淺談建筑工程管理

王余

摘 要：建筑工程管理是建筑工程發(fā)展的保障，為了促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要提高建筑工程的管理水平。當今經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量增多，使得建筑工程管理暴露出來很多問題，這些問題嚴重地制約了建筑工程的良好發(fā)展，因此我們只有不斷的提高建筑工程管理水平，保證我國建筑工程科學合理的開展，從根本上解決建筑工程中的問題，才能有效提升建筑工程的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是同時也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)價值的最大化，獲得更多的經(jīng)濟利益，就必須不斷完善建筑工程管理，提高管理水平，為企業(yè)樹立良好的聲譽，進而促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）管理體制不健全。管理體制是建筑工程管理的指向標，管理體質(zhì)不健全就會使得建筑工程管理無依據(jù)可循，很容易出現(xiàn)管理混亂、沒有秩序的問題，很大程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前我國部分的建筑企業(yè)為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數(shù)量，管理人員常常身兼多個職位，從長遠角度來看，有損企業(yè)員工的工作積極性和主動性，使得管理工作落實不到位，無法真正發(fā)揮管理作用[1]。

（二）缺乏節(jié)能環(huán)保意識。隨著生活水平的提高，人們對建筑的要求不僅僅是滿足基本的居住環(huán)境，而是更加注重節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為能耗較大的企業(yè)，其技能環(huán)保建設勢在必行。但是在我國目前建筑工程管理當中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設當中，有關管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。

（三）管理人員素質(zhì)較低。由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國的建筑工程管理體制的落后，使得國內(nèi)沒有形成權威、專業(yè)的管理組織體系，這一現(xiàn)象嚴重制約著我國管理人才的培養(yǎng)進程。在現(xiàn)階段，許多管理人才來自于基層，雖然有著豐富的實踐經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)的管理知識作為支撐；同時由于缺少專業(yè)的組織結構對管理人才進行專業(yè)的管理技能培養(yǎng)，建筑工程管理極度缺乏高素質(zhì)、高層次、高技術的人才，因此，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）安全管理制度不完善，人員安全意識不強。建筑工程中的安全問題應該放到首位，任何一個安全問題都會給施工人員和社會帶來較大的損失，因此，安全問題應該得到重視和關注。制度的不完善是導致安全管理措施不能實實在在地落實的最主要原因，其中主要體現(xiàn)在安全管理的所有制度和規(guī)定都太過于形式化，沒有針對實際的情況設定符合實際需要的管理制度和措施。相關管理部門對建筑安全管理的激勵不到位，對建筑施工沒有進行定期評估，這些都是導致安全管理制度不完善的因素。此外，不管是施工人員還是管理人員安全意識都比較薄弱，在生產(chǎn)過程中發(fā)生意外的安全事故不能及時的進行補救，不僅造成人員傷亡，還影響施工進度和施工質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理水平的措施

（一）完善管理體制。制度是建筑工程管理的重要依據(jù)，為了促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展，相關的職能部門要不斷的完善管理體制，為建筑工程管理提供依據(jù)，并定期對管理人員進行考核，使得各級管理人員認真負責各自的管理工作。同時，建筑企業(yè)需要建立并健全科學的獎懲機制，用合理科學的管理方式進行建筑工程的管理工作，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業(yè)還需要建立一套完善的管理體制并將其體系作為準則，嚴格執(zhí)行，有序進行建筑施工，最終實現(xiàn)建筑工程管理的職業(yè)化和專業(yè)化。

（二）強化節(jié)能環(huán)保意識。面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應當優(yōu)先選擇，同時采取先進的施工技術，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的[2]。此外，在建筑工程施工中不僅要做到能源資源的節(jié)約，還要加大利用可再生能源的力度。

（三）提高管理意識。建筑工程管理意識的是提高我國建筑工程管理的先決條件，具體來說，提高管理意識可以通過對我國的管理人員進行培訓，積極學習外國的先進管理意識，還可以開展相關的建筑工程管理經(jīng)驗交流會議，加強工程管理行業(yè)人員之間的溝通與交流，提高管理人員對管理的認知能力。另外，建筑工程管理意識的有效提高，還可以推進完善的建筑工程管理體系以及管理制度的構建，為建筑工程的質(zhì)量和安全夯實基礎。

（四）加強安全管理，提高安全意識。建筑工程管理中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。工程建設當中的安全管理主要是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關事物等，是一個動態(tài)管理的過程。因此，要不斷的完善安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全意識，強化安全教育培訓。在施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

三、結語

建筑工程是一個長期的、勞動生產(chǎn)密集型的生產(chǎn)過程，因此建筑工程管理具有復雜性、系統(tǒng)性的特點，這也就增加了實際管理的難度。當前，我國的建筑工程管理存在著管理體制和法規(guī)不健全、缺乏節(jié)能環(huán)保意識，管理人員的素質(zhì)較低，安全管理不到位，安全意識薄弱等問題嚴重地制約了建筑工程管理工作的有效開展。所以，應當改進管理機制，增強節(jié)能環(huán)保理念，提高生產(chǎn)的安全性并對管理人員進行崗前培訓，提高管理意識，進而提升建筑工程的管理水平。

參考文獻：

[1]洪江.淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施[J].質(zhì)量探索，2016，05：22+21.

[2]彭雋茜.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].江西建材，

2017，11：266+272.endprint