做好國有石化企業員工思想政治工作的思路與對策探討

代華麗 張鶯

摘要：國有石化企業員工的思想政治工作關系到企業整體的發展水平，本文針對如何穩定石化企業員工的思想政治工作，以增強員工的責任心和使命感進行分析，提出從人性化管理的新視角加強和改進石化企業思想政治工作，加強人文關懷，對企業員工及時進行心理疏導，創建和諧穩定的油區環境，為石化企業平穩發展保駕護航。

關鍵詞：國有石化企業；思想政治；對策探討

當前，隨著國有石化企業體制改革和經濟發展的不斷推進，企業員工的生活方式、利益需求逐漸趨于多元化，與企業員工的切身利益相關的熱點、難點問題逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考核、企業管理、子女就業等方面，是部分企業員工的關注熱點。了解和掌握企業員工的思想動態，及時做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，成為當今國有石化企業思想政治工作的重中之重。為適應國有石化企業改革發展的新形勢，強化思想政治工作在石化企業發展和建設中的重要作用，在企業思想政治工作中納入人文關懷和心理疏導的元素，提高企業思想政治工作的實效性，為石化企業的和諧穩定和長足發展打下堅實的基礎。

一、現今國有企業員工的思想動態分析

（一）在石化企業改革與發展進程中，大部分企業員工對石化公司未來發展充滿信心。當企業改革觸及到個人利益的時候，多數企業員工會正確對待，能以平和的心態正確對待改革，以積極的態度適應改革，以進取的精神參與改革，把自身的命運與企業的發展緊密聯系起來，在自己的工作崗位上，為實現石化企業效益和個人價值最大化不懈努力。

（二）企業思想政治工作能起到化解矛盾、凝聚人心的作用，能引導企業員工正視困難和問題，從而釋放工作生活中的壓力。企業員工多數認為企業開展思想政治工作很有必要，做好了能起到鼓舞士氣的作用。企業員工更多希望石化企業會有更好的發展，員工個人能得到更理想的收入。面對現實存在的工作生活壓力，企業員工或多或少都有些思想上的問題，思想政治工作就是要加強企業與職工的溝通聯系，幫助企業員工解決實際問題。

（三）目前石化系統各個企業內部改革重組、勞動報酬、福利待遇、居民管理、困難幫扶、歷史遺留、管理缺陷等方面的問題，特別是企業存在收入差距過大的突出問題，管理層級之間收入差距過大問題，領導層和普通員工收入差距過大的問題，一線職工勞動強度與個人收入不成比例的問題，都在一定程度上影響著企業員工的思想穩定，降低了企業員工的幸福感指數[1]。

（四）目前企業職工普遍認為工資收入水平偏低，工資增幅遠遠趕不上物價漲幅，實際購買力不斷下降。在物價上漲的現狀下，企業員工十分期待上級領導關心職工利益，將制度化管理與人性化管理有機結合，使職工工資收入能有較大幅度的提高。

二、國有石化企業員工產生思想問題的原因分析

（一）企業重組改革打破了打破了原有的利益格局，現有的崗位薪酬存在不同程度的偏差，原有的福利待遇有不同程度的下降，導致員工滿意度降低。

（二）企業管理方面，形式主義嚴重，天天做不完的記錄，天天整理不完的資料，會議多，檢查勤，考核嚴，企業員工思想壓力大，思想情緒易波動。

（三）物價快速上漲，企業員工的生活成本越來越高，生活水平越來越低，高額的房價、子女教育等多方面的費用使得企業員工的生活壓力增大，很難體現員工本職工作給生活帶來的幸福感。

三、做好國有石化企業員工思想政治工作的思路與對策

思想政治工作歷來是我黨的優良傳統和政治優勢，也是石化企業精神文明建設得以長足發展的最可靠保障。新形勢下，石化企業思想政治工作要注重人文關懷，堅持以人為本的必然要求。堅持人性化的原則，就是在思想政治工作中尊重人、理解人、關心人、幫助人，確立人在思想政治教育工作中的主體地位，充分尊重人的能動性、自主性和自覺性，使思想政治教育的過程成為引導人自我發現、自我認識、自我評價、自我發展、自我完善的過程。針對當今石化企業改革在不斷深化的新形勢下，企業員工面臨的壓力越來越大，越來越多員工在工作、學習以及生活和心理上均需要得到關懷和實際的幫助，把行政管理與幫助人們解決實際問題結合起來，把政策宣傳和人文關懷結合起來，把思想教育和心理疏導結合起來，石化企業的思想政治工作要正確引導人們樹立合理競爭、共同發展的理念，倡導協作精神，培育和諧精神，在石化企業形成知榮辱、講正氣、促和諧的社會新風尚。

實施思想政治工作要將實現人文關懷、心理疏導有機結合。完善人文關懷和心理疏導機制建設。石化企業思想政治教育不僅僅是一種政治宣傳手段，其職能是調動企業職工群眾的積極性以更好地服務于企業發展的需要。具體可從以下幾個方面著手。

（一）從制度上充分保證石化企業干部職工的主人翁地位和權利。只有個體能力的有效提升和積極性的充分調動，才能形成強健的組織機體。強化企業干部職工在油田發展建設中的主體地位，重視干部職工在促進油田發展建設中的主體作用。通過居民論壇、局長信箱、民主對話等形式，實行重大決策征求意見制度，讓企業干部職工對組織放心并積極支持和參與[2]。

（二）提供企業職工群眾個體發展的空間和平臺。人文關懷就是尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格、不同需求、能力差異，尊重人的創造和權利。石化企業要給職工群眾提供一切可能發展的機會和空間。

（三）在企業思想政治工作中深入推進心理疏導。首先要掌握企業員工的心理健康狀況，然后有的放矢地進行和開展心理疏導。經常地對企業員工進行心理健康測試和問卷調查，及時了解和掌握企業員工的心理健康水平和健康狀況，在對測評情況進行分析比對，綜合研究的前提下，確定每位企業員工的心理需求和心理健康狀況，有針對性地開展心理健康輔導教育。

（四）加強親情化管理，增強企業員工奉獻石化的積極性和主動性。把企業員工當親人，從思想上、行動上貼近職工，愛護職工，關心職工。及時了解并幫助企業員工解決困難，讓員工體會到來自企業的關懷和呵護。

四、結語

綜上所述，在當前的新形勢下，注重在國有石化企業思想政治工作中納入人文關懷和心理疏導的新元素，注重人文關懷和心理疏導的有機結合，相輔相成，共同推進，使國有石化企業的思想政治工作具有更強的滲透力，為我國石化企業的建設和發展保駕護航，打下堅實的精神基礎。

參考文獻：

[1]孔全.對創新國有企業思想政治工作的思考[J].探索，2011（06）：126-130.

[2]苗靖明.新形勢下國有企業思想政治工作創新與思考[J].東方企業文化，2014（01）：9-10.