張云龍
宏利客運有限公司成立于1992年3月,公司現有職工96名,黨員36名,主要從事線路及出租客運、校車、汽車修理、油氣銷售、物流倉儲等業務。近年來,公司充分發揮黨工共建的“主心骨”作用,著力打造“感恩·家”特色人本文化,采取尊重關愛、培養提升、激勵成就等一系列措施,有效激發員工創造力,增強企業凝聚力,促進公司與員工共同成長、和諧發展。
“感恩是一種健康心態,是一種良知,是一種動力?!薄叭擞辛烁卸髦?,生命就會得到滋潤,并時刻閃爍著純凈的光芒?!薄皳碛懈卸髦目梢约ぐl責任感,調動積極性,在工作崗位上發揮滿腔熱忱,圓滿完成各項工作?!边@些感言都是來自威海宏利客運有限公司干部職工的感恩心愿。
走進宏利客運有限公司,人們無不被這里處處洋溢著的濃厚感恩文化而備受鼓舞。公司積極營造“感恩·家”特色人本文化,設立了“感恩墻”,張貼員工感恩心愿卡,刊登員工感言;推廣工前晨舞、互動游戲,使員工保持健康的身體和陽光心態;年終舉辦由全體員工和家屬參加的“感恩事跡”報告會,組織優秀員工談成長、講體會,增強自我認同感和企業歸屬感。
一面面“感恩文化墻”,匯聚了員工們的感恩心愿,承載和激發了他們感恩企業、感恩家人、奉獻社會的反哺情懷。
提技能,促成長——“溫馨”無處不在
《現代企業文化》:請您分享一下貴公司在建立學習機制、促進員工成長方面的經驗。
王志剛:公司始終以促進員工成長為前提,建立各種有助于員工提升的學習機制,將員工的思想與行動有效結合。……