家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制研究

劉建國(guó)

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與完善，一定程度上推動(dòng)了家具制造業(yè)的發(fā)展，而家具制造業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)價(jià)值鏈成本分析與控制，提升企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和水平。本文主要針對(duì)家具制造業(yè)成本鏈成本分析與控制展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的完善措施，以供相關(guān)人士的借鑒。

【關(guān)鍵詞】家具制造業(yè) 價(jià)值鏈 成本管理 完善措施 研究

目前，加強(qiáng)價(jià)值鏈成本分析與控制是家具制造業(yè)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)得到了家具制造業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。以往傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理出現(xiàn)了較多問(wèn)題，并不能滿足于先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)際需求。因此，必須要從價(jià)值鏈角度出發(fā)，制定切實(shí)可行的優(yōu)化策略，進(jìn)而為家具制造業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制的相關(guān)論述分析

（一）家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析

木材、金屬以及塑料等是家具制造業(yè)重要的制作材料，具有多種使用功能，可以廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中。在家具制造業(yè)中，供應(yīng)商可以提供大量生產(chǎn)所需的材料，價(jià)值鏈的成本控制主要體現(xiàn)在實(shí)施供應(yīng)商管理策略和建立評(píng)價(jià)供應(yīng)商機(jī)制等兩個(gè)方面[1]。家具制造業(yè)中的原材料對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。比如：以喜臨門為例，原料和包裝物所需成本是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中不可獲缺的組成部分，占據(jù)著較大的比重。

（二）家具制造業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析

家具制造業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)從價(jià)值鏈角度來(lái)分析，供應(yīng)商的選擇是重要的控制點(diǎn)之一，實(shí)施配套可行的供應(yīng)商管理策略。其策略要求必須實(shí)行供應(yīng)商分類管理，不斷完善共享機(jī)制。通過(guò)良好的信息交流，樹立起高度的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，在加工制造方面，家具制造業(yè)要融入一定的精益化生產(chǎn)思想觀念，旨在更好地降低生產(chǎn)成本，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展趨勢(shì)。

二、家具制造業(yè)成本管理中所存在的不足之處

（一）缺少對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境高度的重視程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，家具制造業(yè)的行業(yè)角色具有雙重性質(zhì)，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化使流通性費(fèi)用和生存性費(fèi)用的不同性特征越來(lái)越明顯。但是，一些企業(yè)成本管理發(fā)展的速度較為滯緩，很難滿足于市場(chǎng)發(fā)展的變化需求。究其主要原因，就是由于成本費(fèi)用僅僅限制在內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域中，并不重視原料采購(gòu)、商品銷售以及售后服務(wù)[2]，并沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用的影響因素進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的嚴(yán)重失衡。

（二）缺少明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向

在我國(guó)制造型企業(yè)中，成本管理管理模式中的靜態(tài)管理模式的限制性比較明顯，成本降低主要得益于低投入的成本計(jì)劃、核算與控制等方法。而且成本管理的視角大都局限于內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行全面地了解，進(jìn)而很難保證企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

三、家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制的完善措施

案例分析：以廣東省宜華木業(yè)有限公司為例，發(fā)展規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛，已經(jīng)發(fā)展成為了中外合資企業(yè)。公司在2015年生產(chǎn)家具總量為55萬(wàn)套件，同比增長(zhǎng)32.22%，銷售家具總量為52.44套件，同比增長(zhǎng)25.1%。宜華木業(yè)公司在采購(gòu)環(huán)境價(jià)值鏈成本控制上，控制整合上游供應(yīng)商策略得到了廣泛地應(yīng)用。成本控制能力的快速形成和原材料價(jià)值上漲幅度較小等是策略的重要體現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)只有達(dá)到一定的銷售，才能充分發(fā)揮出成本費(fèi)用的價(jià)值償還作用。目前，宜華木業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用理想的銷售目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了同行業(yè)領(lǐng)域的“佼佼者”。宜華木業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)就在于在采購(gòu)環(huán)節(jié)控制上游供應(yīng)商，作業(yè)成本法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了普遍的應(yīng)用，成本信息具有高度的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

（一）規(guī)范成本組織流程，建立健全完善的成本組織結(jié)構(gòu)

第一，家具制造業(yè)必須要做好成本預(yù)算工作，企業(yè)資金占據(jù)著較高的比重，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定規(guī)范合理的資金使用計(jì)劃，控制好企業(yè)資金的合理用量。而且要加大各個(gè)層級(jí)的成本控制力度，嚴(yán)格管控銷售、生產(chǎn)以及采購(gòu)等環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)階段中，要正確處理好成本消耗與資源之間的關(guān)系，避免資源的浪費(fèi)與消耗；在營(yíng)銷和售后服務(wù)中，要控制好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，進(jìn)一步推廣、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，要制定業(yè)績(jī)考核機(jī)制。家具制造業(yè)要加強(qiáng)成本考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)的聯(lián)系性，充分發(fā)揮出員工的工作熱情，構(gòu)建良好的成本管理氛圍。

第二，組織機(jī)構(gòu)是家具制造業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的成本管理。家具制造業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置配套可行的成本組織機(jī)構(gòu)，明確組織管理者和決策者的權(quán)責(zé)范圍，要在企業(yè)各個(gè)層級(jí)中分配最為適宜的成本控制指標(biāo)，完善成本管理責(zé)任制度。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商和客戶的成本管理

第一，家具制造業(yè)在分類供應(yīng)商過(guò)程中，可以對(duì)供應(yīng)商設(shè)置一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以充分結(jié)合價(jià)格、材料質(zhì)量以及批量等因素。確定供應(yīng)商以后，家具制造業(yè)要保持與供應(yīng)商之間的高度的協(xié)作與配合，以便于更好地控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，不斷降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用，供應(yīng)商要積極參與到產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。

第二，家具制造業(yè)也可以設(shè)置一系列客戶綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)合理地分類客戶，將產(chǎn)品的發(fā)展前景、客戶償債能力以及客戶誠(chéng)信度等一并納入進(jìn)分類標(biāo)準(zhǔn)中[3]。同時(shí)，企業(yè)可以充分借助于互聯(lián)網(wǎng)、問(wèn)卷調(diào)查、電視欄目、電話訪問(wèn)等媒介形式來(lái)了解客戶的需求，以此來(lái)作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想，減少成本的浪費(fèi)與流失。

（三）強(qiáng)化成本核算建設(shè)

成本核算在成本管理體系信息基礎(chǔ)上的地位不可估量，家具制造業(yè)必須要建立有關(guān)于計(jì)算產(chǎn)品成本的核算體系，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類以及再改造。作業(yè)成本法是企業(yè)成本核算中的指導(dǎo)思想，可以充分發(fā)揮出價(jià)值鏈分析的特有功能。首先，家具制造業(yè)可以將價(jià)值鏈分為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等作業(yè)中心，并對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行逐層細(xì)化。其次，要深入分析成本動(dòng)因，確定合理的成本動(dòng)因分配率，并且在各個(gè)價(jià)值點(diǎn)中得以體現(xiàn)。最后，要建立起完善的報(bào)告制度，及時(shí)整理匯總企業(yè)價(jià)值鏈上不同價(jià)值活動(dòng)的具體作業(yè)成本，形成編制報(bào)告，進(jìn)而保證企業(yè)管理者決策的真實(shí)、有效。

（四）構(gòu)建成本管理新平臺(tái)

第一，家具制造業(yè)要加快建設(shè)成本信息管理系統(tǒng)，充分掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)際情況，將成本預(yù)算、成本控制以及成本超支預(yù)警等充分結(jié)合在一起，以獲得最為全面的成本信息。在該信息平臺(tái)建設(shè)中，進(jìn)一步加快了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化建設(shè)程度，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈上制造裝備、咨詢服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化[4]，確保了成本數(shù)據(jù)的高度一致。

第二，根據(jù)家具制造業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來(lái)分析，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的獨(dú)立性比較強(qiáng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)部門錄入信息數(shù)據(jù)時(shí)，其他部門可以進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，避免了大量重復(fù)操作現(xiàn)象，而且各個(gè)部門在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)參數(shù)作用下，可以生成各個(gè)部門真正所需的分析結(jié)果，做出管理者做出最客觀公正的決策。從企業(yè)外部發(fā)展情況來(lái)分析，ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的管理，借助于網(wǎng)絡(luò)媒介，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)的有效傳達(dá)，獲得客戶良好的滿意程度，進(jìn)而促進(jìn)家具制造業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)價(jià)值鏈成本分析與控制勢(shì)在必行，可以增強(qiáng)家具制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)影響力。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等方面的建設(shè)，不斷降低原材料的成本費(fèi)用，注入一定的創(chuàng)新因素，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，擴(kuò)大銷售規(guī)模，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，達(dá)到理想的銷售量。充分發(fā)揮出價(jià)值鏈成本分析與控制的應(yīng)用價(jià)值。

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