以人為本 傳承大愛

張云龍

宏利客運有限公司成立于1992年3月，公司現有職工96名，黨員36名，主要從事線路及出租客運、校車、汽車修理、油氣銷售、物流倉儲等業務。近年來，公司充分發揮黨工共建的“主心骨”作用，著力打造“感恩·家”特色人本文化，采取尊重關愛、培養提升、激勵成就等一系列措施，有效激發員工創造力，增強企業凝聚力，促進公司與員工共同成長、和諧發展。

“感恩是一種健康心態，是一種良知，是一種動力?！薄叭擞辛烁卸髦?，生命就會得到滋潤，并時刻閃爍著純凈的光芒?！薄皳碛懈卸髦目梢约ぐl責任感，調動積極性，在工作崗位上發揮滿腔熱忱，圓滿完成各項工作?！边@些感言都是來自威海宏利客運有限公司干部職工的感恩心愿。

走進宏利客運有限公司，人們無不被這里處處洋溢著的濃厚感恩文化而備受鼓舞。公司積極營造“感恩·家”特色人本文化，設立了“感恩墻”，張貼員工感恩心愿卡，刊登員工感言；推廣工前晨舞、互動游戲，使員工保持健康的身體和陽光心態；年終舉辦由全體員工和家屬參加的“感恩事跡”報告會，組織優秀員工談成長、講體會，增強自我認同感和企業歸屬感。

一面面“感恩文化墻”，匯聚了員工們的感恩心愿，承載和激發了他們感恩企業、感恩家人、奉獻社會的反哺情懷。

提技能，促成長——“溫馨”無處不在

《現代企業文化》：請您分享一下貴公司在建立學習機制、促進員工成長方面的經驗。

王志剛：公司始終以促進員工成長為前提，建立各種有助于員工提升的學習機制，將員工的思想與行動有效結合。……