探討我國企業財務預算管理存在的問題及對策

陳燕青

【摘要】本文主要分析了我國企業財務預算管理中存在的一系列問題，并針對我國企業財務預算管理中存在問題提出了一些具體的改善策略，希望我國企業能夠在科學的管理方式指導下，完善財務預算管理，實現企業的可持續發展，促進我國經濟的快速、健康發展。

【關鍵詞】企業財務 預算管理

每個企業每年都會進行財務預算的制定，企業財務預算指的是企業對于未來一段時期的發展所做出的財務預測，企業要根據自身的發展規劃來制定相應的財務預算計劃，對財務預算的實施過程進行監督與管理，為企業的發展作出客觀的依據與參考。企業財務預算包含了很多的內容，企業運行中的所有環節都要納入到財務預算之中，甚至包括網絡、法律以及管理層面。由于企業的預算存在著很大的復雜性，所以很容易出現各種各樣的問題，我國企業要想提高財務預算管理水平，就必須對自身的財務預算管理進行深入的分析與思考，找到企業財務預算管理中存在的問題，并加以解決，防止這些問題對我國企業的發展造成損害，危害我國國民經濟的健康發展。

一、我國企業財務預算管理中存在的問題

（一）我國企業缺乏完善的財政預算管理體系

企業要想制定一個合理的財務預算，就必須對財務預算進行管理，我國的很多企業在進行財務預算管理時都會確立一個主管部門，這個部門是直屬于企業管理層的，企業的管理者能夠對財務主管部門進行直接的領導。但是在我國大部分企業中，企業的財務預算管理工作都沒有形成具有預算管理能力的機構，很多企業的財政預算管理職能都是依附在財務部門當中，這對于財務預算管理的獨立性和時效性來說非常的不利。在企業對自身的財務預算進行管理的過程中，有效的預算管理體系和管理機構，不僅要能夠對財務人員和生產人員進行管理，還要完善自身的人力資源組織結構，在預算管理體系中加入銷售管理以及預算管理人員等，這樣才能夠保障企業的財務預算管理能夠順應市場的變化，減少企業的預算執行力和預算方案制定過程中所遇到的阻礙。

（二）我國企業的財務預算管理理念較為落后

在我國的企業管理制度中，很多企業的財務預算管理都是由財務部門負責的，這種管理方式存在著很大的偏差，預算管理是企業財務收支管理工作的重要組成部分，在企業管理過程中，企業的財務預算是企業財務工作的重要組成部分，我國企業的很多部門對于財務預算管理的認識非常有限，他們甚至會把財務管理理解為財務部門對資金進行控制的行為，這種理解對于財務預算管理的實際效果來說會造成很大的影響。

（三）我國企業的財務預算管理和企業的戰略目標不統一

我國企業現階段財務預算管理中還存在著一個很大的問題，那就是企業的預算管理與企業的長期發展目標不一致，很多企業在進行財務預算的管理時，沒有制定長遠的發展目標。有些企業在進行財務預算管理時，僅僅著眼于短期利益，企業中的不同預算管理之間銜接不夠自然，這種情況對于企業的長期發展非常不利。企業所能夠得到的利潤與企業的預算管理之間存在著很大的聯系，比如在我國某些企業中，有的企業經營管理較差，但是為了保證企業能夠獲得足夠的利潤，很多企業的管理者都會采取出售股份的形式來完成預期的目標，這種行為給企業的發展帶來很大的隱患。也有很多企業為了能夠順利上市，完全以財務標準來制定預算標準，這導致企業在完成指標的過程中所做出的努力和系統調整等內容都無法在企業預算管理中表現出來，根據我國企業現階段的財務預算與其他方面的管理關系，我國的企業都沒有一個統一的管理體系，這對于企業的長遠發展非常不利。

（四）我國企業財務預算的制定缺乏必要的市場調研

我國企業的預算管理狀態都是以封閉式管理為主，也就是說企業的財務預算管理與市場調研情況不一致，很多企業的財務預算管理都承受不了市場的檢驗，企業的很多預算指標與企業發展的市場環境不相協調，這點在中小企業的發展過程中表現尤為明顯。企業的財務預算與市場脫軌，預算制度就無法實現在市場上的應用，這也會使企業的預算體系不能用于企業的管理之中。很多企業在財務預算整體管理上缺乏必要的彈性，在千變萬化的市場經濟中，企業無法進行積極的應對，制定好的預算也無法得到正常的實施。

（五）我國企業的財務預算缺乏科學的戰略指導

我國很多企業的財務預算缺乏科學的戰略指導，不能夠進行長期的應用，很多企業在財務預算管理中都比較注重短期利益，而忽略了企業長遠發展所需要的戰略決策，這也造成了企業的不同預算之間出現很多的銜接不當的問題，甚至還可能導致企業預算管理中出現本末倒置的現象。此外，我國很多企業的財務預算在管理上缺乏必要的規范性，這不僅不利于企業財務預算的編制與完善，而且對企業的發展形成了很大的制約。

二、提升我國企業財務預算管理水平的策略

（一）完善企業的財務預算管理制度建設

企業在發展過程中要想實現長期健康、穩定的發展，就必須完善企業的財務預算管理制度建設，這對于促進企業的健康發展來說意義重大，企業在進行生產與經營過程中，必須要建立一個與企業生產發展相配套的財務預算管理制度，只有這樣，才能夠真正滿足企業的發展現狀。企業在制定財務預算管理制度的過程中，要對自身所處的環境進行綜合考慮，比如行業的性質以及員工的素質等，然后結合企業的發展情況，才能夠制定出科學、合理的企業財務預算管理制度。企業在對自身的財務預算進行管理的過程中，要對多個方面的內容進行管理，它是一項非常龐大的系統工程，所以在企業進行財務預算管理過程中，很容易出現這樣或者那樣的問題，因此，在進行企業財務預算管理的過程中，企業要努力處理好各個管理流程之間的關系，只有這樣，才能夠保證企業的財務預算管理工作能夠高效運行。

（二）企業的財務預算管理要基于企業發展方向

企業的財務管理是企業的命脈所在，財務預算管理對于企業的發展來說十分重要，企業的財務預算管理實質上是企業關于自身在未來一段時期內的發展規劃的數據形式表現，同時企業的財務預算管理也是企業在發展過程中實現自己的戰略發展目標的重要手段，在企業的發展過程中，企業要通過制定戰略發展方向，使自身的預算管理更加符合企業發展的實際情況。對企業預算管理的制定要綜合考慮企業的資源狀況與市場狀況，企業要根據自己的長遠發展目標，把長遠發展目標分解為不同的發展小目標，然后把不同時期的預算作為重要參考進行綜合的分析，并據此制定下一年的財務預算指標，保證財務預算制定的科學性與合理性。

（三）企業要動員全員進行財務預算管理

在二十一世紀，人才是每個企業中最重要的資源，企業在進行財務預算管理的過程中，都應當堅持以人為本，重視全體員工的力量，動員企業的全體員工參與財務預算決策，這樣才能真正實現財務預算管理的預期效果。企業要充分發揮每一位員工的主觀能動性，發揮他們的聰明才智，讓他們為企業的發展服務，形成全員參與制定財務預算的效果。全員參與財務預算管理能夠使企業的員工有更多的機會參與到企業的管理當中，讓他們具有更大的發展空間，增強員工對于企業的責任意識，讓他們為企業的發展貢獻更大的力量。

（四）規范財務行為，提升預算信息質量

我國企業要想形成科學、合理的財務預算內容，就要對企業內部的信息質量進行綜合把握，企業中的每個部門都要進行財務預算反復編制，在這個過程中，會形成一個龐大的信息庫，從另一方面來講，企業可用信息的重復率也比較高。隨著互聯網技術的發展，我國現代企業的數據信息也能夠借助于先進的互聯網技術實現電算化與網絡化，通過計算機能夠對龐大的數據量進行綜合處理，最終形成科學、合理的預算編制內容。

財務預算對于企業的發展來說非常重要，它是企業管理系統的重要組成部分，企業的財務預算管理對于企業來說，不僅是一種管理方式，更是企業實現經濟效益的有效途徑，在我國經濟發展逐漸完善的時期，我國的企業要加強自身的財務預算管理，這樣才能保證我國企業的可持續發展，促進我國國民經濟的健康、快速發展。

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