加強國有企業文化建設的策略探究

薛昭

摘要：由于企業文化在企業管理中扮演著重要的角色，同時也是促使企業發展的不竭動力。特別是國有企業在我國國民經濟中占有不可或缺的地位，對推動社會經濟發展有著積極的作用。所以，可以說提高國有企業文化建設水平，對提升我國的綜合能力、實現可持續發展都有著推動的作用。基于此，本文主要從以下幾個方面闡述如何提高國有企業文化建設的措施進行分析，筆者依據自身多年經驗提出合理化建議，供以借鑒。

關鍵詞：國有企業；企業文化；策略

隨著當前我國知識時代的來臨，企業與企業之間的競爭情況也變得尤為突出，已經從以往的資源競爭慢慢演變成文化之間的競爭。而企業文化是衡量企業綜合能力的一種表現，同時也能夠充分的反映出一個企業的文明程度，更是科技生產朝著物質生產轉變的不竭動力。我國諸多國有企業有著較多的文化底蘊，倘若想要緊跟時代的腳步，在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就要加大文化建設的力度，從而為企業核心競爭力的不斷提升做出重要的貢獻。

一、企業文化的內涵

從國有企業發展形勢來講，企業文化顯然是一個不但嶄新而又比較古老的課題，由于在開始建國的時候，我國一些國有企業就開始衍生出來自己的企業文化。而所謂的嶄新，實質上是針對我國經濟體制改革的發展下提出的，企業文化的內涵也在不斷深化、不斷完善。因此，就當前國有企業的發展情況而言，企業文化既屬于嶄新的發展，也屬于一種古老的文化。但是，從這些文化的本質可以得知，企業文化主要包含在企業管理工作的范圍中，通常涵蓋了以下幾點內容：第一個是企業理念文化；第二個是企業制度文化；第三個是企業行為文化；第四個是企業物質文化。對于這幾種文化之間存在的關系大概可以這樣理解，當國有企業在不斷發展的過程中，理念文化作為先導文化，而制度文化主要起到支撐的作用，行為文化作為企業文化建設的基礎，而物質文化作為企業文化建設的載體，而這幾個文化之間又都處于相輔相成的狀態，誰都不能缺失。而倘若建立了科學的企業文化，那么會對企業的發展起到一定的約束性，從而為企業可以朝著更好的方向發展而打下扎實的基礎。

二、加強國有企業文化建設的現實必要性分析

（一）加強國有企業文化建設積極應對經濟全球化挑戰

隨著我國經濟水平的日益發展，我國各行各業都得到了蓬勃的發展。尤其是我國國有企業建設質量在得到提高的同時，人們也對國有企業文化建設提高了重視。自從我國加入WTO以后，世界名列前茅的企業已經紛紛進入到中國，不管是對于資本市場來說，還是就產品市場而言，我國企業在某一天也會和大型跨國企業之間有著激烈的競爭。所以，提高國有企業建設水平，充分的發揮出企業文化的價值，將自身的綜合能力加以提升是當前時代必然的發展趨勢。

（二）加強國有企業文化建設積極應對知識經濟發展

顯而易見的是，由于知識經濟能夠和文化管理創新處于相輔相成的狀態。因此，加大企業文化建設的力度，是提高企業文化建設水平的關鍵所在。不僅僅如此，企業管理經過不斷的創新下滲透諸多新型知識，進一步促使知識經濟得以完善。在這個充滿互動的環節中，建設企業文化應當符合時代的潮流，充分呈現出時代的特點，進而促使國有企業朝著可持續發展的方向前進。

（三）加強國有企業文化建設積極提高企業的競爭力

通常情況下，國有企業加大國有企業文化建設的力度，對增強相關管理人員及其員工形成企業持有的應對市場競爭的管理思維起到了積極的作用，同時也緊跟時代的步伐；對企業文化進行建設的時候應當完善企業管理結構，對企業管理質量加以提升有著重要的意義；進一步提高企業文化建設水平最根本的內容在于如何提高企業的凝聚力，促使員工發揮出自身的價值，從而提升企業的核心價值。

三、國有企業文化建設的基本現狀分析

當前，從國有企業文化建設方面來看獲得了諸多的成績。我國一些企業會將企業文化滲透到具體實踐中，而就大型企業而言，主要是把企業文化當作企業發展的目標，將其當作企業核心內容的關鍵所在。不僅僅如此，還有少數國有企業在大力發展企業文化建設的時候，會建立相應的文化載體，并依據各種類型的載體建設完善相關制度，從而創造出良好的工作氛圍，提高企業的凝聚力，對進一步促進國有企業的發展，充分的發揮出企業自身價值創造了有利條件。

顯而易見的是，國有企業在建設企業文化的時候依然存在某些缺陷。一些國有企業往往傾向于表象、形式等方面的建設，而與真正意義上的文化背道而馳，嚴重的還有某些企業僅僅將文化建設當作提高員工思想的目標進行建設，沒有對文化建設的長久發展引起重視；更有一些比較突出的問題是一些企業在建設企業文化的過程中，沒有對自身管理實踐引起重視，無法促使管理實踐有機的和文化建設結合起來等情況。

四、加強國有企業文化建設的對策思考

（一）企業家是推行企業文化建設的關鍵

主要的問題在于在我國國企在招聘人才的時候沒有設置過高的門檻，還有一些管理層人員沒有較強的管理意識，也沒有對文化管理工作有著較強的認可度等情況。這些問題可以看出，企業家是促進企業文化建設的關鍵所在，倘若企業家不主動推廣亦或是不認同企業文化的重要性，那么建設企業文化更是天方夜譚了。可見，一個具備長遠目光的企業家是多么的重要，同時也是確保企業文化順利建設的關鍵所在。

（二）加強企業制度建設是建設企業文化的保障

總的來說，企業文化應當建立完善的企業機制作為依靠，一個優秀的企業文化深厚必定存在著新型的制度在實施。為了進一步推動企業文化能夠緊跟時代的潮流，滿足當前市場體制的改革，企業制度需要不斷的優化，并始終遵循創新的理念。我國企業在建設企業文化的過程中，應當依據企業文化精神，建立相應的制度，通過制度規范管理人員及其員工的行為，從而促使企業文化得到良好的發展。

（三）把企業文化建設提高到企業的戰略角度來思考

通常情況下，一些學者普遍認為國有企業在對文化進行建設的過程中，一定要緊緊圍繞這企業發展目標，和企業具體的發展狀況有機的結合起來，采取恰當的手段打造出符合自身的企業文化，這個舉措是關鍵所在。然而企業文化在進行建設的過程中自身也成為了實現企業戰略部署的重要因素。不僅僅如此，企業在對文化建設管理環節及其企業打造環節中都作為推動企業實現戰略部署的關鍵點。所以，企業文化建設的本質意義是落實發展戰略思考的核心所在。

（四）堅持以改革創新精神來促進企業文化建設

盡可能建立一支高品質的隊伍，把企業文化有效的滲透到員工的各個方面。而員工作為執行者，同時也作為受益者。所以，倘若想要提高國有企業文化的建設水平，那么就應當建立一支高品質的隊伍，通常分為以下幾個部分：第一部分是干部隊伍建設；第二部分是黨員隊伍建設；第三部分是員工隊伍建設，無論對于哪個部分都要引起必要的重視，這樣做的目的是為了通過各個層次中具備的員工技能、文化素養等，進一步提高企業和員工之間的綜合能力，從而順應時代的發展，最大程度促使其企業建立良好的團隊精神，營造出舒適的氣氛。與此同時，需要構建科學的學習型組織，并建立一支新型的團隊，有效落實“人才強企”的戰略部署，進一步提高職工的文化素養，積極鼓勵員工掌握扎實的技能及其創新精神，繼而促使員工及其企業之間可以實現共同發展的目的，從而體現出建設隊伍的重要性。

五、結語

通過以上內容的論述，可以清楚的看到：為了緊跟時代的潮流，樹立正確的人生觀及其價值觀，營造出嚴謹的作風，就要求國有企業應當把企業文化建設有效融入到企業管理的各個方面，進而最大程度推動企業建設能夠充分的滲透到員工思想亦或是行為中，把企業文化充分的呈現在員工任務里，真正意義上促使企業文化能夠和企業管理及其發展實現統一的目的，進而推動國有企業緊跟時代的步伐，提高企業的核心精神，為我國國有企業的建設創造有利條件。

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（作者單位：神華榆林能源化工有限公司）