用“財務對標”提升會計管理水平

唐紫涵

【摘要】隨著市場經濟的發展以及經濟全球化進程加快，企業會計的作用和重要性更加突出，有效提高企業會計管理水平才能更好的促進企業健康長久的發展。現階段，如何有效提高企業會計管理水平成為企業尋求突破與發展的當務之急。隨著科學技術的發展，更多先進的管理手段和技術得到開發與應用，其中對標管理成為管理會計中的新型技術手段。其可以幫助企業更加快速、準確的進行定位，樹立正確的對標目標，從而刺激企業不斷提高自身的能力與實力。本文從現階段，我國財務對標工作中存在的問題進行分析，進而指出有效完善行業財務對標的措施。

【關鍵詞】財務對標 會計管理水平 問題 措施

隨著時代的發展財務管理成為當前其發展的關鍵因素，其為企業管理人員制定相應的經濟決策提供重要的依據，同時更是保證企業資產安全的重要手段。對標管理主要是指企業根據自身的實際情況和發展規劃，將行業內或行業外的一流企業作為自身企業發展的標桿，從而根據自身企業各個方面的實際情況與標桿企業進行比較、分析，進一步學習與掌握標桿企業先進的管理手段與經營理念，從而不斷提高自身企業的實力，逐漸超越對標企業，實現業績的穩固提升。這一管理手段成為當前各大企業廣泛應用的技術。

一、現階段，我國財務對標工作中存在的問題

財務對標工作是一個長期的過程，需要企業管理人員對標桿企業的管理模式與經營理念由了解到熟悉，然后進行實踐的探索過程，需要解決各種各樣的實際問題。因此在實際操作過程中，也存在一定的問題：

（一）過于單一的標桿選擇對象

在傳統的對標工作中，很多企業管理人員更多的是將內部同期數也就是內部縱向對標作為對標工作的重點。只有部分企業會在相關部門指導下進行省內行業橫向對標。因此造成對標工作存在很大的局限性。很多企業只是簡單的進行省內，忽視對省外統一行業的對標對象的選擇，這樣容易造成對標對象的單一性，無法真正全面的掌握優秀的管理模式和經營理念。

（二）對標過程流于形式

由于受到傳統管理思想和經營理念的影響，很多企業未能意識到對標管理工作的重要性和作用，更多的是將對標工作作為上級布置的任務進行完成，這樣使得對于指標的選擇以及周期制定的工作更加的盲目性，未能與自身企業的實際情況進行有效的結合，致使對標工作更多的流于形式，未能真正發揮其作用。

（三）缺乏完善的對標考核機制

正如上文所說，企業管理人員思想上的忽視，造成對標工作開展的過程存在一定的問題。對標工作只是根據相應的數據結果進行分析，而這些結果主要是由各個單位、部門、工作人員共同參與形成的。例如兩項費用，為了更加有效的降低費用成本，提高企業的經濟效益，這就需要各個部門之間，員工與員工之間加強配合。此時就需要完善的考核機制對員工的行為進行有效的監督與管理。但是很多企業都缺乏完善的考核機制，致使員工的行為無法得到有效的規范與管理，造成經營成本的增加，減少企業的經濟效益。

（四）未能建立完善的對標信息系統

現階段，我國很多企業在開展對標數據收集工作時，主要還是沿用傳統的人工采集方式，在月度報表出具后進行人工采集，這樣就使數據更新的速度較慢，只有在月末的時候才能完成上個月的對標數據采集工作，這樣大大降低的工作效率，同時人工采集的方式也無法保證數據的精確性。

二、完善行業財務對標的有效措施

（一）準確定位，樹立標桿

企業管理人員一定要加強對對標管理工作的重視，真正意識到對標工作的作用。每一項財務指標都是管理會計各個方面的體現，企業管理人員要根據自身企業的實際情況和發展規劃，準確定位。一旦出現有針對性的改進指標出現時，就表示該方面的工作存在一定的問題和缺陷。這時企業就要根據行業內的對標數據進行定位的確定，以此確定合理的匹配指標。同時也要加強對行業外的先進管理模式和經驗理念的學習與應用。

（二）尋求管理提升空間，發揮數據價值，實現“向管理要效益”

1.對指標進行深入分析，正確定位著力點。企業管理人員一定要根據相應的技術要求和流程進行每一個指標的確定與計算，杜絕歧義的產生。同時要熟練掌握每個指標本身對應的管理會計的范疇，根據其特點，制定有針對性的措施，從而實現目標的優化與調整。

2.將基礎工作更加細化，加強過程的重視，將其他企業的成功經驗和管理模式與自身企業的實際情況相結合，使其更好的為企業發展服務。企業管理人員要根據標桿對象的情況，夯實基礎，建立完善的管理制度，以此有效規范人員的行為，使其嚴格按照相關的制定和工作流程進行操作。在實際操作過程中，企業可以采用類比的方法及時發現制定的工作流程以及制度上存在的不足，采取有針對性的措施進行調整與優化，從而不斷提高自身企業管理會計的水平和質量。

三、建立完善的考核機制

企業管理人員要根據自身企業的實際情況，將財務對標與年度績效考核進行合理的結合。明確各部門的責任，采用崗位責任制，從而進一步保證財務對標工作落實到實處。建立完善的考核機制，將財務對標工作與年度部門計劃、以及年度部門預算進行有效融合，形成合力的硬性指標，然后根據各個部門的完成情況進行相應的獎懲，以此提高員工的積極性。

四、完善配套的對標信息系統

為了更加有效的提高財務對標的實效性與執行力，企業管理人員必須進一步完善配套的對標信息系統。將企業的財務系統、三項工作信息系統等進行聯系，形成有效的網上平臺，可以使得所有的指標及時的進行更新，建立實時的動態管理。

綜上所述，隨著市場經濟的發展，財務管理的模式與環境也會隨之改變，這就需要企業加強對財務管理的重視，進而更加有效的發揮其作用。因此企業一定要根據自身企業的實際情況和需求，建立完善的財務管理制度與對標體系，同時加強對部門、員工之間的監督與管理，定期對財務管理人員進行專業的培訓，提高其業務技能和綜合素質，采用更加合理的對標管理模式，從而保證企業財務管理水平的提升，促進企業健康長久的發展。

參考文獻

[1]李芝蕓.用“財務對標”提升會計管理水平[J].企業改革與管理，2016（9X）.