“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式改革探析

摘 要：習近平總書記在2013年9月和10月先后提出了建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想，在此經濟背景下，為我國西部地區企業既帶來了機遇，也帶來了挑戰。為此，本文基于此經濟背景下，力圖通過分析當前中國西部地區企業管理模式現狀，以此作為改革基點，實現西部地區現代企業管理模式改革發展。

關鍵詞：一帶一路；中國西部；現代企業；管理模式

“一帶一路”尤其是“一帶”起始于西部，也主要經過西部通向西亞和歐洲，這必將使得我國對外開放的地理格局發生重大調整，由中西部地區作為新的牽動者承擔著開發與振興占國土面積三分之二廣大區域的重任，與東部地區一起承擔著中國走出去的重任。且“一帶一路”戰略構想順應了中國要素流動轉型和國際產業轉移的需要。在這樣的大經濟背景下，企業的成功運行必然離不開優質的管理模式，好的管理模式是一個企業能夠實現利益最大化，提升企業自身競爭優勢的一大利器。優質的企業管理模式必然也離不開企業管理者的智慧，秉承何種管理模式理念，是現代企業管理必然讓考慮的事情。

一、“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式改革理念

西部經濟相較于東部經濟存在巨大差異，當然在一些企業的管理上，仍以傳統的管理方式管理，未能體現現代化，也未能將當前的經濟現狀結合起來。為其在這樣的經濟環境背景下，現代企業就需要革新傳統的管理理念，以此實現管理模式改革的突破。“以人為本”的管理理念是時代發展的產物，其意義在于把人放在第一位，主張順應人的天性，提升人的潛能，完整而全面地關照人的發展。水是可以流動的，但如果沒有地勢的起伏，也只能是一潭死水；旗幟是可以飄揚的，但如果沒有風的吹拂，也只能是懸垂不動。同樣，在現代企業管理中，員工是有著高度自主性、創造性和獨立性的實際工作者，只有把“以人為本”的管理理念注人現代企業的管理中，給他們適宜的外部環境，給他們充分尊重、合理激勵，他們才會有馳騁的空間、發揮的天地。

二、“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式現存問題

1.現代企業管理缺乏專業化

企業管理人員專業化工作既是當前時代的必然要求，也是現代企業自身緊跟時代部分，革新自我的應然狀態。管理人員的素質如何、管理水平如何，將直接影響企業資源的使用及配置，并會對企業管理的進一步改革與發展起著不可估量的作用。管理專業化工作既是當前時代的必然要求，也是企業自身緊跟時代部分，革新自我的應然狀態。企業管理人員專業化是當前企業管理工作中的重要內容，這既是時代的應然要求，也是企業管理人員自身不斷完善的必然選擇。如何讓現代企業管理人員工作走向專業化，需要把握其專業化原則和專業化路徑。現代企業管理人員專業化在當前的一些企業里面臨著很大的問題，一些員工因思想觀念較陳舊，一直未能將管理人員專業化的思想很好的重視。總以為管理是一個“上傳下達”，一切按照以前的管理套路進行管理即可，專業化是一個可有可無的“面子”工作，這實則是一種嚴重錯誤的想法。此外，還有就是企業管理工作自身的運作模式較為落后，無法形成一套現代化的體系，與當前的信息化時代相脫節，無法捕捉到“一帶一路”經濟背景下為西部帶來的商機和機遇。因此，現代企業管理人員專業化的當前障礙應該是落后的思想觀念和缺乏現代化的運作模式等問題。

2.缺乏嚴格的管理模式制度

在西部經濟常年相對落后的情況下，上至管理人員，下至企業員工，對現代企業管理制度都沒有重視起來。但是在“一帶一路”的經濟大背景下，在嚴峻的市場和復雜化的國際貿易交易中，嚴格的企業管理制度化是企業可以可持續發展的標志之一，也即是利潤的獲取最大的保障。西部地區現代企業管理制度在當前無法用現代思維拓寬視野廣度，建立內部運行機制和與外部環境相適應的管理體制。一是無法建立市場經濟占主導地位的市場觀念，受長期政府的扶持和調控，企業管理逐漸形成依賴性。然而這種思想在“一帶一路”經濟環境下必然要受到阻礙，會影響企業管理制度內部工作與外部環境相統一，無法建立現代化市場下對競爭觀點、服務觀點、開拓觀點、人才觀點等等的硬性要求。還有就是無法讓制度提升企業企業的生產力。社會主義的根本任務是發展社會生產力，因而發展生產力也是企業的根本任務。一個企業的生產力水平，最終就是要看企業職工改造自然（實踐經濟活動）的效果。但是如若在流水似的管理制度下，這樣的生產力提升必然都會破滅，而這也是“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代化企業管理模式改革面臨的問題和革新的內容。

三、“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式原則

在新時代以人為本的理念下，上至國家法律制度，下至政策規定，我國逐步提倡管理的柔性工作，堅持人本管理理念。同樣在“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代化企業管理模式如何讓人本理念能有效的滲透于其中，模式如若成為范式其應遵循的原則又該是什么？

企業管理模式首先原則一定是要在思想上把控與黨步調一致的主流思想。企業管理人員應在繼承和發揚黨的群眾工作和思想政治工作優良傳統的基礎上，努力向以人為中心轉變，也即要堅守黨性工作。黨性工作是一切工作展開的核心主線，堅守與黨思想步調一致的工作展開，是保證行政管理人員工作的廉潔建設，是其各項管理工作正確性的核心標準，也只有堅守黨性原則，才能說明行政管理人員是一個有效的，從理解人、尊重人、激勵人、關心人入手，以人為出發點和落腳點，能夠及時、準確地把握高校發展的最新動態，引領高校專業化，人才化。黨性原則的把控除此原因，還主要是因為遵循黨性的原則，更能發揮現代企業的誠信價值，在“一帶一路”經濟環境下，現代企業的發展趨勢要逐步走向國際，與世界接軌，在這一過程中，在國際企業中樹立中國企業的獨有形象。在習總書記不斷提倡弘揚中華優秀傳統文化下，這不僅是一個人的事，是全中國共同的事，當然現代企業無一例外。弘揚傳統文化，如明清山西商人的成功，就在于他們是在一定的歷史條件下自覺和不自覺地發揚了一種特殊精神，它包括進取精神、敬業精神、群體精神，我們可以把它歸之為“晉商精神”。這種精神也貫穿到晉商的經營意識、組織管理和心智素養之中，可謂晉商之魂。這種商業精神也是我們現代企業管理亟需吸取的精髓，也是堅守黨性，傳播中國西部地區現代企業的重要環節。endprint

四、“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業管理模式優化路徑

1.人力資源管理轉變

在“一帶一路”模式下，由于沿線涉及的國家與地區極多，企業將業務拓展到這些地區時，需有配套的人才隊伍，保證人才具備相應的法律知識、市場知識以及語言等，而這種配套人才隊伍建設便涉及企業人力資源管理活動內容。在人才管理活動中，企業首先需根據人才需要進行培訓內容的設置。在培訓活動開展前，企業相關人員可直接對企業項目覆蓋的國家與地區進行考察，包括這些地區的生活習俗，語言特征以及經濟發展狀況等。需注意很多外向型企業在信息收集過程中多采用網絡方式，其容易造成信息過于片面等問題，所以應使員工實地考察與學習，這樣對于不同的經濟、政治、法律以及文化等內容熟練掌握。

2.健全企業人員選拔和任用機制

跨文化管理策略是西部地區現代企業應對“一帶一路”下挑戰的關鍵所在。因此，在文化同與不同的大背景，企業如何能夠堅守“求同存異”的原則讓這種文化差異的存在保持正確的認識，避免出現文化沖突過程中出現無所適從的局面，是需要企業工作人員，上至領導，下至員工，能夠在做好目標市場確定的基礎上，企業在資本運作能力、資源集成能力等各方面都不斷提高，可使企業快速融入到不同地域文化環境中，能夠有效規避各類風險。美國心理學家做的皮格馬利翁做的“羅森塔爾效應”可以充分地證明激勵的作用對一個人的作用有著不可估量的價值。實行因企制宜的“優勞優酬”薪酬體制、建立起績效考評與薪酬相掛鉤的機制、實施以人為本的“績效”考評制度等，可以有效激發現代企業管理實現企業利益最大化的優勢。

3.完善企業管理運營模式制度

常言道“沒有規矩，不成方圓”，這樣的規矩如果是機械化，缺乏柔性的，那這樣的方圓也會牢固不了。對“一帶一路”經濟環境下的中國西部地區現代企業來講，完善的管理制度可以使權力、利益和主體三者的關系明確、融洽。商業模式的構成要素主要有四個，為此，現代企業可以企業通過供應鏈管理理念的運用，可以協調與供應鏈上其他企業間的關系，從而對供應鏈內部各環節企業進行引導，從而達成統一的經營目標，降低供應鏈的運營成本，提升經濟利益。

參考文獻：

[1]岳志勇.基于分工優勢的企業管理創新推動模式構建[J].商業時代，2013.

[2]李偉陽.全面社會責任管理：新的企業管理模式[J].中國工業經濟，2010.

作者簡介：張才華（1993.08- ），男，回族，貴州威寧人，貴州大學管理學院，本科，管理學學士學位，工商管理專業，研究方向：管理學endprint