解析常見招投標中的合同管理要點

陳林杰

摘要：在社會經濟水平不斷提高的背景下，我國的市場經濟自主意識逐漸趨于增強化，而市場化正以快速度改變著我國以往傳統的管理營銷模式，進而為形成公平公正的市場競爭體制奠定基礎。因此在工程項目的招投標中設定合同管理是非常有必要的。本文主要對常見招投標中合同管理存在的問題和要點分析。

關鍵詞：招投標；合同管理；要點分析

目前我國正處于市場經濟狀態下，而其作為一種法制經濟，規定無論任何行業都要嚴格按照法律規定展開控制和管理，建筑工程市場更是如此，主要利用工程項目的招投標和合同管理形式來對市場進行有效的規范和管理，然而在現階段的招投標合同管理中存在著一系列問題，需要及時采取針對性的措施將其合理解決。

一、工程項目招投標和合同管理的含義概述

（一）工程項目的招投標含義

所謂招投標具體就是指在市場體制的背景下，為了獲得工程建設的一種交易或是競爭方式，進而具有法律形式約束的一個過程。主要存在的特點就是利用競爭體制進行交易的公開透明化，進而避免出現壟斷現象。這樣一來不但能有效做到資金經濟的節省，還能保證市場秩序的穩定運行。

（二）合同管理的含義

通常一個工程項目合同的簽訂就代表著雙方合作的正式開始，也是責任和義務的互相制約，并且在工程項目的招投標中占據著重要的地位。同時若想對一個工程項目是否成功進行評價時，也要從合同管理的具體條款來體現，進而促進工程項目的順利展開。

二、常見招投標合同管理過程中存在的問題分析

（一）法律意識不強，不具備健全的管理制度

在建筑工程行業的迅速發展下，我國的建筑市場業初步形成，而關于招投標和合同管理的相關法律也建立了初步模型。然而根據目前的發展現狀來看，我國的建筑市場總體來說還是處于不成熟階段，管理制度也是處于不健全的狀態下，再加上在實際工作中，一部分工作人員自身的法律意識較為薄弱，對法律的真正意義不是特別了解，進而容易導致招投標合同管理中出現一系列不利影響。因此我國應針對招投標合同管理制定完善的管理制度，進而避免出現違反法律的情況。

（二）招投標中的合同管理缺乏較強的管理力度

現階段，建筑工程市場存在的混亂現象對于招投標合同管理會帶來一定程度的不利影響。因此若想有效避免上述現象的出現，就要不斷增強招投標合同的管理力度。然而根據相關調查顯示，大多數建設單位在針對招投標中的合同進行管理工作時都不能有效落實，進而容易導致招投標合同文件不規范、管理工作不到位及條款編制不嚴謹的問題發生。同時在進行招投標合同的簽訂時，大多數工作人員不具備一定的預見性，不能合理預防可能發生的隱患問題，從而導致工程項目在具體施工過程中總會出現一些問題和漏洞現象，阻礙建筑工程的順利進行。

（三）建筑工程市場的競爭日益激烈，企業競爭力各不相同

在建筑工程市場的飛速發展下，我國的市場競爭也逐漸趨于激烈化狀態，在這種情況下，大多數企業都開始將工作重點放在市場地位上，而忽視了對自身的規范化管理，進而導致整個建筑工程出現了管理不規范、不嚴格及沒有秩序的情況。同時在建筑工程市場化不斷公開透明的前提下，招標單位卻無法對招標企業的內部實際情況深入了解掌握，進而致使日后的施工必定會存在管理方面的問題。

三、針對建筑工程招投標合同管理中的要點內容展開分析探討

（一）增強法律意識，積極構建合同管理制度

通常建設單位在對招投標中的合同進行管理時，必須要充分落實以下幾點內容：第一，不斷增強自身的法律意識，在具體工作中充分做到有法可依、有法必依，進而充分保證合同條款的合理性和有效性；第二，工程建設單位還應積極構建健全的管理制度和組織結構，明確管理制度中的重點內容，進而促進建筑工程的順利進行，并且在對工程項目進行組織結構時，應明確組織結構的中心就是合同管理，進而讓不同部門的不同個人都能明確自身的工作職責，進而將合同管理中的相關條款有效落實。

（二）提高對招投標合同管理中人才的培養

由于合同管理是一項專業性較強的工作環節，并且在具體行駛中涉及到眾多內容。因此負責合同管理的相關人員一定要具有高水平的專業技能、法律知識和其他理論知識等，只有這樣才能充分保證合同管理的準確性和有效性，制定出更加規范合理的合同條款。同時工程項目的相關部門為了充分保證招投標合同管理實現最佳的效果，就要合理利用工程造價等一些咨詢機構等中介力量，加強專業人才的配置，從而提高建筑工程合同管理的整體水平。

（三）不斷強化工程項目招投標的合同管理工作

通常在進行工程建設時，招投標管理作為合同管理的基礎和核心，同時也是有效控制合同條款的重要環節。因此若想實現合同管理的最佳效果，就要適當加強招投標階段的合同管理工作，具體如下：第一，要根據工程項目的實際情況和目標來選擇相應的合同類型，并且還要充分考慮到各個方面的因素，選擇高質量的施工單位，進而對工程項目的安全、效率、質量及進度合理控制；第二，在工程項目具體施工時，施工單位應嚴格按照相關規定要求進行，進而充分了解到投標企業的實際情況，進而設置相應的等級標準，進而從多方面對投標企業進行考核，進而保證工程項目的順利展開。

四、結束語

總而言之，若想保證工程項目的順利進行，就一定要做好招投標中的合同管理工作，在具體管理過程中，首先需要明確招投標合同管理中存在的問題，并根據其制定相應的解決措施，進而制定約束招投標合同管理中的法律法規，促使工程項目的招投標合同管理工作向更深層次發展。

參考文獻：

[1]楊榮欣.土建工程造價預結算審核要點分析[J].科技與企業，2016（9）：33.

[2]陳楊，劉偉，葉新等.建筑工程招投標管理綜述[J].中國房地產業，2016（18）：225.

[3]余金懷.探討如何保證建筑安裝工程投標與合同管理[J].建材與裝飾，2014（31）：165-166.