園林公司財務管理績效提升探析

畢桂華

摘要：園林公司財務管理涉及范圍較廣，需要園林公司對公司有較為全面的定位，并以財務管理為抓手，不斷提升管理績效。本文首先分析了園林公司加強財務管理績效提升的重要意義，進而闡明了園林公司財務管理績效方面存在的主要問題，以此為基礎，提出了園林公司財務管理績效提升的主要措施。

關鍵詞：園林公司；財務管理；績效；提升

園林公司作為較為專業的經濟主體，主要包括綠化設計與綠化工程兩大方面。由于園林公司的業務屬性，其業務范圍可能遍布各地，在其財務管理方面相對較為復雜，不同園林工程項目從投標到實施，再到維保，需要的時間不等，都需要專人負責與實施，財務核算與財務管理是必備要素，也是園林公司管理水平提升的基礎。加強財務管理，是園林公司不斷提升績效的關鍵，也是監督績效實現的重要措施。園林公司應認識到財務管理對績效提升的重要作用，不斷結合問題，采取有效措施，持續改善園林公司績效。

一、提升園林公司加強財務管理績效的重要意義

（一）有助于園林公司適應經濟發展新常態

伴隨我國改革開發30多年來的經濟高速增長，我國經濟逐步進入新常態發展，新舊動能轉型過程中，經濟結構正在逐步調整，供給側改革亦成為我國經濟發展的主要工作任務。園林公司所從事的業務涉及第一產業和第三產業，同時，其綠化工程屬于第二產業。在我國經濟新常態發展過程中，園林公司需要在第三產業方面下氣力不斷發展，不斷提高設計規劃等園林服務在市場的占有份額，以適應國家經濟結構調整的大趨勢。財務管理在園林公司的發展中，應以此為導向，不斷促進園林公司發展。

（二）有助于園林公司不斷提升核心競爭力

財務管理是企業管理的基礎，財務管理以資本為主線，貫穿園林公司融資、投資、運營的全過程。園林公司產業鏈條具有專業性，國家在資質管理方面亦建立了較為嚴格的標準與評審程序。園林企業要提高資質，形成競爭優勢，需要按照園林公司發展規劃要求，也就是按照公司戰略導向，將財務管理貫穿到園林公司日常經營管理中去，以不斷提升園林公司的核心競爭力，進而形成領先于行業發展的優勢，促進園林公司的戰略目標實現。

（三）有助于園林公司逐步擴大產業鏈規模

園林公司的業務范圍從承攬項目，到規劃設計，再到工程施工，以致最后的工程驗收與維修保養，這一產業鏈條的發展中，園林公司要達到成本最優，利潤最大化發展，關鍵在于對彼此的信息充分了解，能夠在產業鏈中占據較強的地位，這也就需要園林公司在發展中，注意上下游企業的調研與跟蹤，對產業的宏觀政策有把控，以在園林公司逐步擴張中，找準投資機會，財務管理能夠幫助企業作出正確的投資決策，在經營中幫助園林公司找到問題，不斷提升經營效率與效果。

二、園林公司財務管理績效提升存在的主要問題

（一）財務管理基礎相對薄弱

一是園林公司財務管理績效意識薄弱，沒有明確財務管理目標體系，將財務管理與公司績效割裂開來，形成較大的管理空白。二是園林公司財務管理部門人員專業素質相對薄弱，習慣于進行日常的會計核算處理，而對于會計核算信息對公司管理的促進作用發揮較為漠視。三是園林公司財務管理制度體系長期缺乏修訂完善機制，使得制度已經與實際情況脫節，不符合園林公司發展的實際要求。

（二）財務管理系統化程度較低

園林公司沒有系統化建立財務管理體系，其管理活動沒有覆蓋到園林公司融資、投資、運營中去。一是融資活動方面，園林公司對融資市場了解較少，融資渠道單一，主要為銀行貸款，在銀行收緊貸款規模時，則不知所措。二是投資活動方面，園林公司對市場把控較弱，沒有將其與投資決策結合到一起考量，使得投資決策效率降低。三是園林公司營運方面，過渡注重市場開拓，而對于自身資金評估與管理較為弱化，使得資金難以發揮實際效果。

（三）財務管理信息化發展緩慢

一是有的園林公司財務管理信息化停留于將會計核算植入信息系統，而沒有進一步考慮會計信息化的升級發展。二是有的園林公司在會計信息化發展過程中，沒有考慮其與公司企業系統的數據接口，使得財務系統成為數據孤島。三是有的園林公司雖然遍布區域較廣，但財務管理已然依靠總部系統，沒有結合實際，發展財務共享系統建設，使得會計及財務管理效率下降。

三、園林公司財務管理績效提升的主要措施

（一）持續加強園林公司財務管理基礎建設

一是建立健全園林公司財務管理制度，充分覆蓋園林公司業務所涉范圍，同時對于園林公司發展中新增加的業務，應及時建立財務管理流程，保障業務開展順暢。二是提高園林公司財務管理部門人員素質，加強對其財務管理方面的培訓，在人的方面建立財務管理的資源基礎。三是伴隨園林公司發展壯大，逐步推進全面預算管理提升，加強生產經營的全周期控制。

（二）持續提升園林公司財務管理系統化實施

一是建立財務管理部門分工安排，明確財務管理主要方面涉及融資、投資、營運等的崗位職責。二是加強融資渠道拓展，與金融機構建立交流機制，把控園林公司資金需求，儲備金融機構授信，優化融資成本。三是建立投資分析決策流程，對園林公司投資項目進行充分可行性論證，以財務數據支撐決策的有效性與準確性。三是對園林公司的經營業務進行日常管控，對應收應付等往來賬項進行分析，制定政策，提高資金使用效率。

（三）持續加強園林公司財務管理信息化發展

一是加強園林公司財務管理信息化頂層設計，將其與公司其他系統進行對接，實現園林公司各系統之間的數據共享。二是充分分析園林公司財務管理信息化需求，將其系統化與軟件開發商進行溝通，確保系統建設前期工作充分。三是加強財務管理信息化系統宣貫，確保園林公司相關人員能夠高效使用系統，以發揮系統的實際效能，促進園林公司績效提升。

（作者單位：山東大地園林有限公司）endprint