影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

楊康

摘要：結(jié)合實(shí)際對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析。首先對建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行研究，其次在闡述建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)基本原理以及方法的同時(shí)，對工程造價(jià)因素進(jìn)行了分析，實(shí)踐可知在控制建筑工程造價(jià)因素的過程中做好人員的管理以及施工人員的控制，還有施工材料等方面的造價(jià)控制能夠切實(shí)的提高建筑工程造價(jià)水平，對促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；造價(jià)的措施

建筑工程造價(jià)與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，合理控制建筑工程造價(jià)是每個(gè)建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要全過程、全方位地考慮工程建設(shè)中造價(jià)問題，除此之外，還需要結(jié)合政策、市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢等因素，制定相應(yīng)的方案措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

1 建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指在整個(gè)施工工程所需支出的費(fèi)用總和，包括施工中的固定資產(chǎn)費(fèi)用、無形資產(chǎn)費(fèi)用、人員工資費(fèi)用和施工材料費(fèi)用四類。這些費(fèi)用有來自一次性的投入和臨時(shí)的投入，例如臨時(shí)加派的工人的費(fèi)用、增加的建筑材料的費(fèi)用。在工程造價(jià)的支出中，有兩項(xiàng)很重要的費(fèi)用支出，即建材和設(shè)備的購置費(fèi)用和建筑安裝的費(fèi)用。建筑安裝依靠工人勞動(dòng)，而購置費(fèi)用則依靠市場采購。購置費(fèi)用越低，施工成本也就越低，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益就越好。但市場價(jià)格不是一成不變的，這就需要施工單位做出預(yù)估，合理選購。

2 建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本原理及方法

工程造價(jià)的計(jì)算方式有兩種：一是單位估價(jià)法，二是實(shí)物估價(jià)法。單位估價(jià)法是將工程量乘以預(yù)算的定額基價(jià)，然后再加上相關(guān)的費(fèi)用，例如，管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金以及利潤，它是對分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)的行估價(jià)。其中工程量可以參照施工圖紙進(jìn)行計(jì)算，而每一單位的價(jià)格則隨材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用的變化而變化。實(shí)物估計(jì)法是將工程量乘以單價(jià)，然后再加上相關(guān)的費(fèi)用。選取的估價(jià)方式不同，工程造價(jià)也會(huì)有所區(qū)別。同時(shí)，為了使工程造價(jià)更精確，還需要加上施工中出現(xiàn)的各種其他費(fèi)用。

3 建筑工程造價(jià)影響因素

3.1 人的因素

建筑施工的過程不只是建筑物建造的過程，也是設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程師發(fā)揮的過程。一項(xiàng)工程的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給整個(gè)工程帶來難以估計(jì)的損失。因此，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程師這類工程核心人物，必須要慎重選擇，以專業(yè)高素質(zhì)的人為準(zhǔn)。同時(shí)，建立一個(gè)人才考核與懲罰機(jī)制，督促工作人員改善自己的業(yè)務(wù)方式，提高自身素質(zhì)，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.2 建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

建筑圖紙是工程造價(jià)進(jìn)行的主要依據(jù)，一旦設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，工程造價(jià)工作隨之也會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為保證設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)密與科學(xué)性，必須要對施工項(xiàng)目的地理位置、占地面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、設(shè)備水平、結(jié)構(gòu)選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行說明，不在細(xì)節(jié)處出現(xiàn)紕漏。

3.3 施工因素

施工是連接設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)建筑的橋梁，對建筑工程造價(jià)同樣起著非常重要的作用。在具體的施工過程中，要保證建筑工程的質(zhì)量，就要科學(xué)控制施工環(huán)節(jié)，使其與圖紙相一致。一致不僅是指建筑的外觀同圖紙一致，而且要求建筑物達(dá)到施工要求，比如承重、通風(fēng)狀況等。

4 降低建筑工程造價(jià)的措施

4.1做好決策階段的造價(jià)管理

工程的決策階段是工程建設(shè)的重要一環(huán)，一個(gè)好的決策能給工程造價(jià)奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。因此，工程核心人員需要綜合考慮多方面的內(nèi)容，在決策階段掌控工程造價(jià)的方向。

4.2重視設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)過程包含多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價(jià)控制，就要控制好設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在設(shè)計(jì)階段的整個(gè)過程中，建立起一個(gè)行之有效的監(jiān)督制度，一是可以從源頭控制工程造價(jià)，二是可以督促單位改善管理，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。同時(shí)，全方面比對多方案，從中選擇最具有經(jīng)濟(jì)性、可行性、實(shí)用性的方案，得到最佳設(shè)計(jì)成果。此外，招標(biāo)會(huì)提供的工程清單也需認(rèn)真審查，避免清單漏算給企業(yè)帶來不必要的預(yù)算。選擇一個(gè)合適的施工承包公司很重要，在承包方的選擇上，要以能力、質(zhì)量、價(jià)格為考察標(biāo)準(zhǔn)。最后，在項(xiàng)目開工前，要再次對圖紙進(jìn)行全方面的會(huì)審，結(jié)合施工單位和其他單位的建議加以改進(jìn)，控制預(yù)算價(jià)格和合同價(jià)格。

4.3構(gòu)建市場監(jiān)督體系

影響建筑工程造價(jià)的因素有許多，在這些因素中，施工階段是影響造價(jià)最為關(guān)鍵和直接的階段。施工階段，建筑施工的人工、材料和機(jī)械的費(fèi)用是一項(xiàng)不容忽視的造價(jià)開支，加上漫長的建設(shè)周期，也會(huì)出現(xiàn)較大的開支變化。因此控制施工階段的工程造價(jià)很有必要?？刂圃靸r(jià)可從以下幾方面入手：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，滿足規(guī)范規(guī)定的施工工藝和施工質(zhì)量要求；建立動(dòng)態(tài)的建設(shè)建筑工程造價(jià)控制機(jī)制，從而將不可抗力因素降至最低，諸如施工材料，匯率等要素的變動(dòng)；建立一個(gè)專門的造價(jià)控制管理部門，用以應(yīng)對市場行情和進(jìn)行社會(huì)動(dòng)態(tài)分析處理。造價(jià)控制管理部門要精選專業(yè)人員，當(dāng)出現(xiàn)難以預(yù)料的變化時(shí)，管理人員能夠根據(jù)需要對投資狀況的布局、與投資方的價(jià)款等進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，降低不可抗力帶來的影響。

4.5加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的管理

作為在建筑工程造價(jià)管理體系中不可缺少的造價(jià)管理人員，在體系中發(fā)揮著重要的作用。所以我們需要把這些人員作為重點(diǎn)納入管理對象之中。對此，我們要健全建筑工程造價(jià)管理人員的管理體制與機(jī)制，保證他們的工作處于體制機(jī)制的監(jiān)督之下，并且建立資質(zhì)認(rèn)證和業(yè)務(wù)考核制度，提高建筑工程造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)。

4.6做好結(jié)算階段的建筑工程造價(jià)管理

工程的最后一階段工程結(jié)算階段，也稱竣工結(jié)算階段。及時(shí)有效的竣工決算信息能為工程的建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以為日后的建筑工程造價(jià)分析提供資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)束語

建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，通過工程造價(jià)這一過程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)追求的目標(biāo)，但無論選擇何種途徑，都要以保證工程的質(zhì)量為前提，杜絕“豆腐渣”工程。在此基礎(chǔ)上，通過完善施工組織、提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)對設(shè)備材料的管理等方式，降低施工成本，增加建筑企業(yè)的盈利空間。

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（作者身份證號：32100219850822123X）