中小企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展方向分析

何昌華

摘要：所謂中小企業(yè)的工商管理就是指針對企業(yè)的經營情況、企業(yè)的管理方法和企業(yè)管理的依據進行研究等一系列的工作，其中的內容包含了對企業(yè)長遠利益和發(fā)展性戰(zhàn)略的思考，以及對企業(yè)的經營活動任務的完成情況。企業(yè)在經濟不斷發(fā)展的情況下，對其管理水平也有了更高的要求，只有不斷改進、創(chuàng)新、完善、建設企業(yè)管理隊伍，才能適應新形勢下的規(guī)則，企業(yè)才得以生存。本文從中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題出發(fā)，提出了一些措施，以提高中小企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；現狀分析

1.中小企業(yè)工商管理的概念

中小企業(yè)的工商管理運用現代、新型的管理手段和方法，對企業(yè)的經營和管理決策進行有效的管理，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)工商管理是企業(yè)領導層的一門必須課程，企業(yè)工商管理也包括對企業(yè)的形象營造、文化以及維護等的建設，幫助企業(yè)不斷地改進，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

2.中小企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1中小企業(yè)管理水平較低

我國的中小企業(yè)無論是從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力，還是從生產水平等方面來說，與國外同行相比都有很大差距。經研究發(fā)現，這些情況的造成都是由于我國的中小企業(yè)在管理上的不合理造成的。我國的一些中小企業(yè)明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業(yè)的內部出現運行僵化的情況，很難實現企業(yè)管理與企業(yè)運營融合一體的情況，使得這兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個彼此獨立的個體。對于這樣的企業(yè)來說，將很難實現很好的經濟效益。

2.2企業(yè)管理目標不明確

在當今企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)過于重視經濟利益，所以在自身發(fā)展中不能做好定位工作，我國的經濟體制不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷地改進和創(chuàng)新，這給企業(yè)提出了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要明確自身的發(fā)展方向和與之相關的指導思想，一個企業(yè)在追求經濟利益的同時還必須承擔對應的社會責任，所以在企業(yè)發(fā)展過程中一定要始終貫徹最初制定的指導思想，但是很多企業(yè)的管理中都對自己的指導思想沒有一個明晰的規(guī)劃，對職工也沒有嚴格的要求，對企業(yè)自身的文化建設相對比較忽視。

2.3中小企業(yè)發(fā)展模式存在不足

在中小企業(yè)發(fā)展中管理模式的缺陷主要是因為企業(yè)的管理人員沒有比較高的管理意識，在企業(yè)的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在實際的發(fā)展中不斷使用科學的理論知識和管理手段來提升企業(yè)的運行質量，但是在實際的管理工作中很多企業(yè)都在自己的發(fā)展中大量的模范其他成功企業(yè)的管理模式，沒有對自身的發(fā)展情況予以充分的考慮，在中小企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新工作做得并不是十分到位，所以企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢就越來越少，如果長期保持這樣的狀態(tài)就會給企業(yè)帶來重大的經濟損失，影響了企業(yè)經濟效益的實現。

3.工商管理問題的解決措施

3.1加強培訓提高重視度

中小企業(yè)想要增強其自身的競爭力、提高其管理水平，就必須加強對企業(yè)工商管理的培訓。可以從以下幾方面加強企業(yè)對于工商管理培訓的重視程度：端正企業(yè)的領導和員工的培訓態(tài)度，樹立正確的培訓意識，從而保證領導和員工積極主動的參與培訓，強化他們的培訓意識。首先從領導人員入手開始進行培訓，領導階層的培訓態(tài)度端正了，才能使得企業(yè)員工的培訓更加順利。要轉變“走過場”的培訓觀念，認真落實企業(yè)人員的培訓工作，強化培訓意識，增加其責任感和緊迫感，充分挖掘員工的潛能，使得所有的員工都認識到培訓的重要性，從而提高企業(yè)的管理水平。總而言之，只有加強對中小企業(yè)人才的培訓工作，才能使得企業(yè)的整體水平得到提高。

3.2完善培訓的內容和方式

對于現代的中小企業(yè)工商管理來說，其培訓工作具有內容復雜、層次高、難度大以及任務重的特點。因此，必須要改善現有的工商管理培訓的方式和內容，使其向著現代化、多元化的方向發(fā)展。隨著信息時代的到來，人們對于信息的獲取變得越來越容易，并且獲取方式多種多樣，對于中小企業(yè)的工商管理培訓來說，應該結合高新的科技手段，創(chuàng)新培訓方式，向著科技化、現代化的方向發(fā)展。增加培訓的教學形式，如討論教學法、案例教學法以及講座教學法等。培訓能夠彌補中小企業(yè)在管理上的不足，并且將理論與實踐相結合，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要保證培訓方式的靈活多樣，將理論培訓與實踐培訓結合，有針對性地進行培訓。隨著知識行精進的發(fā)展，企業(yè)對于人才培訓的側重點有所不同，因此，對于參加培訓的員工來說，要根據企業(yè)的實際需要，有針對性地進行學習培訓，根據時代的發(fā)展，更新自身的知識儲備，向著專業(yè)化、時代化的方向發(fā)展，從而有效地提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

3.3強化關鍵技術和創(chuàng)造力的培養(yǎng)

在現在的市場中，關鍵技術和創(chuàng)造力是十分重要的元素。對于技術能力的提升和創(chuàng)造力的培養(yǎng)能夠更好地實現資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力。關鍵技術能力，就是獨特的能力，是有別于其他企業(yè)的一種能力。尋找這種元素是現在企業(yè)管理發(fā)展中的主要目的。所以，中小企業(yè)在進行工商管理的時候，要從實際情況出發(fā)，找到自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，然后有針對性地通過人力、財力和物力等多方面來加強企業(yè)的競爭力。企業(yè)在加強競爭力的時候，進行資金、技術和財力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的生命力。

總結

中小企業(yè)管理水平的提高對企業(yè)的健康發(fā)展而言十分必要。提高企業(yè)的管理水平，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及踐行科學發(fā)展觀的重要手段。中小企業(yè)工商管理結合了工程技術、管理學思想以及綜合性分析研究等，是企業(yè)的必修課，企業(yè)需要具有一定的分析方法以及分析能力、并且具有開拓創(chuàng)新以及全面專業(yè)知識的高素質人才，從而實現對企業(yè)的合理的管理，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊鈺寧，索紅霞.企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向探索[J].經濟生活文摘（上半月），2013（01）endprint