用心之選就是用人之道

今天，沒人會質(zhì)疑一個企業(yè)想要在時代競爭中拔得一席之地的關(guān)鍵因素是——人才！可是如何選對人才，用對人才，對企業(yè)來說則是一門超高的學(xué)問，柳傳志提出的“搭班子、建團(tuán)隊(duì)”，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)用人的核心思想。選對了人，用對了人就是這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力，是這個企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。

合理使用人才，企業(yè)首先要能識別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，選人才，不能只關(guān)注學(xué)歷，只關(guān)注某一項(xiàng)的優(yōu)勢，而是選擇人才的綜合素質(zhì)，唯才是舉，知人善任，愛護(hù)、鼓勵、引導(dǎo)，通過競爭與激勵，使他們脫穎而出。

聯(lián)想的人才觀體現(xiàn)在“三心”上，這就是“責(zé)任心”“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對于普通員工人才，聯(lián)想要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好；對于中、高層干部人才，要求他們有上進(jìn)心，有更高的追求；而對于核心層人才來說，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳承下去；海爾的人才觀則側(cè)重于培訓(xùn)提升為主。首先，海爾大學(xué)與人力資源部共同推進(jìn)員工人才“資格、資歷、資質(zhì)”認(rèn)定，明確他們目前的能力、知識水平與崗位的相符度，鼓勵他們積極主動彌補(bǔ)差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門員工擔(dān)任，監(jiān)督部門管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進(jìn)工作；再次，每周固定時間召開高級管理人員會議，討論集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，尋找失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)。……