分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

董群

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，發(fā)展形式有了很大的改變，大家對居住環(huán)境的要求也越來越高了，在這樣的環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時建筑工程管理對于建筑業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。因而這篇文章將從建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)探討提高建筑工程的控制措施，從而來推進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

導(dǎo)言

建筑工程包含多個組成部分，而同工程成本、技術(shù)以及質(zhì)量具有密切聯(lián)系的一個環(huán)節(jié)即是建筑工程管理，因而，積極加強工程管理對于企業(yè)的全面發(fā)展具有主要含義。現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，各種領(lǐng)先的施工技術(shù)得到了使用，這給建筑工程管理工作帶來了難度，在這種情況下，要想有效提高建筑工程質(zhì)量，積極加強建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研討具有重要意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

2.建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠(yuǎn)的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

4.忽視質(zhì)量控制

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了一個全新的發(fā)展時期，建筑企業(yè)在市場中也具有了更為激烈的競爭環(huán)境。在該種情況下，很多企業(yè)為了獲得業(yè)主的青睞、最大程度降低施工成本，而對工程周期進(jìn)行了無限制的壓縮，僅僅為了而追趕進(jìn)度而沒有做好質(zhì)量控制，并因此導(dǎo)致工程在建設(shè)完畢后同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間存在著較大的差距，進(jìn)而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、建筑工程管理控制措施

1.加強制度建設(shè)

從我國政府角度，需要對建筑施工的法律制度建設(shè)引起充分的重視，要在對現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行積極完善的基礎(chǔ)上使不同管理工作都有章可循、有法可依。近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了十分快速的發(fā)展，在這個過程中，工程管理的內(nèi)容也呈現(xiàn)出急劇增加的趨勢。作為我國政府部門，在該種形式下不僅需要對原有的法律法規(guī)進(jìn)行積極的完善以及健全，還需要做好新法律法規(guī)的建立工作，通過不同環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的明確保證在質(zhì)量檢查中能夠有據(jù)可依，避免在法律層面缺失情況的存在給不良企業(yè)可乘之機。同時，內(nèi)部制度也必不可少，如通過建立建筑工程項目的責(zé)任制就能夠有效的加強建筑工程管理工作。

2.強化管理意識

從建筑企業(yè)視點，需要充分注重建筑工程管理這項作業(yè)，并構(gòu)成積極、準(zhǔn)確的建筑工程管理意識。工程管理水平的高低，將直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的實力水平，同時也是工程質(zhì)量的重要保障。作為建筑企業(yè)，要經(jīng)過多種辦法以及手法的應(yīng)用做好工程管理重要性的宣傳作業(yè)，并定期做好企業(yè)各級職工的教育作業(yè)，以此確保工程的不同人員都能以高度的管理認(rèn)識投入到實際作業(yè)中。

3.提升人員素質(zhì)

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，不僅涉及到廣泛的學(xué)科范疇，且具有較大的作業(yè)量，因此對管理人員本質(zhì)提出了較高的要求。作為建筑企業(yè)，要對工程管理人員的本質(zhì)以及使用導(dǎo)致充分的注重，在對其進(jìn)行正式聘用之前，做好專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證其在具有突出作業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)。而除了做好其專業(yè)素質(zhì)的培育以外，也需求做好道德素質(zhì)以及責(zé)任意識的培育以及查核，使其能以高度的責(zé)任心和高明的技術(shù)施行工程管理。

4.加強質(zhì)量管理

對于建筑企業(yè)來說，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地縮短施工周期，并根據(jù)工程目前建設(shè)的實際情況以科學(xué)、合理的方式對質(zhì)量控制體系進(jìn)行建立。只有做好工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能為企業(yè)帶來更多社會效益的同時對企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行促進(jìn)，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程管理對建筑工程隊的穩(wěn)定發(fā)展具有很重要的影響。通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的敘述，可以看出，建筑工程管理中還存在一些問題，主要有三點：管理制度不健全，質(zhì)量管理不到位；建筑工程管理人員素質(zhì)低；成本控制不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：370206197607033218）