傳統企業管理與學習型企業管理的差異分析

許家琪

【摘 要】 企業管理在企業發展中具有重要的地位，在以往的企業發展中，主要以傳統企業管理模式為主，發揮了重要的作用，隨著時代的發展，傳統企業管理逐漸難以滿足企業發展的要求，學習型企業管理應運而生，并取得了顯著的成果。本文將分析傳統企業管理與學習型企業管理的差異，同時針對完善現代企業管理的對策進行討論。

【關鍵詞】 企業管理 傳統 學習型 差異

現代企業的競爭不僅是人才的競爭、技術的競爭、企業文化的競爭，同時也是管理理念、管理模式的競爭，科學的管理模式能夠提高企業的經濟效益，推動企業健康持續發展，確立企業的競爭優勢。隨著經濟社會信息化轉型，市場競爭日益激烈，傳統企業管理的弊端越來越明顯，無法滿足現代企業管理的需求，學習型企業管理逐漸得到廣泛的應用，本文將針對兩種管理的差異進行分析，為現代企業發展建設提供參考。

1.傳統企業管理與學習型企業管理的概念

1.1 傳統企業管理

傳統企業管理是目前很多企業仍采用的管理模式，主要立足于企業管理者和發展實際，將企業組織結構劃分為行政、職能、決策三類，并進行細分，確定各個機構和部門的職責，管理針對性較強。科層制是傳統企業管理的主要組織形式，決策層決定了企業發展的主要方向，負責戰略目標的制定，并通過一系列的管理制度，對各個部門進行管理和監督，傳達決策層的相關決策和精神并進一步落實。

1.2 學習型企業管理

學習型企業管理是隨著現代管理理念的發展，對傳統企業管理的完善和改進。近年來，學習型企業管理在實踐中應用越來越廣泛，極大地提高了企業管理水平。學習型企業管理更加符合現代企業管理的理念，適應時代發展的必然趨勢，通過營造良好的學習氛圍，實現企業管理的目的，有利于激發員工工作的積極性，全面提升員工的綜合素質。在管理手段上，更加多元化，是一種科學的、全方位的企業管理手段。

2.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比

傳統企業管理的特點主要有以下幾點：第一，分工明確，崗位分工細化，各個崗位都有專人負責；第二 ，制度明確，主要依靠管理制度確保各項活動有序進行；第三，體系明確，具有自上而下的指揮性體系或組織等級體系；第四，職權明確，禁止管理人員因個人偏好和感情傾向導致濫用職權；第五，考核明確，人員升遷和辭退都必須按照考核結果執行，不能隨意辭退或解聘員工。

學習型企業管理的特點包括：第一，管理核心是提高員工的學習能力和創造能力；第二，主要管理手段為學習；第三，管理職能具有較強的綜合性，網絡化和信息化程度較高；第四，管理層和基層員工相互管理；第五，充分利用計算機手段，注重對個人潛能的挖掘。

3.傳統企業管理與學習型企業管理優劣勢對比

傳統企業管理與學習型企業管理各有優勢和不足。傳統企業管理的優勢在于細致和明確的崗位分工、嚴格的規章制度和考核機制，能夠確保企業的生產經營活動都按照規定進行，出錯率較低，人員穩定，能夠保證企業的生產力水平。其缺點則主要體現在復雜的管理結構和上下級關系，影響了工作效率；各部門之間容易產生矛盾和沖突，影響了內部的團結和諧，降低了員工工作的積極性，削弱了企業的市場競爭力 。

學習型企業管理的優勢在于良好的學習氛圍，以及現代化、人性化的管理模式，有利于員工創新能力和創造性的培養，開發員工潛力，調動其工作的積極性；具有較強的團隊合作意識，使所有員工能夠在相互監督、相互激勵中共同成長；上下級關系更加和諧；符合社會發展的規律，適應市場經濟的高速變化，增加了企業的發展機會。其缺點主要體現在成本和風險的增加，容易導致生產的無序狀態。

4.完善現代企業管理的對策分析

由于兩種管理模式各具特色和優勢，同時，也都存在一定的問題和不足，只有將其優勢進行結合，針對不足采取改進和調整措施，才能真正適應市場經濟的發展趨勢，提高企業的管理水平，使其在市場競爭中立于不敗之地。從整體上看，學習型企業管理更加適應現代企業的發展，因此，應在該管理模式的基礎上，借鑒傳統企業管理經驗，完善相關管理制度，發揮制度在企業管理中的積極作用。同時，加強對人才的培訓和教育，采取人性化和柔性化的人力資源管理，建立完善的獎懲和問責制度，控制成本投入和管理風險，加強企業的信息化、網絡化建設，推動企業的多元化發展。

此外，在企業管理中，應堅持以人為本的管理原則，保障員工的權益，為員工提供發展空間和學習機會，幫助員工實現個人價值，促進員工和企業的共同成長和進步；注重文化建設，塑造良好的企業形象和企業文化，主動承擔社會責任，關心社會問題和公益事業，增加員工的歸屬感和榮譽感，增強員工的責任意識和道德意識，提高員工的綜合素質；關注員工的思想動態，幫助的員工解決生活和工作中的問題，消除顧慮，疏導情緒，使員工感受到組織的關懷，全心全意為企業服務。

結束語

傳統企業管理與學習型企業管理具有明顯的差異，在實際管理工作中，應深入分析兩種管理模式的特點差異，明確其優勢和不足，進行優勢互補，堅持以人為本的管理原則，采取學習型企業管理，同時，借鑒傳統企業管理的制度優勢，提高勞動生產率，保證內部隊伍具有穩定性。注重人才的力量，將人才作為企業的重要資源合理開發，綜合利用，結合現代科學技術，推動現代企業管理的信息化、智能化發展。

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