國企構建精益文化的出路

張涵

如果深化國企改革是一輛車，那么樹立理念和構建系統就是車輪，影響前進的方向，而精益管理與持續改進才是決定這輛車能走多遠的關鍵動力。宏觀經濟下行壓力擴大，讓部分國有企業背負著沉重的包袱，面對新形勢新問題，強化信心，保持定力，籌謀變革，堅定推行精益管理是打贏這場攻堅戰，實現企業轉型升級的必然選擇。而將精益蘊涵到企業的內質中，打造精益文化是當前迫切需要解決的問題。本文將對國有企業推行精益文化的必要性、現狀進行分析，揭示精益文化的構建對企業實施精益管理的意義，并初步探索國有企業培育精益文化的方法和出路。

構建精益文化的必要性

企業健康有序發展有兩條紐帶發揮重要作用，一個是管理制度紐帶，另一個就是精神文化紐帶，文化管理是企業管理的最高層次。“麥肯錫7S模型”指出企業核心競爭力主要由戰略、結構、制度、風格、人員、技能和企業文化等7個要素構成，這其中企業文化處于核心地位，是企業核心競爭力的重要組成部分。日本豐田汽車公司作為精益管理的發源地，將企業文化滲透到管理的每一個細節，通過精益管理形成了強大的國際競爭力。從表面看，豐田競爭力的背后是管理效率，但管理效率的背后其實是企業文化。

文化的精益轉變需要解決的問題比技術和管理問題要復雜得多，這是由于形成文化共識、實現精益價值的是人而不是過程。企業……