提升管理水平，讓提質增效落地有聲

張惟河

摘要：自2016年以來，測量公司積極開展“謀劃新發展”大討論活動，并結合自身生產經營實際，不斷研究探索提質增效精益管理的實踐應用，有效提升了測量公司整體經營管理水平，為測量公司持續健康穩定發展提供了重要保障，真正做到提質增效落地有聲。

關鍵詞：管理水平；提質增效；落地有聲

測量公司積極開展“謀劃新發展”大討論活動，并結合自身實際，制定以指導思想和發展目標為基礎，提質增效為核心的規劃管理，以安全生產、人員、設備、技術質量為著力點，全面推進以流程制度優化為中心的經營管理和以黨建工作為抓手的綜合管理，以提升管理效率為聚焦點，以推動測量公司業務發展為落腳點，確保測量公司提質增效落地有聲。

一、制定規劃管理，完善工作機制

1.加強規劃管理

指導思想：堅持以業務規模增長為第一要務，堅持以提高運營質量和效益為中心，優化測量公司內部資源結構，轉變經營管理機制，創新業務發展模式，增強技術創新能力，做大對外業務規模，提升對內服務水平，加快實現測量公司“十三五”業務發展目標，為測量公司長遠發展奠定更加堅實基礎。

發展目標：經過5年的努力，培養一支高素質的測量公司專業團隊，測量公司的創新能力、發展水平、競爭能力得到進一步提升，綜合實力逐年增強，成為國內水運工程領域一流的勘察測量專業公司。

提質增效目標：包括市場開拓類目標、經濟效益類目標、資金債務類目標、管理成本控制目標和黨建考核目標。測量公司通過將上述任務目標層層分解討論，并明確相應工作思路和方法，力爭全面完成各項提質增效目標值。

2.完善工作機制

根據測量公司發展目標和提質增效工作目標，制定了《測量公司2016年提質增效工作實施方案》，各職能部門嚴格按照方案執行，綜合部做好組織、監督和保障工作。

建立周、月例會制度。各職能部門在周例會上匯報每周的工作進度，協調解決工作中存在的問題，制定次周工作計劃。每月召開一次提質增效推進會，通報生產、對外經營、設備管理、技術質量、人才培訓和技術創新、成本利潤、重點工作等完成情況。

建立月度考核制度。成立提質增效工作領導小組，對各職能部門、各項目測量組的提質增效工作完成情況，進行月度考核，年終根據其年度提質增效工作完成情況，給予相應的獎懲。

二、以人員和設備為基礎的生產管理

1.加強生產資源組織調配和事先策劃準備

根據公司生產點多面廣、項目覆蓋國內外，而且項目進場要求時間短，同時部分項目需要開展前期勘察測量的特點，為保證不影響生產，且測量技術人員調配合理，測量公司特建立一線測量技術人員技術能力檔案，同時安排專人通過跟蹤了解國內市場部、海外事業部投標信息以及了解在建工地施工船舶安排情況，定期做好人員調配計劃和海外人員輪換計劃。

2.加強設備管理，保證施工測量需要、節約成本

測量設備管理一直是測量公司最重要的工作之一，管理水平的高低直接影響施工進度和監測質量，同時影響生產成本。設備管理主要從兩方面著手，一是適當按片區推進設備管理和設備備用，確保在能夠滿足各片區生產需要的前提下，減少設備的調遣費用；二是主要降低測量儀器設備的修理費和消耗品的利用，測量主管作為項目測量設備管理第一責任人，要做好測量儀器設備的維護保養、檢查和反饋工作。

三、以創新創效為重點的技術管理

1.創新技術資料管理

嚴格貫徹落實質量體系文件要求，規范測量技術人員的作業習慣，針對一些作業過程遇到的“疑難雜癥”技術問題進行整理匯編，并在內部網共享。對于測量公司目前所涉及到的所有儀器設備的外業操作和內業處理過程，都安排專人進行相應教學視頻的制作和操作手冊的編寫，使測量技術資料更加形象具體化。

2.加大技術創新和研發力度

測量公司將采取有力措施，大力開展技術創新和項目研發工作。加強對科技創新項目的管理，加強進度控制，加快創新技術的推廣應用，其中包括加快自主研發的潮位遙報儀的應用推廣，積極推進無人機攝影測量和無人船水深測量項目的試驗，同時鼓勵廣大職工進行測量相關工法和QC活動材料的編寫。

四、以優化流程為中心的經營管理

1.優化流程，完善制度

測量公司著手做好從分公司變更為子公司相關準備工作，并通過加強專業化、精細化管理，在做好為疏浚主業的服務工作的同時扎實推進對外經營工作。目前已完成制定或修訂的相關管理辦法有8個，并作廢之前對應的管理辦法和文件。

2.加強對外經營管理

利用測量公司自身的甲級測繪資質優勢，不斷開拓對外勘測市場。一是選拔綜合素質好、決策能力強、經營業績突出的優秀人才參加經營管理工作。二是建立客戶回訪制度，與以往有業務往來的單位保持良好聯系，同時建立潛在客戶檔案資料庫，并定期進行跟蹤聯系。三是安排專人收集市場投標信息，及時跟進項目的投標工作。四是通過不斷分析總結以往投標成功的案例和失敗的經驗，完善投標工作流程，不斷提高投標工作效率。

五、以黨建工作為抓手的綜合管理

1.發揮測量公司黨組織政治核心作用

按照加強黨對國有企業領導的要求，建立健全測量公司黨委會議與總經理辦公會議議事規則，嚴格執行“三重一大”決策機制，提高測量公司黨組織謀事決策能力，發揮政治核心作用，將測量公司黨組織的政治優勢轉化為業務創新發展優勢。

2.強化黨建引領

以“兩學一做”學習教育、“謀劃新發展”大討論活動、提質增效工作等活動為契機，把強化黨建引領作為測量公司黨建工作的一項重要內容和經常性工作常抓不懈，抓出成效。推進測量公司黨建工作，提高職工思想素養和業務技能，不斷增強凝聚力。

3.加強測量公司企業文化建設

加強測量公司企業文化建設，促進測量公司競爭力的全面提升。一是加強測量公司的社會責任管理，樹立測量公司良好的社會形象。二是通過開展青年人才培訓等，為公司培養人才，對解決勘察測量資質申報所需要的證書的考取起到積極推動作用。三是通過開展勞動技能競賽和文娛等活動，活躍青年人文化氛圍，打造特色測量青年文化。四是通過制作測量公司宣傳畫冊和宣傳片，以及升級測量公司網站和維護微信公眾平臺，做好宣傳工作。

參考文獻：

[1] 陳平.管理是提質增效的有力武器[J].中國石油企業，2015.

[2] 沈坤榮.經濟新常態下怎樣提質增效[J].決策與信息，2015.endprint