淺議電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

許雯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高，工業(yè)化進程加快，這對于我國電力事業(yè)是一個挑戰(zhàn)，為了提升用戶的用電安全可靠性，對于我國電力工程的管理模式進行改革創(chuàng)新是大勢所趨。因此，這就需要我們努力將電力工程管理模式與新時代的建設需求相適應，確保電力工程的健康發(fā)展。本文就目前我國電力工程管理模式現(xiàn)狀進行分析，在此基礎上論述了有關電力工程管理的創(chuàng)新模式與應用，希望為電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

關鍵詞：電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、我國電力工程管理模式現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理模式。監(jiān)理模式的應用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對工程項目實施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識經(jīng)驗不足等問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現(xiàn)不上心、不盡責等問題，這就使得難以對項目實施切實有效的管理工作。

（二）業(yè)主自建模式。在沒有建立監(jiān)理制度前，電力工程采用的管理模式是業(yè)主自建模式。這種模式是比較傳統(tǒng)的管理模式，全部是由業(yè)主自己進行籌建，并且直接管理工程建設的各個方面。這種模式由于項目建設機構為臨時組建，項目建設人員的知識、經(jīng)驗、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪費較多，在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。

（三）CM模式。CM模式產(chǎn)生于20世紀，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設計單位等簽訂利益合同，將電力工程項目交于專業(yè)的設計人員管理，在管理中可以實現(xiàn)設計與施工同時進行，加快工程進度，也能使得設計成果得到最快的驗證，并隨時改進。由于這種模式引入國內(nèi)較晚，在我國的電力工程管理應用上還未達到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。

（四）ECP模式。EPC模式即Engineering Procurement Construction的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的管理，出于利益關系的考量，業(yè)主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。

（五）PMC項目管理模式。PMC是項目管理承包商的簡稱，英文全稱Product material control。業(yè)主委托項目管理承包商進行工程項目的策劃、定義、設計、竣工投產(chǎn)的全過程服務。運用這種模式進行電力工程管理，業(yè)主只需要保留較小部分的基建管理區(qū)，解決一些關鍵問題，剩余的大部分的管理工作都需要項目管理承包商承擔。PMC是由一批對項目建設各個環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)驗的專門人才組成的，它具有對項目從立項到竣工投產(chǎn)進行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補業(yè)主項目管理知識與經(jīng)驗的不足。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

（一）加強組織機制的創(chuàng)新與應用。電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應用，對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應該把內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項基礎內(nèi)容，通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續(xù)動力，還可以整合優(yōu)化組織結構以推進電力項目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機制實現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進電力企業(yè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

（二）提升電力工程管理人員的綜合素質。為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應的應對措施。其次，要加強對企業(yè)管理人員責任意識的培訓，讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發(fā)展，切實提升管理人員的綜合素質。因此，只有提高電力工程管理人員的素質，才能真正提高其管理水平。

（三）全過程的管理模式創(chuàng)新。結合電力工程特點，引進先進管理理念和技術進行創(chuàng)新以及應用，推行全過程管理模式，以求管理工作能夠更好的適應實際工程活動開展，進而更好的滿足電力工程管理工作的需要。此外，在推行全過程管理模式過程中應注重團隊中成員的個人素質、溝通能力、分析問題以及解決問題的能力水平等因素，切實保障投資者的經(jīng)濟利益和施工單位經(jīng)濟效益。

（四）將成本管理作為戰(zhàn)略指導。在電力工程管理工作開展中，應對工程管理模式進行創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代施工企業(yè)應充分考慮到工程建設成本問題，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時做出調整和優(yōu)化。成本管理工作的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在管理模式中成本控制的全局性和長期性，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。

三、結語

總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其優(yōu)缺點，這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時做出正確的選擇。當然，我們必須要認識到電力工程的管理對于提高其施工質量至關重要。因此，創(chuàng)新并應用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發(fā)展。相信隨著我們的努力以及科學技術的不斷進步，我國電力事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉志威.關于電力施工中電力工程管理的應用解析[J].通訊世界，

2017，（08）：155-156.endprint