論中小企業(yè)的招聘管理的人事教育

顧躍+曹燁

為什么在此寫這篇論述，因?yàn)橛幸慌袑W(xué)教育畢業(yè)后的學(xué)生，直接進(jìn)入了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)工作階段。招聘管理是在工作中的重要環(huán)節(jié)。很多就業(yè)或創(chuàng)業(yè)學(xué)生開始了他們?yōu)閱挝弧罢斜I馬”的征程。

我國的中小企業(yè)有經(jīng)營規(guī)模小、資本實(shí)力較差、資源擁有量有限、專業(yè)技術(shù)人員少且企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)較低等特點(diǎn)。人才缺乏尤其高素質(zhì)管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。如何進(jìn)行科學(xué)的招聘，為企業(yè)引入和管理優(yōu)秀人才成為我國中小企業(yè)需要解決的一個問題。招聘的渠道可分為：校園招聘、中介獵頭招聘、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。

一、招聘的意義

1.企業(yè)的招聘關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)只有招聘到高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。

2.一個好的招聘可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良。

3.招聘活動會影響企業(yè)人員流動率。能勝任工作并對工作感到滿意的人才，會減少企業(yè)的人員流失。

4.招聘工作直接影響人力資源管理的成本。例如：由于招聘到能勝任工作的員工，能減少培訓(xùn)與能力開發(fā)的支出。

5.招聘活動成功與否影響企業(yè)的外部形象，是企業(yè)形象的絕好宣傳。

6.豐富了企業(yè)文化。不同員工的教育背景、工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思維方式等，致使企業(yè)的文化更加地豐富和全面。

二、中小企業(yè)招聘存在的問題

1.缺少人才規(guī)劃，缺乏一定的人才儲備體系。例如：很多中小企業(yè)認(rèn)為，人才規(guī)劃是大企業(yè)做的，所以不做一些規(guī)劃和部署，沒有從發(fā)展角度去思考人才素質(zhì)隊伍建設(shè)問題。對人才儲備不夠重視。通常一次招聘結(jié)束，未錄用的人員資料不妥善保存，一般是現(xiàn)缺現(xiàn)招。

2.企業(yè)規(guī)模小，難以吸引人才。

3.招聘的標(biāo)準(zhǔn)不合理。例如：有些企業(yè)常常會出現(xiàn)招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題。沒有把招聘的條件和要求進(jìn)行明確化，沒有對面試方面進(jìn)行深入研究，沒有對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定等等。

4.招聘的人員專業(yè)程度不高，結(jié)構(gòu)不合理。

5.員工流失率較高，不利發(fā)展。

三、中小企業(yè)有效的招聘分析與對策（人事組織發(fā)展教育）

加強(qiáng)人員規(guī)劃，完善人才儲備體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，分析企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來招聘的需要和變動情況，確定企業(yè)所需崗位和人員的數(shù)量，制定年度、季度、月度招聘計劃，其中應(yīng)包括招聘的時間、崗位名稱、到崗時間、任務(wù)職責(zé)等等。此外，還要建立企業(yè)人才儲備檔案，以便急需的時候使用，減輕招聘壓力和成本。為了做好規(guī)劃工作，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，洞察內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，在上下級良好溝通的基礎(chǔ)上，明確規(guī)劃計劃書。

四、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高吸引力

招聘人才時，給予應(yīng)聘者承諾，股份、產(chǎn)權(quán)或者管理等這樣一個巨大的蛋糕，這能激發(fā)應(yīng)聘者的興趣。

五、明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招聘流程

很多企業(yè)看專業(yè)和學(xué)歷，卻忽視了能力的驗(yàn)證。要2.掌握學(xué)歷和能力并重的標(biāo)準(zhǔn)。對面試標(biāo)準(zhǔn)、打分標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)等一定要細(xì)化到各個環(huán)節(jié)。細(xì)化招聘流程，除面試、筆試外，亦可以考慮使用技能、技術(shù)展示、情景模擬等方法。

六、總結(jié)

招聘工作是一個繁瑣和細(xì)致的工作。所以組建多元化招聘團(tuán)隊、提升招聘人員專業(yè)化水平是一大任務(wù)。一個專業(yè)的招聘小組，除了人力資源部門成員外，還可增加企業(yè)相關(guān)或資深員工參與，組建一支多方面成員構(gòu)成的招聘團(tuán)隊，以保障招聘的針對性和權(quán)威性。還有就是要加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，提高員工滿意度。職業(yè)規(guī)劃并不是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃。設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，通常可以分為管理通道和技術(shù)通道兩種（管理亦可分為行政財務(wù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理）。為員工設(shè)計發(fā)展路徑，即什么時間、什么條件，應(yīng)該做什么，從而獲得什么，從職位或薪酬等方面給予滿足。同時，還可以營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工歸宿感和滿意度，嘗試以感情作為工作的紐帶，補(bǔ)充了制度上的缺失。這樣使中小企業(yè)得以迅速發(fā)展和壯大。endprint