論如何提高供電企業(yè)人力資源管理水平

楊曉宗

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，我國現(xiàn)如今的電力行業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。在全新的發(fā)展背景之下，電力企業(yè)的人力資源管理工作有了很明顯的改變。對于一個電力企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源力量是企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量，對于電力企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響作用。本文筆者以供電企業(yè)為切入點，積極探索如何提高供電企業(yè)人力資源管理水平。

關鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；管理水平

現(xiàn)如今我國的電力體制改革工作早已順利推進，改革工作的不斷落實從根本上促使電力市場的全面完善和優(yōu)化，為了能夠實現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展的過程中應該制定科學的人力資源管理戰(zhàn)略。供電企業(yè)的實際發(fā)展應該符合當今社會的形勢需求，供電企業(yè)的工作重點應該放在提高科學技術水平和創(chuàng)造更高的經濟效益方面，建立完善的人力資源管理體系，加大人力資源管理力度，從根本上促進人力資源管理工作能夠順利進行。

一、合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結構

為了能夠從根本上更好的提高人力資源的管理水平，首先最重要的工作就是要從根本上優(yōu)化供電企業(yè)的人力資源管理結構。人力資源的管理質量，在一定程度上會嚴重地影響供電企業(yè)整體的發(fā)展質量，在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，需要使用大量的工作人員，這也就意味著需要有相關的供電企業(yè)在發(fā)展的前期就分配好企業(yè)內部的人力資源，對企業(yè)內部現(xiàn)有的人力資源要進行充分的了解，不僅要了解人力資源的學歷和工作背景，同時還要充分的認知工作人員的優(yōu)勢特點，以便于能夠將工作人員合理的分配到供電企業(yè)內部的各個部門之中和各個崗位之上。[1]對于電力企業(yè)內部的一個崗位部門來說，在調配人力資源的時候，要考慮所調配的人員是否符合這個崗位的發(fā)展需求，同時還要以發(fā)展的眼光和全面的眼光來看待調動的崗位是否符合供電企業(yè)的實際發(fā)展狀況。合理地配置企業(yè)的工作人員，有利于在電力企業(yè)內部建立起一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，從而是工作人員隊伍中的成員能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補，大家齊心協(xié)力，帶動團隊的更好發(fā)展。我們要發(fā)揚電力企業(yè)，促使電力企業(yè)良性發(fā)展，就應該積極的提高相關的電力企業(yè)在電力行業(yè)中的市場競爭力度，使該電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的發(fā)展地位，這也就需要對電力企業(yè)內部的人力資源進行科學的分配，優(yōu)化人力資源的管理結構，最大限度的激發(fā)工作人員的工作潛力，為電力企業(yè)的發(fā)展奉獻出巨大的力量。

二、建立完善制度，規(guī)范員工行為

在積極推進人力資源管理工作的時候，首先最重要的工作就是應該從根本上建立起一套足夠完善的人力資源管理制度，將人力資源管理工作進行制度化管理，使人力資源的管理工作有相關的制度可以進行依靠。整個人力資源管理工作的過程，應該按照相關的辦證流程進行，其中還要注重對工作人員工作績效的考核與分析，加強對工作人員工作隊伍的督促和檢查，同時還應該適當?shù)亟⑵鹨欢ǖ募钪贫龋员阌谀軌驈母旧险{動工作人員的工作熱情。[2]做好改革和完善利益分配制度的工作，能夠讓工作人員在工作的實踐中發(fā)現(xiàn)自己的本身價值，從而將更多的熱情投入到工作之中，對于人力資源的管理工作來說，企業(yè)的人力資源管理制度的建設十分重要。對于相關的工作人員進行崗前培訓和下崗培訓引導，是相關供電企業(yè)進行人力資源管理工作時候必須要做的基礎工作，工作人員還應該要引進人才和培養(yǎng)人才進行一定的結合，只有這樣才能夠為社會輸送更多的高質量型人才。

三、加強企業(yè)的文化建設

做好企業(yè)的文化建設工作，不僅能夠從根本上最大限度的樹立起足夠良好的企業(yè)精神，同時還能夠更好地去調動工作人員的工作積極性和工作過程中的創(chuàng)造性，促使工作人員能夠形成良好的工作態(tài)度和工作作風。在進行企業(yè)文化建設工作的時候，相關的企業(yè)領導人員應該從根本上樹立起足夠正確的企業(yè)文化意識和企業(yè)文化建設的觀念，并且要融入適當?shù)慕洜I理念。企業(yè)的管理者，在建設企業(yè)文化過程中起著重要的引導和指引作用，如果領導者沒有對企業(yè)文化的建設有著充分的認知，那么就無法在企業(yè)的內部形成良好的榜樣作用，從而也就無法構建出完美的企業(yè)文化。這也就意味著企業(yè)的管理者應該樹立正確的企業(yè)經營觀念和發(fā)展觀念，充分的考慮企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并且要以業(yè)內不相關工作人員的根本利益為出發(fā)點，為工作人員營造良好的工作氛圍，并且為工作人員謀取更多的福利。

四、樹立終身教育理念，搞好教育培訓工作

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，在積極發(fā)展企業(yè)的過程中，一定要對企業(yè)內部的工作人員做好適當?shù)呐嘤柟ぷ鳎谙嚓P的教育培訓工作順利完成之后，能夠使電力企業(yè)內部的工作人員收獲更多的專業(yè)知識和專業(yè)實踐經驗，在獨立自主的思考應用之后，能夠將這些知識靈活的運用到工作之中。因此，相關的電力企業(yè)一定要及時并且不定期地做好教育培訓活動，引導電力工作人員能夠參與到活動之中，在活動之中學習更多的東西，從而促使工作作業(yè)效率和工作作業(yè)質量的提升。樹立起終身的教育理念，做好對工作人員的教育培訓工作，能夠從根本上最大限度地去鍛煉電力工作人員的工作能力，增強工作人員的自主創(chuàng)新能力和實踐技能。

五、結束語

當前社會上電力企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中獲取有利的地位，首先就應該從根本上去認知自己企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足之處，積極做好改革工作，加大對企業(yè)人力資源管理工作的管理力度，以便于能夠更好的去提高電力企業(yè)本身的發(fā)展水平，從而創(chuàng)造更多的經濟利益收入，實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標要求。

參考文獻：

[1]劉燕玲.加強電力統(tǒng)計工作 提升企業(yè)管理水平[J].中國高新區(qū)，2017，（07）：88-89.

[2]陳陰良.基層供電企業(yè)黨建工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（20）：188.

[3]任宇春，任道玉.提高供電企業(yè)內訓師培訓水平的措施探討[J].電子測試，2016，（16）：180-181.

（作者單位：國網四川雅安電力（集團）股份有限公司天全縣供電分公司）