大數據時代的人力資源管理變革

徐艷明

【摘要】當前，我國已經全面迎來了大數據時代。隨著大數據時代的到來，對市場經濟的發展造成了一定影響，對企業的發展也帶來了一定影響。因此，在大數據時代，企業應不斷對管理工作進行變革，以提高企業的管理水平，實現企業的長遠發展目標。由于人才是當代企業發展的重要推動力，因此，企業在大數據時代應對人力資源管理工作進行變革。下文就將對大數據時代的人力資源管理工作的變革進行分析。

【關鍵詞】大數據時代 人力資源管理 變革

隨著信息技術的不斷發展，隨著大數據時代的到來，當代企業應該與時俱進的對人力資源管理工作進行變革，以期提高人力資源管理工作的質量，提高企業的綜合競爭能力，進而推動企業的全面發展。這就要求企業應針對自身存在的人力資源管理問題進行分析，并采取相應的變革措施。

一、當前企業人力資源管理存在的問題分析

（一）管理者觀念的落后

隨著我國科技水平的不斷提高，隨著信息技術的全面普及，我國人民的生活方式有了極大改變，同時也對企業的發展帶來了一定挑戰。而人力資源管理工作的效果對于企業的發展有著十分重要的影響，不僅是企業內部員工調動的重要依據，同時也是企業進行重要決策的相關參考。而在大數據時代下，企業的發展對人力資源管理人員也提高了要求。而當前部分企業中的人力資源管理人員的觀念較為落后，不再能適應企業的發展要求，必須要求人力資源管理人員對其管理觀念進行變革，以適應企業發展的實際需要。而傳統的人力資源管理理念在我國企業中的應用時間較長，已經在部分管理者心中有了根深蒂固的地位，難以撼動，這就為企業人力資源管理人員觀念的變革帶來了一定難度，影響了企業的可持續發展。再加上，企業人力資源管理工作人員缺乏對大數據時代的正確認識，不能根據大數據時代的特點，對企業的人力資源管理工作進行有效的變革，對企業的發展不利。

（二）缺乏人力資源管理人才

隨著大數據時代的來臨，對企業人力資源管理人才也有了更高的要求。但是，當前企業中普遍缺乏能夠適應時代發展要求的人力資源管理人才，這就使得企業的人力資源管理工作效果難以達到預期目標，制約了企業的進一步發展。在大數據時代的企業需要的人力資源管理人才要同時具備相關專業知識以及將人力資源管理工作與互聯網相結合的能力。但是，當前企業現有的人力資源管理人員大多不能夠滿足這一要求，而這也是在大數據時代，企業需要對人力資源管理工作進行變革的重點之一。

（三）人力資源管理體系的不完善

當前我國企業不具備完善的人力資源管理體系，不能為企業日常的人力資源管理工作提供有效的指導，對企業人力資源管理工作效果的發揮起到了一定的制約作用。完善的人力資源管理體系不僅能夠為企業的人力資源管理工作指導方向，還能夠對人力資源管理工作的相關流程進行規范性要求，有助于企業人力資源管理的規范性。同時，隨著大數據時代的到來，傳統的人力資源管理體系不能再滿足企業發展的需要，嚴重阻礙了企業在大數據時代下的發展腳步。因此，人力資源管理體系也是當前企業需要變革的重點之一。

二、大數據時代企業人力資源管理的變革建議

（一）變革管理者的觀念

人力資源管理者的觀念進行變革，要求人力資源管理者能夠與時俱進的應用大數據時代的優化，對現有的管理觀念進行變革，以提高管理工作的效果。這就要求企業的人力資源管理者能夠對大數據時代進行正確的理解與認知，并利用大數據時代的優勢來進行人力資源管理模式的變革。因此，企業的人力資源管理者應在大數據時代對新的管理理念進行不斷的學習，以更新自己的管理理念，實現對自己管理水平的有效提升。

（二）變革管理人才培養模式

企業還應對人力資源管理人才的培養模式進行變革。人力資源管理工作作為企業日常經營中的重要工作之一，需要企業投入大量的人力資源，特別是在大數據時代，意味著人力資源管理工作量的大幅增加，因此，也就說明企業需要投入更多的人力資源，并且還要保障人力資源的質量。這就要求企業能夠對現有的人才培養模式進行變革。首先，企業在對人力資源管理工作的崗位進行招聘時，應重視對應聘者綜合能力的考察，確保應聘者不僅具備一定的專業知識，同時還能夠對互聯網信息技術進行有效的利用，能夠幫助企業實現人力資源管理工作的信息化。其次，企業在對現有人力資源管理人員進行培訓時，不僅要針對相關專業知識進行重點培訓，還要培養人力資源管理工作人員對互聯網的應用能力，確保其能夠滿足大數據時代對企業人力資源管理工作的要求。最后，企業還可以對招聘模式進行變革，以往的人力資源招聘主要有兩個途徑，一是舉辦招聘會，二是要求應聘者投遞簡歷，符合要求的再進行面試、復試等。在大數據時代下，企業應對網絡信息技術進行充分利用，通過在一些平臺發布招聘信息來擴展企業的招聘渠道，多方面的網羅人力資源管理人才，為企業在大數據時代的人力資源管理工作提供人力保障。

（三）變革人力資源管理體系

企業還應對人力資源管理體系進行變革。這是因為人力資源管理體系對企業的人力資源管理工作有著至關重要的意義。因此，企業應在大數據時代下，對人力資源管理體系進行必要的變革。通過建立完善的與時俱進的人力資源管理體系，能夠為大數據時代下的企業人力資源管理工作提供重要的指導。這就要求相關工作人員應針對企業的實際發展狀況與企業日常的運行狀況，來對企業的人力資源管理體系進行變革，對人力資源管理工作流程進行規范性的要求，確保為人力資源管理工作人員的工作提供重要參考，進而實現規范化的企業人力資源管理。

三、結語

綜上所述，隨著大數據時代的來臨，不僅對人們的生活方式造成了一定影響，對企業的發展空間也造成了一定影響。在這種情況下，企業應正視大數據時代，對其帶來的機遇進行充分利用，并做好準備迎接其帶來的挑戰。因此，企業應針對當前人力資源管理工作中的不足之處進行變革，以適應社會發展的要求，提高企業的人力資源管理水平，提高企業的綜合競爭能力，以便實現企業的可持續經營目標。

參考文獻

[1]李強.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].經營管理者，2016（07）.

[2]陸博.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].科技經濟導刊，2016（09）.

[3]任星樺.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）.endprint