新時期對企業人事管理工作的思考

白首圓

摘要：當今社會是知識經濟時代的天下，企業人事管理是企業與社會前進的主要推動力。油田企業是資金、技術和勞動三位一體的密集型企業，對人事管理工作具有更高的要求和挑戰。

關鍵詞：新時期；油田企業；人事管理；對策研究

1企業人事管理內涵分析

企業作為國家社會經濟不斷向前發展的動力泉源，必須要與時俱進充滿新鮮活力，而建設促進企業發展的核心便是人才。人才是企業發展的最主要的力量。在信息高速運轉的知識經濟型社會中，企業擁有高素質的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。廣義上的人事管理是指人力資源管理發展的初級階段，是對人事工作的組織開展并協調控制等系列工作的總稱。其工作管理的要求是要運用科學思維方法，制定恰當的用人原則以及有效合理的管理制度，調節工作各方面之間的關系，盡力促進員工各項工作機能的有效協調運作以及個體發揮的最優化。我國企業主要分為兩種，相應的人事管理工作也具有兩大特點。一是國有大中型企業，這種企業由于自身的特殊性和穩定性，其企業組織結構常年變化不大人事管理工作能動性也較低；二是私營中小型企業這類企業內部組織結構比較完善但是注重是“事”，所以人力資源流動更新比較迅速。

2人事管理工作的傳統與現代之別

新時期的企業隨著社會經濟的快速發展在不斷發展壯大，其人事管理工作與傳統相比也在不斷改革創新。對傳統的人事管理工作進行對比分析，于現代人事管理工作有既定的借鑒意義，在一定程度上能夠更加有效促進現代人事管理工作的開展和創新。

2.1管理工作的內容

人事管理工作的內容簡單來說就分為“人”和“事”兩種。傳統上的人事工作由于時代社會的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作當做一般工作處理，管理工作沒有得到充分重視和開展。這種管理工作在現代企業中不僅跟不上企業快速發展的腳步，還會成為企業向前發展的絆腳石。現代企業的人事管理的工作內容需要從企業實際出發，以行業發展動態為基準了解員工的心理狀態以及對職業的需求。

2.2管理工作的方法

在大部分情況下，傳統的人事管理工作都是處于被動狀態。管理工作人員隨著事態發展變化而去應對人事管理工作，是一種的被動式的管“事”工作。現代企業人事管理工作則是人與人各種工作關系之間的調整處理，人事管理工作處于主動地位。這種人事管理工作方式更能達到對人事管理的目的，也更能從內部促進企業發展。

2.3管理工作的作用

管理工作的發揮于企業發展而言大有作用，但是方法不同其工作產生的作用也會隨之不同。在企業管理中，傳統的人事管理工作只是在單一的單位部門中使用，工作的內容以及作用都限制在單位部門中，與其他部門以及整個企業并沒有多大關系，其作用也就不太明顯。現代的人事管理工作則是建立在整個企業發展需求的基礎上，各個單位部門之間交流協調通過人事管理部門共同完成。這種管理模式充分地發揮了現代企業人事管理工作的工作能動性，為掌控聯系各單位部門以及企業人力資源的有效利用做了良好的基礎。

2.4管理工作的重點

傳統人事管理工作是以人員招聘、入職以及職場行為規范等工作內容為重點。這種工作重點只是就事論事。現代的企業人事管理工作則是把人事入職的準備階段和發展階段、人事成本、工作技能等為主要內容，重點在于以人為工作中心，實現“人”與“事”有機結合，盡力發揮人事管理的工作成效。

3對我國企業人事管理的策略建議

3.1全面實行聘任制和實行職務分類制度

按工作的難易程度和崗位類型、所需人員和應承擔的責任，制定合理的崗位標準，明確各個崗位的職位要求、權責及任務，擇優聘任，解決一直存在于企業中人浮于事的困擾，改革套用國家機關行政層次的企管模式，打破了層次、級別的界限，優先聘用態度端正，且具備較強的業務技能和專業水平的人才，為其搭建一個良好的平臺，使其公平的競爭。因此，企業管理者應高瞻遠矚，適當拓寬用人渠道，做到德看一流，才重一技。

3.2企業人才的選拔

企業在選聘人才的過程中，一定要全面考核人才的知識結構、專業素質、組織和分析判斷的能力等。按崗位特點合理安排人力資源。企業管理者一定要德才兼備，堅持任人唯賢，以免產生不必要的糾紛。管理者主要通過以下幾種途徑選聘人才。

3.2.1從企業內部選拔

這種方式無需過多的成本投入，但效率最高，成效顯著。企業內部都有一個人才選拔和培養體系。由于客觀條件的限制，這類企業沒有足夠的選拔對象，也無法投入過多的基金，因此，必須有針對性的選聘和培養人才，這樣對企業發展有利，同時可強化內部成員的危機意識，激發其工作潛能。

3.2.2從企業外部選聘

外部選聘對于企業人事管理來講非常重要，由于這種方式具有廣泛的人才來源，增強了企業對人才可選性。外部選聘人才的途徑主要包括：通過人才市場選拔，企業要積極參與人才市場競爭，通過企業自身的有利條件及崗位要求，選聘適合企業發展的人才。同時，企業參與人才市場的招聘可提升企業知名度，有助于吸納更多人才。此外，企業還應加強與高校的交流合作。大學生一般都具備牢固的專業知識，只是缺少實踐經驗，可以作為企業長遠發展的主力軍。

3.3建立有效的激勵機制

始終堅持“公開、公正、公平”的原則，健全人才培養和競爭機制，強化企業成員的危機感，激發員工的工作潛力。設立人才培養基地，大力開展崗位學習和培訓，促使員工積極進取，使自身的業務素質及崗位技能得以提升；重視人才的發展，推行公平競爭，營造一個適者生存、優勝劣汰的工作氛圍，以滿足市場競爭和企業發展的需求。一般企業都通過物質激勵作為主要的激勵手段，這種單一的激勵模式與人的社交、安全、自我價值、生理和自尊等發展要求不符，在某些情況下對員工個人潛能的發揮造成了約束。所以，應該根據企業人事管理的要求構建一個多維交叉、實用有效的激勵機制。

4結束語

人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業營造和諧的企業文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發掘每個員工的潛能，為企業間接創造不可估量的經濟效益和社會效益；說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內涵永遠也不會局限于它的外沿。隨著社會的不斷發展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養來完善，更需要管理者用心去發現。

參考文獻：

[1]王瑜辛.新時期對企業人事管理工作的思考.現代經濟信息.2010.

[2]張英.淺議企業人事管理 經營管理.2011.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司）