用“財(cái)務(wù)對標(biāo)”提升會(huì)計(jì)管理水平

唐紫涵

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)會(huì)計(jì)的作用和重要性更加突出，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。現(xiàn)階段，如何有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平成為企業(yè)尋求突破與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的管理手段和技術(shù)得到開發(fā)與應(yīng)用，其中對標(biāo)管理成為管理會(huì)計(jì)中的新型技術(shù)手段。其可以幫助企業(yè)更加快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行定位，樹立正確的對標(biāo)目標(biāo)，從而刺激企業(yè)不斷提高自身的能力與實(shí)力。本文從現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)對標(biāo)工作中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而指出有效完善行業(yè)財(cái)務(wù)對標(biāo)的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)對標(biāo) 會(huì)計(jì)管理水平 問題 措施

隨著時(shí)代的發(fā)展財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)前其發(fā)展的關(guān)鍵因素，其為企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù)，同時(shí)更是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。對標(biāo)管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，將行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，從而根據(jù)自身企業(yè)各個(gè)方面的實(shí)際情況與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析，進(jìn)一步學(xué)習(xí)與掌握標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理手段與經(jīng)營理念，從而不斷提高自身企業(yè)的實(shí)力，逐漸超越對標(biāo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)固提升。這一管理手段成為當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的技術(shù)。

一、現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)對標(biāo)工作中存在的問題

財(cái)務(wù)對標(biāo)工作是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)管理人員對標(biāo)桿企業(yè)的管理模式與經(jīng)營理念由了解到熟悉，然后進(jìn)行實(shí)踐的探索過程，需要解決各種各樣的實(shí)際問題。因此在實(shí)際操作過程中，也存在一定的問題：

（一）過于單一的標(biāo)桿選擇對象

在傳統(tǒng)的對標(biāo)工作中，很多企業(yè)管理人員更多的是將內(nèi)部同期數(shù)也就是內(nèi)部縱向?qū)?biāo)作為對標(biāo)工作的重點(diǎn)。只有部分企業(yè)會(huì)在相關(guān)部門指導(dǎo)下進(jìn)行省內(nèi)行業(yè)橫向?qū)?biāo)。因此造成對標(biāo)工作存在很大的局限性。很多企業(yè)只是簡單的進(jìn)行省內(nèi)，忽視對省外統(tǒng)一行業(yè)的對標(biāo)對象的選擇，這樣容易造成對標(biāo)對象的單一性，無法真正全面的掌握優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)營理念。

（二）對標(biāo)過程流于形式

由于受到傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)營理念的影響，很多企業(yè)未能意識到對標(biāo)管理工作的重要性和作用，更多的是將對標(biāo)工作作為上級布置的任務(wù)進(jìn)行完成，這樣使得對于指標(biāo)的選擇以及周期制定的工作更加的盲目性，未能與自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，致使對標(biāo)工作更多的流于形式，未能真正發(fā)揮其作用。

（三）缺乏完善的對標(biāo)考核機(jī)制

正如上文所說，企業(yè)管理人員思想上的忽視，造成對標(biāo)工作開展的過程存在一定的問題。對標(biāo)工作只是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，而這些結(jié)果主要是由各個(gè)單位、部門、工作人員共同參與形成的。例如兩項(xiàng)費(fèi)用，為了更加有效的降低費(fèi)用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要各個(gè)部門之間，員工與員工之間加強(qiáng)配合。此時(shí)就需要完善的考核機(jī)制對員工的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。但是很多企業(yè)都缺乏完善的考核機(jī)制，致使員工的行為無法得到有效的規(guī)范與管理，造成經(jīng)營成本的增加，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）未能建立完善的對標(biāo)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在開展對標(biāo)數(shù)據(jù)收集工作時(shí)，主要還是沿用傳統(tǒng)的人工采集方式，在月度報(bào)表出具后進(jìn)行人工采集，這樣就使數(shù)據(jù)更新的速度較慢，只有在月末的時(shí)候才能完成上個(gè)月的對標(biāo)數(shù)據(jù)采集工作，這樣大大降低的工作效率，同時(shí)人工采集的方式也無法保證數(shù)據(jù)的精確性。

二、完善行業(yè)財(cái)務(wù)對標(biāo)的有效措施

（一）準(zhǔn)確定位，樹立標(biāo)桿

企業(yè)管理人員一定要加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的重視，真正意識到對標(biāo)工作的作用。每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都是管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面的體現(xiàn)，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確定位。一旦出現(xiàn)有針對性的改進(jìn)指標(biāo)出現(xiàn)時(shí)，就表示該方面的工作存在一定的問題和缺陷。這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)行業(yè)內(nèi)的對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行定位的確定，以此確定合理的匹配指標(biāo)。同時(shí)也要加強(qiáng)對行業(yè)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

（二）尋求管理提升空間，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”

1.對指標(biāo)進(jìn)行深入分析，正確定位著力點(diǎn)。企業(yè)管理人員一定要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求和流程進(jìn)行每一個(gè)指標(biāo)的確定與計(jì)算，杜絕歧義的產(chǎn)生。同時(shí)要熟練掌握每個(gè)指標(biāo)本身對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的范疇，根據(jù)其特點(diǎn)，制定有針對性的措施，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)整。

2.將基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，加強(qiáng)過程的重視，將其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式與自身企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)管理人員要根據(jù)標(biāo)桿對象的情況，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，以此有效規(guī)范人員的行為，使其嚴(yán)格按照相關(guān)的制定和工作流程進(jìn)行操作。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)可以采用類比的方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)制定的工作流程以及制度上存在的不足，采取有針對性的措施進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而不斷提高自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平和質(zhì)量。

三、建立完善的考核機(jī)制

企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)對標(biāo)與年度績效考核進(jìn)行合理的結(jié)合。明確各部門的責(zé)任，采用崗位責(zé)任制，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)對標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)對標(biāo)工作與年度部門計(jì)劃、以及年度部門預(yù)算進(jìn)行有效融合，形成合力的硬性指標(biāo)，然后根據(jù)各個(gè)部門的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此提高員工的積極性。

四、完善配套的對標(biāo)信息系統(tǒng)

為了更加有效的提高財(cái)務(wù)對標(biāo)的實(shí)效性與執(zhí)行力，企業(yè)管理人員必須進(jìn)一步完善配套的對標(biāo)信息系統(tǒng)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、三項(xiàng)工作信息系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)系，形成有效的網(wǎng)上平臺，可以使得所有的指標(biāo)及時(shí)的進(jìn)行更新，建立實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的模式與環(huán)境也會(huì)隨之改變，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，進(jìn)而更加有效的發(fā)揮其作用。因此企業(yè)一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和需求，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度與對標(biāo)體系，同時(shí)加強(qiáng)對部門、員工之間的監(jiān)督與管理，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，采用更加合理的對標(biāo)管理模式，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李芝蕓.用“財(cái)務(wù)對標(biāo)”提升會(huì)計(jì)管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2016（9X）.