創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用與發(fā)展

夏毅堅(jiān)

[摘 要]經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)，世界市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)行業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。建筑行業(yè)以其產(chǎn)品的高質(zhì)量和創(chuàng)新性，在本行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，建筑工程管理是建筑開(kāi)發(fā)的重要一環(huán)，面對(duì)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，建筑行業(yè)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，必須創(chuàng)新建筑工程管理模式，解決建筑工程中存在的各種問(wèn)題。文章分析了建筑工程的現(xiàn)狀，包括建筑工程的管理現(xiàn)狀，即對(duì)工程管理的重視程度不高、信息化程度低和能源消耗量大等問(wèn)題，以及實(shí)行創(chuàng)新模式的必要性，從國(guó)民生產(chǎn)的發(fā)展、優(yōu)化資源的配置、時(shí)代的發(fā)展的必然途徑等方面進(jìn)行闡述，最重要的是創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式；優(yōu)化資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.174

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，但仍呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)。建筑行業(yè)在工程管理行業(yè)中的弊端日益暴露，創(chuàng)新發(fā)展模式成為改變現(xiàn)狀必須要走的一步。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，不僅要對(duì)現(xiàn)有的管理體制、技術(shù)要求進(jìn)行創(chuàng)新，還要積極引進(jìn)新型人才，增加人才的數(shù)量，提高人才的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)工程管理的關(guān)注度低

很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，雖然現(xiàn)在的工程管理有明顯的改善，但對(duì)于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出現(xiàn)資金浪費(fèi)的狀況，工程承包雖然是建筑工程所關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，但是管理人員對(duì)其的關(guān)注度超乎其應(yīng)有的關(guān)注，忽視對(duì)于建筑工程管理工作的安排與調(diào)節(jié)，正確地安排是合理應(yīng)用資金的前提，可以在一定程度上縮減開(kāi)支，在施工的過(guò)程中，使用符合要求的施工材料的同時(shí)，因?yàn)楹侠淼匕才?，可以有效地避免資源的浪費(fèi)，不僅為企業(yè)帶來(lái)效益，也為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了有利影響。[1]

1.2 信息化程度低

各行各業(yè)都有屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中存在著大部分該行業(yè)所必要的數(shù)據(jù)和資源，目前建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和管理程度比較低，信息化水平不高，提高信息化水平成為解決建筑行業(yè)中的首要問(wèn)題之一。創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入工程管理，是建筑行業(yè)和各個(gè)部門交換資源的重要途徑。

1.3 能源消耗量比較大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生資源的減少，隨之而來(lái)的是生態(tài)環(huán)境日益惡化，環(huán)境問(wèn)題成為我們現(xiàn)在必須要面對(duì)的問(wèn)題，建筑行業(yè)中消耗了大量的能源，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，建筑行業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量采用環(huán)保、節(jié)能的材料，不僅使建筑更加符合社會(huì)發(fā)展的要求，響應(yīng)綠色生活的號(hào)召，也使人們的生活質(zhì)量得到提高，生活環(huán)境得以改變，生活品質(zhì)得到改善。

2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1 滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，增加建筑工程中的技術(shù)含量和科技含量，建筑企業(yè)不僅要有過(guò)硬的技術(shù)，向上的企業(yè)理念，還要有能夠在全行業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的科技，提高企業(yè)收益，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低企業(yè)的工程成本，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)機(jī)會(huì)也能夠抓住，不斷提高自身的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化資源的合理配置

合理的人力資源管理，在建筑工程行業(yè)中是必不可少的一環(huán)。通過(guò)合理有效的規(guī)章制度和靈活多變的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在創(chuàng)新發(fā)展模式的同時(shí)，提高員工工作的工作效率，工程管理創(chuàng)新模式不僅明確員工的權(quán)利與義務(wù)，使工程管理能夠合理有效地開(kāi)展，優(yōu)化配置施工資源，從而高效地進(jìn)行工程管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]

2.3 創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然

時(shí)代不斷進(jìn)步，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代發(fā)展的源泉和動(dòng)力。生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，建筑工程管理應(yīng)該不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，創(chuàng)新工程管理新模式。創(chuàng)新管理機(jī)制和管理理念，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力，是企業(yè)保持生命力與創(chuàng)造力的重要方式。隨著全球化的不斷深入，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)創(chuàng)新成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)日益變化的形勢(shì)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是處理企業(yè)事務(wù)的杠桿，企業(yè)管理者應(yīng)該處理好利益方之間的關(guān)系，不僅包括企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，還包括企業(yè)的安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在這四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂方案，處理建筑企業(yè)的事務(wù)，使工程管理能夠不斷得到發(fā)展，提高企業(yè)的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念，不斷提高自身的硬實(shí)力與軟實(shí)力，提高綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。[3]

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為彌補(bǔ)企業(yè)管理體制中存在的缺陷，全面改革工程管理體制，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的管理關(guān)系，建立良好的企業(yè)環(huán)境，用新的企業(yè)管理體制進(jìn)行企業(yè)的管理，優(yōu)化用人制度，建立一套適合員工管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作效率和積極性。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理水平

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要從技術(shù)人員的培訓(xùn)、施工方案的編制和企業(yè)施工技術(shù)的工藝等多個(gè)方面入手。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，安排技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的技藝，提高技術(shù)水平，適應(yīng)科技的不斷進(jìn)步；編制施工技術(shù)的方案，企業(yè)在施工方案的編制過(guò)程中，加入招標(biāo)、投標(biāo)小組，以及最終的決斷小組，創(chuàng)新方案的編制，最大限度地使項(xiàng)目方案做到盡善盡美，符合社會(huì)的發(fā)展要求；建筑企業(yè)應(yīng)建立工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；最重要的是建筑企業(yè)應(yīng)該從公司的實(shí)際出發(fā)，建立符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新模式，推廣新工藝、新技術(shù)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，使企業(yè)能夠平穩(wěn)良好地運(yùn)行。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)的成本管理

在建筑工程的管理過(guò)程中，應(yīng)該重視合同的簽訂與談判，制定好合理的成本預(yù)算，對(duì)于不合理的條款要及時(shí)指出，同時(shí)也應(yīng)制定合理的理賠措施，以及后續(xù)的各種爭(zhēng)議的解決方案，在合同的履行過(guò)程中，對(duì)于施工單位、施工材料的選擇應(yīng)做到細(xì)致，對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)后期的工作，也應(yīng)處理好與客戶的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，前期工作做好，可以大大減少后期的麻煩，從而降低工程的索賠成本和不必要的浪費(fèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中還有很多有待改進(jìn)的問(wèn)題，不僅是在信息化程度低，能源消耗大等方面，還包括企業(yè)的管理體制、管理觀念等問(wèn)題。制定合適的制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的工作人員提前做好培訓(xùn)工作，提高工作的效率，增加職員的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理，做好前期工作，選擇好施工單位。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，提高信息化水平，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的世界局勢(shì)，將創(chuàng)新模式在建筑工程管理中更好地應(yīng)用與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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