淺談管理會計的核心價值及優化策略

李金霞

摘要：管理會計核心價值的優化策略要針對企業整體模塊進行優化；針對預算模塊進行優化；針對控制模塊進行優化；針對評價模塊進行優化，最終確保整體的核心價值優化策略能夠全面鋪開。本文分析了管理會計的核心價值，提出管理會計核心價值的優化策略。

關鍵詞：管理會計；核心價值；優化策略

隨著我國經濟飛速發展，企業應重視財務管理，發揮管理會計的核心價值，保證管理會計的價值能夠發揮到最大，規劃控制直接支撐到管理決策層面，從而使企業風險降到最低，因此探尋、挖掘管理會計的核心價值將關系到企業能否發揮管理會計的重要作用，是否能夠形成管理會計的優化意識。本文分析了管理會計的核心價值，提出管理會計核心價值的優化策略。

一、管理會計的核心價值

1.整體決策的參考價值。管理會計的核心價值重點體現在企業整體決策的支持上，管理會計不同于財務會計，財務會計是將已經完成的核算形成數據鏈條，管理會計更多的是通過市場經濟和企業自身的情況進行財務分析，預測企業未來的收益和投資后的收益情況，對企業的具體投資融資決策起到了關鍵的輔助作用。

2.預算處理的優化價值。管理會計在企業運營中具有承上啟下的作用，既要關注“高大上”的愿景戰略目標，也要夯實具體的財務預算、核算問題。從預算優化的角度看，企業預算工作必須要準確，只有填密的計劃和控制才能保障的目標的實現，決策方案方能更加的完善。管理會計的主要任務就是對資金進行預算處理，企業各職能部門通力合作，形成對企業預算總目標的分解，確保企業的資金收益穩定持久。

3.控制改進的控制價值。管理會計的行為將會通過資金狀況和財務管理狀況出發，對企業整體的財務制度建設進行管理控制，避免出現財務漏洞，是企業利潤具體表現的放大器，因此對于控制財務制度也有著重要的作用。

4.評價考核的衡量價值。管理會計與企業績效評價考核體系密切相關，因為績效管理可以細分為：差異分析；責任會計與轉移價格；分部的盈利性分析；財務與非財務衡量。管理會計在這些方面均有所涉獵，所以必須要針對具體的工作內容體系，對績效評價體系、評價標準、鼓勵措施等進行有效的財務分析。

二、管理會計核心價值的優化策略

1.針對企業整體決策的優化策略。針對企業整體模塊的優化工作能夠確保企業在資金收益的引導下開展各項工作，第一，增強管理會計意識。管理會計的優勢必須要受到企業領導人的重視，在任何決策和管理政策的推出時都要考慮管理會計的建議，并以管理會計的建議作為企業下一步決策的重要參考。第二，提高管理會計工作人員素質。管理會計的素質應該是全方面的，必須要重視發散思維的拓展，能夠利用科學的會計分析機制來為企業的經營發展出謀劃策。加強培訓，提升管理會計人員的素質，首先讓管理會計人員熟悉我國的各項財經法規和財政稅收的相關政策。保證管理會計能夠根據相關政策適時調整財務政策，增強財務政策的指導性、實效性和約束力。其次，要讓管理會計熟悉企業內部整體的運營程序，能夠從制度約束和資金控制等方面對各個部門進行財務控制管理。第三，要保證各個組織部門和諧發展。管理會計的整體作用要發散到企業內部的各個組織部門職責之中，各部門的工作都要以管理會計的財務成本建議、預算控制為工作標準，實現全面有效地控制管理。

2.針對預算處理的優化策略。“凡事預則立，不預則廢”，不管是企業還是國家，預算已是不可或缺的重點工作之一，是聯系目標與執行的紐帶，針對預算模塊的優化，管理會計的核心價值體現在對企業整體經濟環境的把控上，可以說管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。具體的優化策略包括：首先，要明確預算數據的準確性。管理會計要對各類預算數據的應用情況做出準確的預測，對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。其次，要考慮到相關的經濟因素。企業發展過程中會受不同經濟因素的影響，例如：稅收改革、金融改革、貿易改革等實際的問題。管理會計在進行預算控制的過程中就必須要考慮這些相關經濟因素，確保能夠從本質上體會到怎樣更好地完善工作內容，讓企業能夠積極應對不同的經濟環境，最終實現利益增收。另外，在進行預算管理的過程中，管理會計會合理選擇方法和模型。例如：很多管理會計會引人聯合基數法提高預算編制真實性。其實，具體的預算方法和模型應該根據企業的實際情況進行合理的選擇。

3.針對控制價值的優化策略。針對控制模塊的優化，管理會計能夠幫助企業內部財務控制制度體系更為完善。第一，能夠幫助企業形成標準化的內控制度體系。健全資金管理制度，把預算控制和資金收支審批相結合，有效防范資金風險，降低資金成本，促進企業效益增長；建立健全公司資產管理制度，加強和規范資產經營管理，不斷促進企業提高資產收益水平；嚴格執行國家和行業會計核算有關規定，確保會計信息真實準確、及時完整。第二，能夠充分發揮財務部門作用。財務部門在控制與監督過程中，以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計信息的真實、準確和完整，在公司經營過程中，建立健全內部風險防范體系，有效防范各種風險，起到控制經濟活動按預定計劃目標進行、并報告所發現的違法違規的財務風險事件的作用。第三，管理會計的核心價值作用能夠加強控制系統建設。為滿足企業內部管理的時效性和針對性，管理會計應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。最終確保整體的控制模塊能夠優化發展下去，為企業的資金運作提供助力。

4.針對評價考核的優化策略。針對評價模塊的優化，管理會計的核心價值能夠體現在對職務評價的管控上。首先，管理會計能夠形成具體的評價組織結構，能夠對整體企業的運營情況做出準確地評價。其次，在管理會計的指導下明確評價考核標準。績效指標應分出評價層次，抓住關鍵績效指標，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。而如何抓住關鍵性的指標就要體現出管理會計的價值，能夠根據資金收益、資金后續收入等情況、預算控制情況等來評價組織與個人的工作業績，并以此作為績效評價的最終標準，形成全面合理的評價機制管控體系。第三，在管理會計的工作體系中合理設計評價機制。首先，要從管理會計對資金情況的把握方面來明確股權激勵的主要受益對象，還需要考慮以業績為主的評價標準是否合理。最后，需要確定合理的激勵額度。激勵額度的確定是一個非常重要的問題，因為激勵額度太小會導致激勵效果不明顯，激勵額度太大又會造成人力成本的增加和股權的過度稀釋，可能會影響公司的業績和大股東對公司的控制權。具體的激勵額度要從當前企業的資金財務狀況出發，通過管理會計的預測來進行激勵制度的構建。

結束語

綜上所述，管理會計核心價值的優化策略要針對企業整體模塊進行優化；針對預算模塊進行優化；針對控制模塊進行優化；針對評價模塊進行優化，最終確保整體的核心價值優化策略能夠全面鋪開。

參考文獻：

[1]劉俊，胡怡晴.財務會計與管理會計的融合問題剖析[J].經濟師，2017（09）.

[2]陶茜.管理會計在高校財務管理中的應用探究[J].納稅，2017（19）.

[3]房志勇.管理會計在國有企業中的應用現狀及重要性研究[J].中國商論.2017（24）.