向“小細胞”要“大能量”

石黔

班組是企業最基本的“小細胞”，也是企業發展壯大的基石，更是實現任務目標的保障。近年來，水城礦業（集團）公司爬坡上坎、經濟困難，然而1 215個班組“忠誠企業，敬畏崗位，履職盡責”，大力弘揚新時代勞模精神、工匠精神和社會主義核心價值觀，為企業減虧脫困發揮著積極的作用，“小細胞”釋放出“大能量”。

謀篇布局——

班組建設的驅動力

水礦集團探索實施“136”工程，“1”是指一個文件，即黨政工聯合下發《進一步加強班組安全生產建設的工作意見》，這是班組建設的指導性文件；“3”是指《水礦集團公司班組建設三年規劃2010～2012》；“6”是指“雙百”班組競賽活動的6大考核標準。今年6月，集團再次修改完善了工作指導意見，并配套出臺相應措施，確保班組建設深入推進。

“136”工程的一個重要內容就是開展“雙百”競賽活動（即百個明星班組、百名明星班組長）。工程的推進，旨在把班組逐步建設成安全生產領先、經濟效益領先、技術素質領先、協作服務領先、工作作風領先的明星團隊。

該公司還規定，每年的5月18日為“班組長節”，對組織開展班組建設好的單位、明星班組和明星班組長進行表彰，并組織“明星”到各單位介紹經驗，增強職工的榮譽感和責任感。2011年至2016年，集團共表彰近400個明星班組和400名明星班組長。

近年來，水礦集團雖然經受著嚴峻的市場考驗，在2016年，其發展形勢較2015年卻有較大提升，再次證明了以“136”工程為載體的班組建設取得了重大成功。

有效激勵——

激發班組建設創新力

水礦集團現有各類班組1 215個，班組長1 215名。如何有效發揮班組和班組長的作用，激發其無限活力、創新力？

水礦集團制定了“雙百”班組競賽活動6大考核標準（即建設、制度、安全、生產、創新、和諧）。同時，采取職工民主選舉、公開競聘等方式，建立績效考核標準，并與待遇、津貼和晉級掛鉤。此外，在區隊管理干部選拔中，要求必須有班組長崗位工作經歷。

一系列舉措，激發了職工的勞動熱情，提高了班組戰斗力，催生出一批明星班組長。那羅寨煤礦掘進三區班長鄧興有總結出“三級趨同”素質提升法，通過實施“練、帶、考、賽”，使職工強者更優、一般和弱者趨強；汪家寨煤礦掘進一工區班長汪祖國對不同文化程度的職工因材施教，使掘進效率不斷提高；大灣煤礦采煤三工區區長楊開遠，善學習、勤工作、重質量，從一名普通工人成長為班長、區長。

為激發職工科技創新熱情，水礦集團出臺獎勵辦法，對項目特等獎最高獎勵10萬元，獲國家專利最高獎勵10萬元。

去年，在以班組為基礎開展的“獻計獻策，建家園、促發展”活動中，水礦集團收到職工合理化建議1 400多項，取得攻關項目成果124項，企業商品煤銷售成本同比降低82.13元/噸，修舊利廢6 092.19萬元，創效8 200萬元。其中，“楊坤勞模創新工作室”獲省總工會命名。

持續“充電”——

注入班組建設“核”動力

水礦集團進一步強化安全教育培訓工作，建立應知應會安全教育培訓長效機制，落實考核和獎罰辦法，有計劃開展教育培訓。每個月，紀委、工會等職能部門人員都會抽查用手指口述應知應會知識，對抽查合格率達不到90%的單位黨政主要領導與抽查負責人一并處罰。

同時，引入“互聯網+”，積極構建職工現代遠程教育培訓模式，并從各單位選派人員，參加“烏金藍領工程”班組長及區隊長素質強化培訓班。2016年，公司共培訓煤礦安全生產管理人員860人、特種作業人員903人；舉辦各類安全培訓、再培訓班309期，培訓10 077人次。手指口述應知應會考核合格率達94%以上，發放獎勵資金29.743萬元。

目前，水礦集團絕大多數職工都熟知并掌握本專業的安全規程措施，現場管理實現了正規循環作業，質量標準化實現了過程動態達標。所有班組基本實現了安全生產，一個班組保區隊、區隊保單位、單位保集團公司的安全網絡逐步形成。

近年來，水礦集團獲全國“安康杯”競賽優勝單位、全國模范職工之家、省“五一”勞動獎狀等榮譽稱號，“雙百”班組建設獲省第十四屆企業管理現代化創新成果一等獎。

踏上新的征程，水礦集團1 215個班組將再度發力，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

（作者單位：貴州水礦集團公司）

（責任編輯：郝幸田）endprint