房地產企業會計內部控制現存問題及對策

李寒冰　吳菁菁

【摘要】國民經濟的不斷進步，使房地產行業取得顯著成效。因為房地產行業與人們生活需求密切相關，同時也是我國經濟穩定發展的關鍵。在房地產行業高速發展下，房地產企業的會計內部控制成為當前重要研究話辦題，只有對各類風險進行有效防范與應對，才能實現企業經濟水平的提升，從而為房地產企業發展起到促進作用。所以，文章首先進行房地產企業會計內控的分析，其次進行現存問題、內控體系構建原則的分別研究，最后提出相關解決對策。

【關鍵詞】房地產企業 會計內控 問題 對策

近幾年，伴隨我國經濟發展，房地產企業已經成為我國經濟發展重要產業，并呈現良好發展趨勢。由于房地產的開發建設具有周期長和成本高等特點，使其控制風險相對較高，只有對其資金進行高效管理，才能避免發生任何問題。因此，在企業管理工作中，對會計內部控制予以高度重視，能夠使其更好適應競爭市場，同時實現降低企業運行成本的目的，以獲取最高經濟效益，為房地產企業更好發展提供有力保障。

一、房地產企業會計內控分析

根據現代經濟管理理論發現，會計內控主要是指：企業會計人員、組織主體若要達到財務目標，需要對會計信息予以高效運用，利用財務制度與財務目標等措施，對企業財務活動、資金運動的規劃和監督進行管理，屬于企業重要工作內容。

就房地產企業而言，會計內控主要是為了保證財產物質安全，并具有完整性特點，確保企業會計信息更加真實與可靠，使其經濟活動具有較高合法性特點。除此之外，房地產企業進行會計內部控制，還能對企業會計活動或經濟財務予以約束，屬于提高企業管理與經營效率的重要手段，同時也是企業管理主要環節與基本職能。而房地產企業的會計內控主要包括以下幾點：批準授權的控制；會計信息與經費收支的控制；業務記錄和財產物質的有效控制等。由此可見，會計內控重點是進行財務風險的識別評估和防范，通過對程序流程、相關機制的優化，使其具有針對性與目標性特征，從而促進房地產企業的持續發展。

二、房地產企業會計內部控制現存問題

（一）管理意識較差，管理制度存在漏洞

對于房地產企業來講，工程項目的考核過程中，通常僅對項目質量與安全予以考慮，并未認識到項目資金的調撥是否滿足相應需求。因為項目資金進行管理時，其考核制度尚未健全，使企業經常出現項目資金隨意使用的情況，最終造成資金利用率的不斷下降，使其資金成本持續增加。當企業出現此類現象時，除了會加大項目整體風險之外，還會發生嚴重資源浪費情況。若是未對資金的預算管理進行落實，則會造成資金負債缺少合理性，最終出現融資成本的增加。

（二）未對會計內控予以重視

一般情況下，房地產企業主要是以中小型企業為主，在進行會計管理時，普遍處于相對比較落后階段，其原因為：在企業的決策層中，經常呈現“重經營與輕管理”局面，使管理力度逐層減弱，從而造成管理效率的不斷下降。另外，企業存在的錯誤理念，即財務內控屬于財務管理單位工作，并未將會計內控作為經營管理重點，致使該項工作的開展受到嚴重阻礙。

（三）會計人員綜合素質較差

大部分民營企業均會發生人才流失問題，尤其是部分效益較差企業，在缺乏人才和人才需求的基礎上，仍然存在人才不斷流失的情況。在對其原因進行分析發現，如果企業不能向會計人員營造良好發展空間，使其個人價值無法得到具體展現，極易造成以上問題的存在。與此同時，在房地產企業的發展中，財務管理工作人員與管理者通常存在親戚關系，不僅專業素質較低，而且普遍缺少相應財務管理工作經驗，導致房地產企業的會計內控工作受到不利影響。

（四）各部門缺少有效溝通

以我國房地產企業發展現狀來看，會計職能往往作用于報算賬與財務報表的編制等，當企業財務運作過程缺少相應控制措施，會計信息則會成為對外提供公共產品，若是企業沒有提供有效會計信息，財務部門可能會閉門做賬，很難與其他部門進行有效溝通，使企業會計內部控制出現問題。

三、房地產企業構建會計內部控制體系的原則

基于目前經濟建設情況，房地產企業已經成為國民經濟的重要發展手段，加大會計內控和管理顯得至關重要，當進行會計內部控制體系的構建時，應該嚴格按照以下原則進行：第一，合法性和適應性。企業進行內控體系構建時，需要嚴格按照法律規章和方針進行，同時對財務活動特點與要素予以展現，結合項目開發情況和管理要求，對其進行不斷優化與改進，以便于適應企業發展環境。第二，制衡性和發展性。在滿足企業會計內控要求的基礎上，對財務活動職責予以明確，以達到相互制約和監督的目的，保證內控監管的智能劃分具有獨立性，同時促進房地產企業發展。第三，整體性和協調性。在房地產企業進行會計內控時，通常會涉及財務活動各領域，需要在企業發展規劃的基礎上，將其滲透至企業財務決策和監督等環節，確保企業內控管理可以協調發展。第四，經濟性和實效性。在構建會計內部控制體系時，應該對其經濟性和實效性進行全面分析，只有在實現內控目標基礎上，才能保證企業成本和效益得到有效控制。

四、房地產企業會計內部控制對策

（一）強化會計內控人員綜合能力

根據房地產企業自身情況，對監管制度進行科學制定，能夠實現控制工作具體落實，具體措施包括：首先，企業應該針對財務管理人員予以技能培訓、考核，保證工作團隊整體質量。其次，對于企業領導來講，會計內控需要在監管制度的基礎上進行，避免工作無法得到具體實施，使其出現一系列問題，因此，對企業會計的內部審計予以重視，可以保證資金具有安全性特點，從而促進企業的長遠發展。

（二）考核激勵體系的構建

企業進行會計控制時，需要將內部審計作為工作重點，根據企業規模和特點，對審計監管體系予以構建和完善，確保企業內部控制具有高效性特點。因此，企業會計內控屬于多個部門相互配合進行，并和企業各人員密切相關，對于房地產企業來講，不僅需要強化管理層經營意識，使其更好維護企業各項制度，避免出現不法行為，而且還應向員工提供更多發展機會，使財務人員具有較高綜合素質，在熟悉掌握稅務法規與會計準則的同時，還應對房地產相關知識內容予以全面了解。當考核制度進行制定時，員工可以通過自我暗示和獎罰分明等，以發揮各制度重要作用。endprint

（三）會計內控制度的完善

在當前環境背景下，企業的資金緊張情況屬于行業發展主要特點，而損益類與資金類進行預算管控結構的構建，不僅需要進行數據編制與對比，還應將預算作為經營行為重要導向，以便于做出相應決策，從而實現風險預警的目的。因此，將預算作為核心，一方面應該加強預算權威性，使其風險得到有效控制，另一方面，因為預算自身具有風險應變能力，同時也是對預算管理價值、可操作性的主要展現，所以，房地產企業需要對會計內控制度進行科學構建，同時進行不斷優化和完善，以實現企業風險動態管理，確保預算數據采集與采信工作的高效進行。

（四）動態管理體系的構建

在房地產企業發展過程，其會計核算具有一定特殊性，即會計收入的確認比較滯后，而對稅收收入進行確認時，屬于提前狀態。因此，愜意通常需要通過預售和工程決算等環節，由預售款至預收賬款，再到會計收入的確定，整個過程所需時間較長，使企業會計收入的確定呈現滯后性。除此之外，因為房產行業的會計收入與工程成本進行確認與決算時，因其滯后性特點，造成利潤表的數據經常失真，即缺少時效性特點。所以，房地產企業需要構建動態管理體系，通過會計內部控制的具體落實，為房地產企業的發展起到促進作用。

（五）強化員工風險意識

伴隨房產市場的發展，只有保證房企風險意識得到全面提升，科學構建風險管理體系，以及風險預警機制的構建，才能保證房產企業的更好發展。為了實現該項目標，應該將強化員工風險意識作為重點，通過相關措施的落實，使其真正意識到企業會計內控的重要性。

從本質上講，房地產企業進行會計內部控制，同時也是企業內部問題的主要表現，產生效果主要赫爾企業自身情況相關。然而，以當前房地產企業實際情況發現，內部控制的執行力較弱，使其實施過程存在一系列問題，對此，相關部門需要通過相關規范和標準，科學構建快捷內控體系，并進行控制制度不斷優化和完善，只有對當前會計內控現狀予以改善，才能促進房地產企業的更好發展，使其維持良性運行的狀態。

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作者簡介：李寒冰（1990-）女、漢、江西九江人、助教、碩士，研究方向：財務會計；吳菁菁（1983-）女、漢、江西九江人、講師、碩士，研究方向：會計與審計。endprint