其自身的專業(yè)素質(zhì)水平和能力得到與時俱進地提升。在施工管理工作中，項目管理負責人員也要有針對性地團隊的合作與協(xié)調(diào)，提升整體人員隊伍的作戰(zhàn)能力。另外，同時參與施工管理的人員也要不斷地反思，總結問題，分析不足，不斷積累經(jīng)驗，結合實際情況提出后續(xù)的改進方案，實施對于管理工作中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整。

3.3做好多部門協(xié)調(diào)

建筑工程施工管理工作是一項十分系統(tǒng)化的工作，建筑施工行為多個施工部門進行共同配合，并且嚴格依據(jù)施工方案和施工工序進行作業(yè)。因此做好多個施工部門之間的有效協(xié)調(diào)，可以更好地確保施工方面技術質(zhì)量以及安全等多方面要求的保障。項目管理負責人員要對于施工進展情況進行全面的掌握，就施工計劃執(zhí)行情況進行客觀具體的分析，對于各個部門之間溝通和配合中出現(xiàn)的失誤，及時改進和解決。只有做好協(xié)調(diào)配合工作，才能確保整個工程施工活動有條不紊的開展和進行。

3.4融入精細化管理的思路和理念

精細化管理是一種新的建筑施工管理理念和思路，在施工中我們要本著更加精益求精的態(tài)度來展開施工管理活動。在具體工程施工活動中，我們要及時傳遞相關的施工信息，提升后續(xù)管理工作的落實效果，并且做好施工管理操作的有效細化提升自身的執(zhí)行力和操作效果，讓每一道環(huán)節(jié)都受到有效地重視和管理。對于工程中出現(xiàn)的偏差和問題，要及時進行解決。只有從全過程的角度入手，對于精細化管理落實到每一道施工環(huán)節(jié)和每一個分項工程中，這樣才能確保建筑工程的施工管理工作的開展成效。

結語：

總之，建筑工程施工管理工作的開展是蒹具系統(tǒng)性、綜合性以及實踐性的重要工作。我們要對于工作中容易出現(xiàn)的各類問題和不足進行全面分析，抓住工作切入點，做好整治與改進，規(guī)范當前管理制度，完善工作流程，提升人員管理成效，保障工程施工管理水平，這樣才能更好地推進建筑工程施工管理工作的有效落實，為工程施工順利開展提供可靠的保障。