大力加強班組文化建設本

班組是企業最基本的單位，也是企業管理的最終落腳點；而班組文化，是班組員工在長期工作實踐中形成的共同價值觀和行為規范，是彼此之間能夠達成共識、形成的心理契約，是企業文化的基礎和基石，它包括環境文化、行為文化、制度文化、精神文化等等。企業文化對班組文化有規范、引導作用。

優秀的班組文化是沉淀于企業班組中多年來形成的各種文化要素的認識升華，是提升班組管理水平的“軟實力”，它對班組和員工能夠產生無形的感染力和影響力，潛意識地影響著班組和職工的行為。建設好班組文化，對推動整個企業的發展極為重要。

目前國有企業班組文化建設還存在著不容忽視的問題，甚至走入了一些誤區：一些企業班組文化建設重“視”不重“實”，一味追求班組文化建設的視覺效應，為了讓領導滿意，上級檢查時好看，把班組文化建設當成了“政治任務”，熱衷于做表面文章，制標牌、做展板、印畫冊、美化班組環境等，以為這樣就是加強了班組文化建設；有的同志認為，班組作為一個生產單元，只要保質保量保安全，按時完成上級安排的生產任務就行了；有的認為班組文化建設就是開展理論學習，抓好宣傳教育，搞好員工業余文化生活等等；有的認為班組文化建設是務虛，有沒有都無所謂，搞那么多花樣沒用；有的班組文化建設不注重挖掘、提煉自身優點并加以創新，卻趕時髦，照搬照抄，缺乏自身特點，結果在員工中激不起共鳴，引不起反響。

班組文化建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標能否實現，它對員工的思想和行為起著不可低估的引導、滲透、凝聚和激勵作用。班組文化建設必須讓員工認同，并自覺去踐行，這才是班組文化建設的關鍵所在。因此，在新的形勢下，國有企業要進一步切實加強班組文化建設的力度。

一是提高對班組文化建設的認識。國務院國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》指出，加強班組文化建設，要根據本企業文化特點努力塑造獨具特色凝聚職工精神內涵和價值取向的班組理念。大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，要制訂和完善員工的行為規范，推行與傳播班組文化，樹立班組的良好形象。這些，是班組文化建設的基本內容。我們要從提高班組管理水平，培育高素質、高技能的員工隊伍，提升企業核心競爭力的高視點上，提高對班組文化建設重要性的認識，克服思想上的誤區，加強領導，下大工夫，推進和加強班組文化建設。

二是體現企業班組特色。班組文化建設和企業文化建設一樣，應具有鮮明的個性特點。個性特點就是品牌。像航天科技創新型班組“余夢倫班組”、航天科工“孔祥斌班組”、中國中鐵“竇鐵成班組”、中國石油“王海班”經驗等等，個性鮮明、特點突出、影響深遠。只有在群體意識和群體行為基礎上創建的班組文化，才能讓職工思想上重視、行為上積極、方法上有效，成為職工自己創建并享有的班組文化。

三是得到班組員工認同。班組長的示范和表率作用在班組文化建設中十分重要。班組長是否高度重視和積極參與，關系到班組文化建設能否順利開展。班組長帶頭踐行班組愿景，宣傳和實踐文化理念，激勵和表揚班組內部自覺實踐文化理念的人和事，逐漸地就會變成員工的實踐和行動。

四是增強班組文化活力。要使企業基業長青、做大做強，班組文化建設就要適應新的形勢，不斷創新形式、豐富內容。把班組員工創新與企業整個戰略創新相結合，這是企業文化的重要組成部分，是企業活力的不竭源泉，也是班組文化成功的必由之路。

五是重視員工積極參與和踐行。世界知名企業成功的實踐表明，任何一種管理形式和文化形式，如果沒有員工的積極參與和實踐，必然是短命的。企業班組文化也要在職工認同的基礎上，組織員工積極參與和實踐，使員工充分體味班組文化的豐富蘊涵，接受班組文化的熏陶是實現企業員工快樂工作、體面生活的重要組成部分。只有把員工參與班組文化建設變成常態，班組文化才能逐漸深入人心，成為班組進步乃至企業各項工作的助推器。

六是加強對班組文化建設的指導。企業文化部門要加強對班組文化建設的指導，幫助班組制訂文化建設發展目標和規劃，積極開展班組文化建設的培訓和經驗交流，指導他們學習借鑒先進班組文化建設的經驗，不斷提高班組文化建設的創建水平。

文化是長壽企業的命脈，班組文化建設是企業文化的基石，是企業做大做強的基礎，事關國有企業管理提升效果和改革發展全局。我們要高度重視，全力打造，持續推進，注重實效，使之成為推動企業全面進步和持續發展的“加速器”。endprint