試論煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下的成本管控方法

姬坤

【摘要】國家的快速發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，目前，隨著我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的乏力，煤炭市場的煤炭供應(yīng)量極大地超過了需求總量。在我國煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，可以說企業(yè)之間的競爭力相當(dāng)于成本節(jié)約的競爭力。但目前我國煤炭企業(yè)的成本管理存在諸多的問題。本文主要闡述了煤炭企業(yè)成本管理的必要性，并分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及針對存在的問題提出對策。

【關(guān)鍵詞】煤炭；經(jīng)濟(jì)形勢；成本管控

引言

目前，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，煤炭市場中煤炭供需總量難以達(dá)到平衡狀態(tài)，對我國煤炭事業(yè)發(fā)展造成巨大的影響。企業(yè)成本的有效管理對促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用，因此企業(yè)的成本管理問題是我國現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展中亟須解決的問題。當(dāng)下我國許多煤炭企業(yè)仍采用原有的財政管理模式，常出現(xiàn)管理制度不科學(xué)、管理人員專業(yè)性不足及管理部門不完善等后果，使企業(yè)的成本規(guī)劃嚴(yán)重滯后。單純簡單的成本管理系統(tǒng)和成本預(yù)算方式不能符合時代的發(fā)展潮流，也不能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，因此對當(dāng)今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析并提出相應(yīng)的科學(xué)對策是重中之重。

1、煤炭行業(yè)當(dāng)前形勢

近幾年來，國際煤炭市場總體產(chǎn)能過剩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢正面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整。隨著國家繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和高耗能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)新能源及可再生能源發(fā)展，降低煤炭在一次能源中所占的比重，煤炭需求的增長將進(jìn)一步放緩，煤炭行業(yè)面臨的市場競爭依然嚴(yán)峻，多數(shù)煤企持續(xù)虧損，入不敷出，有的落后產(chǎn)能礦井已經(jīng)被淘汰出局。因此，煤炭行業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從自身尋找企業(yè)效益增長的突破口，必須加快煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，擴(kuò)大成本控制范疇，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。而中國煤企普遍生產(chǎn)成本和運輸成本高，在市場競爭中處于劣勢，因此，加強(qiáng)成本管理，降低煤炭制造成本，成為煤企經(jīng)營管理工作中的重中之重，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，可謂刻不容緩。

2、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1成本管理觀念薄弱

煤炭企業(yè)的的決策層和管理層已普遍認(rèn)識到成本管理的重要性，但企業(yè)的基層科隊員工，尤其一、二線員工，大多文化水平偏低，對成本管理的認(rèn)識和重視不夠，從而造成成本管理的規(guī)章和制度的落實仍存在一定的偏差，從一定程度上增加了成本管理的難度。成本管理主體主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，也對成本控制的全面性形成了制約。

2.2企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理人員和和全體工作人員的共同貢獻(xiàn)和努力。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本過高，除企業(yè)管理體系不完善之外，企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱也是一項重要原因。企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，因企業(yè)員工人數(shù)較多并且人員社會關(guān)系復(fù)雜，所以常會出現(xiàn)個人事務(wù)煩瑣，嚴(yán)重影響企業(yè)工作進(jìn)度。并存在員工文化水平素質(zhì)低下現(xiàn)象，企業(yè)工作人員對在生產(chǎn)過程中控制成本意識薄弱，往往隨著自我便利對煤炭企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行私自占有、轉(zhuǎn)賣或者丟棄等，造成了煤炭企業(yè)內(nèi)部資源成本的浪費嚴(yán)重。除此之外，部分素質(zhì)低下的企業(yè)員工因沒有受到良好的教育，難免會形成不良的工作態(tài)度，從而影響其他員工降低對成本節(jié)約的意識。

2.3成本管理方法、手段還比較落后，有待提升

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析等相關(guān)制度，但真正執(zhí)行力度并不夠，仍存在管理粗放、方法落后、責(zé)任不清、控制不全等問題。

3、加強(qiáng)成本管理的措施

3.1在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了

根本的變化，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理理念的轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)的被動式成本核算為主動的戰(zhàn)略成本管理和精細(xì)化成本管理，變事后核算為事前預(yù)算和事中控制，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，才能提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。目標(biāo)成本與激勵機(jī)制接軌，建立人性化成本考核與責(zé)任落實機(jī)制。成本控制離不開有效的激勵機(jī)制，有激勵才能調(diào)動員工的積極性，才能為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。煤炭企業(yè)一方面要以嚴(yán)格考核為前提，另一方面也要遵守成本目標(biāo)的剛性原則，即成本目標(biāo)指標(biāo)只要確定下達(dá)，最起碼一年內(nèi)不應(yīng)隨意變動。為鼓勵節(jié)支降耗行為，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況設(shè)置不同的獎勵或兌現(xiàn)，比如材料節(jié)約獎、完成利潤指標(biāo)效益獎等。這樣獎罰分明、按勞取酬的分配原則，在一定程度上能促進(jìn)成本管理工作。還可以將目標(biāo)成本進(jìn)一步細(xì)化分解，層層承包落實到每位職工身上，有效地形成成本與收入相掛鉤的考核機(jī)制，但是目標(biāo)成本考核體系也要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，這樣才能更好地為廣大員工所接受，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。

3.2相應(yīng)國家政策推進(jìn)供給側(cè)改革

在目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，煤炭市場需求難以消耗過剩的產(chǎn)能，而煤炭供給保持不斷增加的情況下，當(dāng)前的煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重。國務(wù)院在《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提出，從2016年開始，在未來的3到5年內(nèi)，使得煤炭行業(yè)退出產(chǎn)能5億噸左右，減量重組5億噸左右。煤炭行業(yè)協(xié)會作為能夠引導(dǎo)煤炭企業(yè)依法經(jīng)營與有序競爭的行業(yè)組織，能夠在其能力范圍內(nèi)有效的規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)銷售、市場交易環(huán)節(jié)中的各項活動。為了保證行業(yè)的良好發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭行業(yè)協(xié)會應(yīng)首先積極鼓勵企業(yè)簽訂依法依規(guī)生產(chǎn)的承諾書，并定期將煤炭企業(yè)的產(chǎn)能情況以及去產(chǎn)能工作的成果在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息公示，讓更多的企業(yè)參與其中。其次，通過行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督等手段，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)、分配、消費過程中的各項環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立相關(guān)的獎懲機(jī)制。對積極響應(yīng)行業(yè)協(xié)會號召并落實好去產(chǎn)能工作的企業(yè)予以表彰與鼓勵，而對于違規(guī)運營、產(chǎn)能超標(biāo)的企業(yè)應(yīng)發(fā)出警示與警告。

3.3重視煤礦“四化”建設(shè)，加大科技投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新成本管理理念

煤礦“四化”包括機(jī)械化、自動化、信息化和智能化，將“四化”建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但可以提高機(jī)器使用效率，降低人工成本，還可以降低安全風(fēng)險，提高綜合管理水平。比如大型煤炭集團(tuán)為了加強(qiáng)計算機(jī)信息技術(shù)在成本管理中的運用，推進(jìn)ERP系統(tǒng)在管理活動中的運用，使物料信息能及時反饋，及時了解成本執(zhí)行狀況，明顯提高了成本管理效率和水平。

3.4.重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo)，提升全員成本管理理念，提高全員成本管理節(jié)約意識

受行業(yè)特殊性制約，煤炭企業(yè)的員工文化水平參差不齊，對成本管理重要性的認(rèn)識存在極大差異，因此要特別注重基層人員成本管理理念上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。只有加強(qiáng)基層人員成本管理價值觀，構(gòu)建單位成本核算制度，樹立成本控制要以增盈增效為核心目標(biāo)的理念，使全體員工共同參與進(jìn)來，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面的關(guān)系，才能達(dá)到成本管理和控制的總體目標(biāo)。

3.5調(diào)動全員參與成本管理并嚴(yán)格控制間接費用

本文已闡述了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中部分低素質(zhì)、沒有受到專業(yè)性培訓(xùn)的工作人員對成本節(jié)約的負(fù)面影響作用，因此要想遏制企業(yè)成本管理中存在的該類問題，首先要加強(qiáng)管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關(guān)常識和專業(yè)性知識培訓(xùn)，針對煤炭的采取、運輸?shù)冗^程的專業(yè)知識進(jìn)行培養(yǎng)，在工作過程中增強(qiáng)對機(jī)械和電動化設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，了解企業(yè)成本預(yù)算和報銷的種類及途徑，調(diào)動全員參與成本管理。此外，企業(yè)可結(jié)合煤炭企業(yè)相關(guān)的管理手段和經(jīng)營制度，在全企業(yè)內(nèi)各個基層和部門挑選參與成本管理的相關(guān)人員，共同參與企業(yè)成本管理的方案討論，并積極提出自己的創(chuàng)新型意見，讓企業(yè)真正達(dá)到從全員入手的目標(biāo)。企業(yè)還可從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化每位成員對成本節(jié)約的意識，嚴(yán)格控制間接費用，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的責(zé)任意識，讓企業(yè)內(nèi)部的每位工作人員都意識到成本管理的重要性，充分發(fā)揮出各人的主人翁作用，達(dá)到人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的管理目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，為建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)，適應(yīng)煤炭行業(yè)形勢的發(fā)展，成本管理在煤炭企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。通過以上成本管理機(jī)制的實施，增強(qiáng)全體職工的成本意識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭能力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

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