發展我國體育用品企業核心競爭力基本途徑的研究

王善威

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）05-114-01

摘要 該文運用文獻資料、邏輯推理法，對我國體育用品業發展的現狀和影響我國體育用品業核心競爭力的因素進行了探討，研究認為：加強技術創新、引入現代企業制度、通過知識聯盟和企業兼并，是我國體育用品企業提高核心競爭力，抵御市場風險的主要對策。

關鍵詞 核心競爭力 打造與提升 體育用品企業

在當今經濟全球化的今天，體育用品業不僅面臨國內企業的競爭，而且還要面對國際體育用品強勢企業的挑戰。因此，了解當前體育用品的現狀，深入分析影響我國體育用品企業核心競爭力的因素，培育和提升我國體育用品企業核心競爭力是當前我們需要深入研究的一項重要課題。

一、核心競爭力的定義和內涵

那么什么是企業的“核心競爭力”，如何形成核心競爭力”？按照最早提出“核心競爭力”概念的美國著名經濟學家普拉哈拉德和哈默的定義，他們將企業核心競爭力解釋為企業的“一組先進技術的和諧組合”。顯然“這里提到的先進技術不是單指科學技術，它既包括科學技術，又包括管理和營銷等方面的技能…。因此，可以把企業核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品、發明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。”企業充分開發并利用自己的各項資源，如人力、物力、財力、技術、品牌、聲譽等，來發展自己的核心競爭力，進而展現本企業的競爭優勢。企業一旦擁有自己獨具特色的核心競爭力，就能依靠它創造巨大的經濟效益，進而使企業形成并保持穩定而長期的競爭優勢，推動企業的可持續發展。

二、我國體育用品企業核心競爭力現狀分析

（一）有限的資源分散，跌入多元化陷阱

目前“我國許多體育用品企業主要靠模仿和假冒國際知名品牌或標志產品混日子。有些企業則主要承擔國外品牌產品的生產，只賺取附加值最低的部分——加工費”；“我國體育用品企業上萬家，但大多規模太小，沒有建立現代化的企業管理制度，大量的企業尚處于家庭作坊式的生產方式。由于企業小規模生產，分散經營，同時企業的管理水平低下，使得我國體育用品企業難以生產具有自己品牌和技術特點，具有國際競爭力的產品。”這種利潤較低的多元化經營必然導致我國大多數體育用品企業在市場競爭中采取擴張規模、分散風險的策略。

（二）研發工作投入不足，創新能力差

眾所周知，技術創新的動力在于企業的研發能力。國際企業界普遍認為，一個研發經費僅占企業銷售額的比例不足1%的企業是難以生存的；這個比例達2%時，企業僅處維持水平；只有當這個比例達到5%以上時，企業才有一定的競爭力。而據有關資料反映，當前我國體育用品企業的研發經費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見，研發投入的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業的技術改進和創新，導致產品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展。

三、培育和發展體育用品企業核心競爭力的基本途徑

（一）加強技術創新

這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。

（二）在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，體育用品企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此體育用品企業必須按照現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

（三）通過知識聯盟獲得企業核心競爭力

知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是體育用品企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

綜上所述，核心競爭力是集合的、無形的，它看不見，摸不著，是不能復制的，是一個動態的過程。因此，我國體育用品生產企業在打造和強化核心競爭力的過程中，要做好如下幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業優勢；要有資源規劃和經營計劃，進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃，根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的企業經營計劃。明確集團中各個企業之間的分工及戰略協作關系，提高企業集團的協調力和資源整合力；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。endprint