全面預算管理在高速公路管理中的應用分析

夏鵬

摘要：高速公路企業推行全面預算是為了更好的結合公司發展戰略，有效規避企業風險，使企業持續健康發展。盡管目前的全面預算管理應用廣泛，有一定的成效，但是伴隨而來不少問題也逐漸顯露，例如企業中的部分員工不能正確的認識全面管理，缺乏相關意識，公司中的財務人員素質也不高，這些現象對企業全面預算管理水平的提高都是無益的。對于高速公路企業而言，全面預算管理不只是簡單的理論知識，企業必須加強動態管理的重視，從基礎上保障保證全面預算管理制度能夠順利的實行。

關鍵詞：全面預算管理；高速公路管理；應用要點

引言：全面預算在高速公路運營公司推行之初，出現了財務部門編制預算基礎材料不夠充分、編制時間短，編制粗放等問題，進而導致執行過程中控制松散，未能起到全面預算應有效果。隨著高速公路運營年限的逐年增加、經營里程的不斷增長，對全面預算的也提出更高的要求。因此，利用科學合理的財務管理手段，在保證服務質量的基礎上，摸索出了適合高速公路企業的全面預算管理模式，實現經濟效益最大化，對于高速公路企業來說勢在必行。

1高速公路企業實施全面預算管理的重要意義

1.1利于企業戰略發展實現需求。全面預算管理體系建設應立足于高速公路企業的整體戰略發展目標之上，這需要相關預算人員對戰略目標及市場前景進行充分的調研自己分析，并將其與預算進行有效結合，逐級分解，將相關責任落實到個人。戰略目標與預算管理進行充分融合，一方面可以減少總部門之間、部門與下屬公司及下屬之間的矛盾與利益沖突，有效避免利益沖突對管理工作的影響；另一方面則是有利于系統管理工作的建設，利用系統化、組織化的思維理念進行管理類的工作，對實現整體戰略目標具有重大的幫助。

1.2有利于解決高速公路內部代理問題。無論是分公司或是總公司的工作人員都是依據實際可承受情況進行預算的上報，同時將上年度不合理的費用和特定時期所發生的費用進行保留，以追求較寬松的預算指標。全面預算管理并不是一層不變的，而是根據高速公路的發展現狀及長遠的發展目標進行具體的制定，根據外部環境適時作出相應的調整，并進行調整前后之間的對比，明確調整的原因。最終，工作人員需要對調整后的業績與調整前的進行對比，分析調整后的預算管理是否可以幫助企業快速成長。

1.3有助于提高員工積極性全面預算。管理的有效進行需要全體員工的積極參與，及員工的新思維、新觀念，這不僅可以及時了解到全面預算管理的不足之處，同時還可以提升員工的主人翁意識，在進行預算時可以全力以赴，確保預算工作的有效進行。

2全面預算管理在高速公路管理中的應用要點

2.1建立科學全面的預算管理制度。第一，要從發展期企業的實際狀況出發，建立相對應的成本管理體系，對企業的發展成本和各個部門的資金使用狀況進行分析，并編制相對應的預算規范，同時財務人員要及時和業務部門溝通，并根據探究制定出詳細的預算數據。第二，要提高發展期企業各業務部門的責任心，做好職責崗位劃分，使其增強預算編制的信心和責任心，熟悉所負責業務的預算項目及數據來源。第三，建立明確的執行方式和執行策略，在執行的過程中充分關注企業的效益、效率、規模，使得三者相互協調統一，并依據發展期企業的組織構架調整及時進行預算資源的分配和調整。

2.2進行資金鏈的整合。實行全面預算管理最基本的就是企業資金的支撐，在這里主要是實現資金的正常流通。想要實行企業的全面預算管理，企業就必須進行資金鏈的整合，以此保證企業的財產安全。一般情況下資金鏈主要包括市場鏈、業務鏈和價值鏈三者，因此，在進行企業資金鏈的整合是需要著手于這三方面，并且要同企業資源優勢進行有機結合，從而保證企業資源利用率更高。首先，作為預算管理的前提條件，企業應該保證其資金的完整性，這樣能夠保證在企業在未來的運營中收支平衡，在進行整合時，企業要財產安全為核心任務制定企業的資金管理權限。為了讓企業經營更具保障性，其可以進行動態現金監督鏈的構建，通過此舉能夠監控各部門的資金運行情況，對資金流向、用途等方面的情況更加了解，加強資金的動態管理，讓資金流的方向更加正確。

2.3優化預算編制方法，堅持長短期結合。發展期企業的管理者要提升自身對預算管理的認識，將預算管理作為企業的一個戰略要求去抓，并注重長短期目標的結合，用發展的眼光和戰略思維進行企業發展狀況的分析，引導員工對企業發展戰略產生認同感，鼓勵員工對預算管理積極進言，讓每個員工都樹立主人翁意識。同時，企業領導和相關的預算編制人員也應當注重全面預算實施的可持續性，可以采取彈性預算編制的方法，依據企業的業務量、市場狀況以及資源配置狀況等，及時預測發展期企業所面臨的經營風險，綜合企業發展長期目標和短期目標，使其做到協調統一，為企業發展帶來更多的經濟效益，提升發展的空間。

3結束語

總之，全面預算管理必須以企業的實際情況和不同高速公路的特征為依據，結合企業的經營戰略編制出貼合實際需求的預算，使企業的長期目標、短期目標與預算目標相協調一致。