新形勢石油政工管理的創新發展

董金海

摘 要：隨著時間的推移，我國逐漸完成計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變過程，國有企業的企業制度和管理方式正逐漸受到創新發展觀念的沖擊，面臨著產業結構的調整和管理方式的轉變。本文對我國石油企業政工管理中存在的問題進行了簡單的討論，從四個方面分析了石油企業政工管理創新發展中應采取的措施，說明了政工管理對石油企業發展的重要性。

關鍵詞：石油企業；政工管理；創新發展

一、我國石油企業政工管理中存在的問題

（一）石油企業的基層政工管理不當

企業的基層工作在企業思想政治工作的推行中占有重要的地位，基層員工的思想政治水平決定了企業整體的思想政治水平。而隨著社會的不斷變化，員工的思想政治認識也發生了一定的變化，出現了顯得思想認知。由于石油企業的市場經濟體制正在不斷的發生變化，“以人為本”的掛念正在企業的經營管理中逐漸深入，員工表達話語權的程度成為體現企業價值的重要表現方式。在改革的過程中，傳統的管理制度漸漸失去其作用，而新的制度還不夠完善。所以說，基層政工的落實工作并沒有真正的發揮作用。

（二）石油企業政工管理的工作內容了落后

石油企業的政工管理的工作內容幾乎不曾發生過改變，傳統的思想政治工作的核心內容一直圍繞著社會主義制度的相關范圍，雖然不論任何經濟時期企業的本質都是為國家創造經濟價值，但這種傳統的思想觀念，放在當前的社會背景下，已經顯得過于陳舊和老套。在石油企業的政工管理的過程中，很多制度過于形式化，無法適應新形式下的企業發展需求，沒有創新意識。

二、石油企業政工管理創新發展的措施

（一）企業應提高對經濟管理創新方面的認知

隨著當前社會經濟結構的不斷變化，企業要想提高自身的市場競爭力，就必須對經濟管理制度和管理方式上進行創新的改革。目前，石油企業已經對企業內部的生產管理和技術管理方面進行了創新的改革，使企業的運行狀況有了較大的改善，為今后石油企業的創新經濟管理奠定了一定的基礎。石油企業的生產運行中，要早日實現企業經濟創新管理，就必須讓每個企業員工意識到經濟創新管理的重要性，讓企業管理層的人員意識到創新的管理過程并不是某一階段的工作，而是具有持續性、綜合性、長期性的工作過程。同時，管理層人員應對創新管理過程中可能遇到的問題進行細致的分析，并提出預防解決問題的對應方案。石油企業應加強對員工的宣傳教育，使員工明確創新經濟管理的目標和任務，使員工能夠積極的投入到創新經濟管理的工作中去，不斷挖掘員工潛力，促進企業發展。

（二）企業應對經濟管理制度進行創新改革

石油企業的經濟管理制度是支撐企業經濟結構框架和合理整合企業中的各種資源的重要內容。對企業的經濟管理制度進行創新改革是促進石油政工管理創新發展的重要方面。在對經濟管理制度進行創新改革的過程中，一定要制定相應的約束條款，輔助石油企業可以建立合理的企業運行機制，完善企業的內部結構，使企業的研發過程可以順利的進行。值得注意的是，在進行經濟管理制度創新改革的過程中，要以石油企業的實際發展水平為依據，根據企業的經濟基礎進行各項經濟管理制度的改革，對不符合企業發展的地方進行合理的調整。同時，石油企業應完善企業內部的員工激勵制度，對表現突出和違反公司章程的員工進行適當的獎勵與懲罰，使企業員工明確的認識到自身的責任，更好的發揮自身的價值，為企業創造更好的經濟效益。

（三）企業應強化內部控制和監督管理

石油企業應時刻關注市場的動向，了解目前石油市場的經濟環境，為企業實現經濟效益的最大化提供明確的方向，并以此來強化企業的內部控制。同時，企業應及時關注國家相關政策法規的變化情況，根據國家相關法律法規的出臺，融入企業的內部控制創新管理中。在過去的企業內部控制方面，企業常常過于重視財務方面的管理，而這種方式已經不適用于現在的企業發展狀況，石油企業必須加強內部控制的覆蓋范圍。并且，石油企業不僅要強化內部控制方面，也應加強企業的監督管理方面的工作，建立完善的內部控制監督體系，使企業中的員工在工作時時刻保持警惕，認真完成自己的工作。

（四）企業應加強對員工的培訓學習

石油企業政工管理方面的創新發展，不僅是管理人員應考慮的問題，企業中的每個員工都應參與到創新管理的討論中。在當前的經濟形勢下，石油政工管理創新發展決定了企業的經濟效益，關系到每名企業員工的切身利益。因此，對于企業的管理人員來說，企業應加大對專業性較強的管理人員的聘用，同時對管理人員進行專業經濟管理方面的培訓；而對企業中的普通員工，企業應對其進行創新的經濟管理概念的培訓學習，提高其對創新管理知識的應用能力。

石油企業的政工管理的創新發展是為了適應目前社會經濟體系的必然發展過程，是我國市場和國際接軌的必要條件。面對越來越激烈的市場競爭，石油企業在發展的過程中必須加強政工方面的管理，推動石油企業的發展。石油企業的政工管理是為了達到預期的經營生產目標而進行的協調活動，通過對企業員工進行思想意識上的積極性的培養和正能量的傳播，從而實現企業的經濟效益和社會效益，解決企業的內部矛盾，使企業的員工能夠更好的實現自身價值。

參考文獻：

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