新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

任芮萱

摘 要：在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)本身要想保持長足的發(fā)展和良好的競爭能力，就必須對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平和效率得到有效提升。在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們應(yīng)該融入更科學(xué)的創(chuàng)新思路和策略，讓企業(yè)保持長效發(fā)展?；诖?，本文就目前新的發(fā)展形勢，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的問題進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營與實(shí)力也得到了有效提高，但隨著國際經(jīng)濟(jì)的浮動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)深受其影響，使許多企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。為了更好適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，諸多企業(yè)開始提高自身在市場的競爭以及創(chuàng)新的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)。要想提高企業(yè)在市場的競爭，就要做好企業(yè)的管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，具有實(shí)質(zhì)性的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新的必要性

1.當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)狀

在國際經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，經(jīng)濟(jì)中心演變成知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新局面；而經(jīng)濟(jì)國際化已然成型；現(xiàn)今科技發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用不斷的壯大及發(fā)展。伴隨著中央經(jīng)濟(jì)特征的具體表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)國際化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)的外部環(huán)境更加開放，但企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力會(huì)更加激烈。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

針對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，為確保企業(yè)的順利發(fā)展，需使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前是國際化經(jīng)濟(jì)形勢，需注重任何有可能會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素并進(jìn)行公正廉明的判斷，同時(shí)將先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)發(fā)展相互融合，通過信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的決策執(zhí)行活動(dòng)供給支持與保障。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.制度管理不完善

在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，科學(xué)管理制度是其前提與基礎(chǔ)。就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，沒有去完善提升相應(yīng)制度，導(dǎo)致對(duì)于新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能夠很好的適應(yīng)。不全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于履行企業(yè)的條例的企業(yè)也或多或少有著一些問題，條例上規(guī)定的條款等都變成空口文章，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的規(guī)章效果，很難對(duì)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的支持與發(fā)展的保障。

2.理念目標(biāo)不足

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者自身出現(xiàn)了很多問題：思維不夠活躍、意識(shí)不夠先進(jìn)以及沒有一個(gè)明確的管理目標(biāo)。在這競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備活躍的思維方式、科學(xué)的管理理念和明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，因目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致在決定一些重大事情時(shí)，沒有科學(xué)可行的依據(jù)。有一部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展沒有高度重視，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的整體效果的重要原因之一。

3.優(yōu)秀人才缺失

對(duì)于目前我國的環(huán)境體系來說，企業(yè)發(fā)展中人才占有著重要地位。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，企業(yè)只有具備一個(gè)專業(yè)性過強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，才能有效的去面對(duì)各種不同的危機(jī)與新形勢的挑戰(zhàn)。以當(dāng)前對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求來講，人才缺失是問題的原因。優(yōu)秀人才缺失，造成企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展管理受到了阻礙。內(nèi)部管理工作中，因人才缺失以及隊(duì)伍能力方面的問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.完善相應(yīng)管理制度

想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新管理，必須要對(duì)于其相對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行作出完善與調(diào)整，從而滿足內(nèi)部機(jī)構(gòu)的合理性，提高企業(yè)內(nèi)部管理，使其更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，各企業(yè)管理技術(shù)與管理理念也隨之改變，但是在對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需考慮企業(yè)自身發(fā)展，結(jié)合實(shí)地情況去融入經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用適合的管理技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)管理工作可以更好更準(zhǔn)確的發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，從而避免因經(jīng)濟(jì)管理有誤而帶來的諸多問題。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，也需要根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)。打破老套的管理模式，進(jìn)一步創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理模式，可相對(duì)應(yīng)減少管理層人員，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)也可進(jìn)行精簡，這樣不但可以使企業(yè)內(nèi)部的反饋等信息更佳通暢，還可對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作開展更加方便，能夠進(jìn)一步控制經(jīng)濟(jì)管理的成本，使管理流程的效率得以提升，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。必要時(shí)可臨時(shí)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)管理，從而使機(jī)構(gòu)更具有靈活與約束性。多總結(jié)管理遇到的問題，從中尋求經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到出現(xiàn)類似問題可以及時(shí)解決，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

若想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也必須從思想理念著手，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，有效提升整體效益。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說就像是一盞照明燈，企業(yè)管理者本身就必須具備創(chuàng)新的思維，同時(shí)也要具有對(duì)創(chuàng)新有著正確的認(rèn)知，并且，在日常生活中對(duì)各個(gè)階層的員工進(jìn)行潛移默化的影響，這樣可更好的落實(shí)科學(xué)管理理念。企業(yè)管理者要從多方面對(duì)當(dāng)下形勢進(jìn)行分析，從而改變一些老套的管理理念，融入創(chuàng)新的管理思路與意識(shí)，從長遠(yuǎn)的角度去分析企業(yè)未來發(fā)展形勢與發(fā)展對(duì)策，從企業(yè)內(nèi)部開始樹立正確的思想，這樣可以為企業(yè)管理工作的提升做保障。并且，我們要意識(shí)到，企業(yè)的管理工作的創(chuàng)新是一個(gè)長期性的工作。企業(yè)管理者需用科學(xué)的角度去分析企業(yè)的內(nèi)部、外部的環(huán)境，對(duì)于老套的管理思路與理念進(jìn)行摒棄，加強(qiáng)推陳出新，引進(jìn)領(lǐng)先的管理理念和思路。企業(yè)管理者需要在眾多企業(yè)競爭中，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷吸收新穎的思想，有效借鑒和增加新的管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)思想理念，讓企業(yè)更好的被管理，在發(fā)展道路上前進(jìn)不止。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊暯侨?duì)待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能更有效的進(jìn)行改革與未來發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展離不開優(yōu)秀管理人員的支持，想要使經(jīng)濟(jì)管理的工作順利開展必須要具備一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)管理水平的高低取決于管理隊(duì)伍人員的自身能力。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的重視，聘用專業(yè)技術(shù)高、綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對(duì)管理層員工的崗位培訓(xùn)，確保管理人員精確掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程與注意事項(xiàng)。利用高科技、新技術(shù)來對(duì)管理人員進(jìn)行包裝，讓他們更好的與先進(jìn)社會(huì)進(jìn)行銜接。企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)工作效率高任務(wù)完成好的人員，懲戒對(duì)工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心的人員，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。

4.建立監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在市場競爭過程中，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中多數(shù)為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在短期目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)更要制定企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的長期目標(biāo)在于企業(yè)未來發(fā)展與成長有這置關(guān)重要的意義，制定戰(zhàn)略及發(fā)展時(shí)要具有前瞻性的目光，并在企業(yè)中建立專業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管隊(duì)伍，監(jiān)督監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有這至關(guān)重要的作用。要想在競爭激烈的市場中占據(jù)良好的地位，首先要企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中成長，其次態(tài)度要積極進(jìn)取，從而使企業(yè)在長期發(fā)展道路上更長久。為了達(dá)成這一目標(biāo)，控制內(nèi)部實(shí)際需求，并且注意企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一性，有效促進(jìn)各部門之間的競爭。

四、結(jié)語

綜上所述，要想提高企業(yè)在市場的競爭，需對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新可以通過完善相應(yīng)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)以及建立監(jiān)督機(jī)制等方法進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)漫長的工作，所以我們要不斷提高企業(yè)管理的效率，針對(duì)不同形勢采取多樣化的管理方法，使企業(yè)更好的適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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