關于財務控制理論的探討

盧福星

【摘要】在銷售型企業經濟運行管理工作開展的實踐環節內，財務部門相關財務經濟管理工作的開展，是需要技術從業人員高度重視工作環節之一。本文將銷售型公司內部財務控制理論的應用作為主要研究對象，在簡單介紹財務控制理論基本內容的基礎之上，結合銷售型企業財務管理工作的開展現狀，將理論內容能夠全面結合應用到財務管理實踐中的途徑和方式，做出了詳細的分析和介紹。

【關鍵詞】財務控制理論 銷售型企業 途徑 方式

一、前言

隨著社會主義市場經濟發展水平的不斷提升，國內各大中小型銷售型企業在營開設的建設數量也逐漸進入到飛速上漲的歷史時期之內。財務部門各項管控工作的開展，逐漸成為銷售型企業能夠在競爭激烈的社會主義經濟市場之中，提升核心競爭實力的重要工作流程之一。如何在不影響財務管控流程的基礎之上，有效提升財務控制理論在實踐性工作流程應用中的指導作用，逐漸受到社會公眾的關注。

二、銷售型企業的簡單介紹

（一）銷售型企業的基本概念

銷售型生產企業是在國內商品交易市場，各項經濟活動不斷繁榮發展的前提下，產生和出現的一種全新的企業經營模式。與其他行政類事業單位的經營模式相比有著一定的區別，銷售型分公司的設定，主要以最大限度的收獲社會主義市場交易活動帶來的經濟效益，作為企業戰略經營和發展的主要戰略目標。為更好的占據社會主義市場經濟環境之中，同種商品生產和銷售的市場占有額，銷售型企業通常會通過在一定業務管轄范圍內設定分公司經營模式的方式，在不斷拓寬企業產品銷售覆蓋面積的同時，更好的提升企業各種經營銷售活動的開創，所獲得的市場經濟效應。

（二）銷售型企業內部財務管理工作的實施近況

由于國內銷售型企業開設經營歷經的歷史發展時間較短，導致相應企業各項銷售經營活動的開創，以及管理模式的應用，大部分存在較為突出和顯著的管理問題。例如，在企業財務應收賬款項目管理工作的開展的核算流程內，大量應收賬款的常年堆積，導致管理失控的現象時有發生。大多數銷售型企業財務管理人員，在進行金融貸款業務的下放資質核定的過程之中，缺乏科學合理的信用評價等級[1]。執行效率嚴重低下的催收管理模式，為企業滯留積壓了大量死賬和呆賬的管理對象。不僅企業經濟流轉的管理壓力會得到大幅度的提升，而且經常會出現由于錯失發展良機，而在社會主義市場經濟環境之中處于被動不利的發展地位之上。

三、財務控制理論在銷售型企業財務管理工作中的結合應用

（一）財務控制理論在銷售型企業財務事前管理流程中的應用

在銷售型企業內部財務部門各項管理工作開設與實施之前，相應控制管理行為的主要目的，是為能夠將企業在經濟活動實施過程之中容易出現的財務風險，扼殺在搖籃之內。通過理論結合事前實踐研究的工作模式，達到防范財務風險于未然的管理效果。在通常情況下，預算控制、財務風險管理的提前預警、財務下放的權利掌控，以及財務管理績效的激勵與管理等等，都是需要財務從業人員在事前控制環節內尤其關注的重點工作環節。

各項控制型工作方案的預設，皆應當構建在企業財務控制主體實際的發展特征之上。需要工作人員尤為注意的是，在財務控制理論研究的核心內容之中，工作人員應當重點關注對管理績效激勵方案控制力度的掌控。工作人員可以通過靈活設定多種不同存在形式的激勵模式，提升企業內部在職從業人員對財務風險防范工作開展的認知高度和參與熱情。股票股份以及債券分發的物質激勵，或者高層領導管理人員的口頭表揚或者職位晉升的精神激勵等，都是目前國內銷售型企業激勵環節應用的較為主要的執行模式。

（二）財務控制理論與企業財務管理的事中控制

財務管控風險的事中控制，是財務控制理論應用于銷售企業實踐性工作流程之內，較為主要和重點性的工作環節。財務控制理論曾經以書面文字的形式明確指出，財務管控中間控制工作的開展，其主要的目的是為能夠對企業各項經濟流轉活動的開設，實施及時有效的監督與管理。工作人員可以通過應用日歷工作進度統計、財務管控審計以及從業管理人員的委派等幾種較為強力度的管理模式。當發現相應管理流程的實踐環節內，存在容易導致財務風險的不規范性操作現象時，應當及時加以制止或者上報到企業高層管理核心的領導人員之中。總公司財務總監可以通過委任綜合業務承辦能力相對較高的下層財務從業者，到達指定的分公司之中，進行定期的檢測與指導。在維護子公司經濟利益的基礎之上，降低財務風險管理現象的發生頻率。

（三）財務控制理論與銷售企業事后的財務管理

在以往銷售型企業日常財務管控理念的認知視角之上，大部分同行業的管理人員曾經一致認為，財務風險管控工作的開展并不存在事后風險管理的這一說法。對此，財務控制理論對其進行了糾正。工作人員應當深刻認知到，與銷售型企業內部其他類型管理工作的開展相比有著一定的區別，財務管理控制工作對于工作人員綜合實踐能力的要求更為嚴格。財務控制系統的構建，是一個由上至下層層劃分的管理模式。所謂系統性控制模式，就要求財務管控理念的應用，應當深入貫徹到財務管理由始至終各項工作流程之內。即使是財務管理的風險已經產生，或者企業的經濟損失已經出現，財務管控理論在實踐性事后管控流程中的應用，仍舊存在起突出和顯著的優勢之處[2]。

四、結論

總而言之，銷售型企業如果想要在競爭激烈的市場經濟環境之中占據更加有力的發展地位，就要不斷強化和提升企業內部財務管理工作的執行效率。理論是管理行為推行和實施的意志先導，將財物控制理論更好的結合應用到財務管理工作開展的實踐流程之內，是能夠滿足企業發展對財務管理提出高效率需求的必備條件之一。只有這樣才能在短時間內，實現財務管控力度的合理性優化。

參考文獻

[1]史偉揚.財務杠桿視角下西藏上市公司融資分析——以西藏海思科藥業集團股份有限公司為例[J].現代營銷（下旬刊），2016，05：95-97.

[2]張正平，胡亞男.小額信貸機構服務小微企業影響因素的實證研究——基于分位數回歸法[N].北京工商大學學報（社會科學版），2016，06：92-100.endprint