再議全面預算管理在企業經營管理中的作用

王亮

摘要：全面預算管理作為一種新的企業管理模式，為企業的發展提供了不小的助力。隨著企業內部人、財、物資源總量的不斷增加，為實現企業資源的合理配置，全面預算管理的優勢更加凸顯。為確保企業戰略目標的實現，本文對全面預算管理進行了簡單介紹，闡述了全面預算管理的作用，并提出的相關意見，以期為企業管理提供借鑒。

關鍵詞：全面預算管理；企業管理；作用

針對于目前的企業經營管理來講，由于全面預算管理具有眾多的優勢，已經逐步成為眾多企業中主要的一種管理方式。然而，在實際的企業管理工作中，還是存在著諸多的管理困境。其中，在管理協調方面、資源配置方面都存在著諸多的不足之處，因此，針對全面管理預算的自我控制進行加強與創新是非常重要的關鍵所在。

一、全面預算管理在企業管理中的地位與意義

針對于去全面預算管理模式來講，其是一個比較繁雜的一個系統，通過對其建立一個完善的、科學有效的全面預算組織，來促進該管理模式功能的充分發揮，以此來實現全面預算管理系統內各個要素的全面協調配合，促進企業管理效率的有效提升以及企業可以更好的實現戰略目標。在企業實際運用全面預算管理過程中，為了可以更加的促使全面預算管理的中心地位的全面發揮，通過將管理工作中的全面預算的組織、審批、協調等各項重要的主體工作，交由高層領導層次的預算管理委員來進行全權的負責，以此來加強員工與領導的明確分工，從根本上將預算的制定實施落實到實處。

在企業的實際運營管理工作中，通過建立科學有效的全面預算管理模式，企業的綜合競爭力在此影響下可以有效的得到提升，企業的現代化管理的進程也得到了有效的加快。同時，企業總體的戰略目標在其科學規劃下，在企業的各個部門中得到了更加細致的分化，對各部門的預算執行情況可以更加有效、科學、方便的進行掌控。由此可以說明，企業建立一個科學、系統、健全的全面預算管理機制，對于企業來講，可以進一步的優化企業的發展方向和戰略目標；可以加快企業各項規章制度的完善與健全；可以將員工的工作積極性充分的進行調動，以此來提高員工的工作效率促進企業加快發展步伐，從而構建出一個科學的、有序的、合理的內部控制環境，為企業的持續發展提供有效的保障。

二、全面預算管理在企業管理中的作用

（一）有效地降低成本

針對于全面預算管理來講，其可以有效的對企業中的成本費用進行合理的掌控。在企業的管理過程中，必須對各項費用的支出情況進行細致的分化管理，只有這樣，做才能更好的確保項目的質量以及企業經營的正常運作，同時，科學、合理的對成本費用預算進行降低，可以有效的促進節約用料，避免不必要浪費的良好習慣的形成，從根本上解決了降低成本的控制率的有效實現。

（二）對業績進行全面評估

眾所周知，對企業的業績進行有效全面的評估對企業的持續發展起到極大的推動作用。針對于全面預算管理來講，其就具有可以有效對企業業績進行評估的作用。此外，企業領導也可以根據預算管理對企業運營中出現的數據指標差異，及時的采取相應的措施進行改革糾正，以此來實現業績評估體系的隨時更新與改革，以完善健全的評估體系來促使企業預算管理的持續健康運行。

（三）有效地控制風險

在企業的運營過程中，存在著諸多的財務與管理風險，風險一旦出現如果沒有及時的實施對此進行處理的話，會對企業造成重大的經濟損失，甚至會給企業帶來資金周轉不開的嚴重性后果。同時，其還可以根據企業的是運行狀況來提前對市場中的各種潛在風險進行調查與排除，此次來加強企業對一些不可控風險的調控效率，特別是針對于成本費用的預算、投資項目的管控以及財務上的精細化管理方面的工作調控。

三、完善企業全面預算管理的措施

（一）對企業預算項目的審核和監督工作進行加強

為了更好的確保企業預算管理機制良好、合理的全面開展，企業必須建立一個科學合理的項目績效評價體系。企業在確保擁有一個健全完善的評價考核機制背景下，才能充分對項目績效評價體系進行運用，以此來隨時的對項目預算的執行情況進行掌握，通過對有效數據進行分析探究，以此來對預算執行過程中存在的問題進行及時發現、及時改善。

（二）強化企業預算項目編制的管理，保證其科學性及適當性

全面的對預算的編制工作進行監督，尤其是針對于項目預算編制的考評機制來講，必須要對其進行隨時的監督與完善，從而有效的降低資金閑置以及浪費的現象出現。此外，企業在進行編制業務預算的過程中，一定要將項目預算及其各項預算的導向作用進行做大化的發揮，以此來促進企業資金周轉效率的有效提升，并將部門預算管理機制進行進一步的完善，以此來促進企業經濟效益和社會效益的同步提高。

（三）重視績效評價在全面預算管理中的作用

全面預算的整體評價與完善是通過預算項目的績效評價來決定的。在企業實際的運營中，企業領導以及管理者必須要隨時對外部的市場環境進行全面的了解，以此來對企業內部各方面進行科學合理的調整與完善。同時，企業管理者要根據實際的預算管理目標，來在其所制定的項目預算指標前提下，對項目預算進行隨時改進。但是，在改革的時候，一定要對要預算程序的規范性進行重視，同時，還必須確保其靈活性，但是，這并不代表著可以過于隨意化。為了可以確保企業目標及內部管理的完善與健全，企業管理者們可以以績效評價為依據，以此來促進企業資金使用效率和市場競爭力的不斷提高。

四、結語

在企業管理過程中，全面預算管理發揮了重要的作用。企業要根據實際情況，進行全面的管理分析，從而可以實現合理科學的降低成本、控制風險的目的，可以進一步的實現全面預算管理在企業管理中的效率提高。

參考文獻：

[1]蔡榮龍.談全面預算管理在企業管理中的作用[J].當代經濟，2016（32）：116-117.

[2]鄭媛.淺析全面預算管理在企業管理中的作用[J].商，2016（27）：22.

（作者單位：青島海西建設投資集團有限公司）endprint