淺析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

姚蘇艷

摘 要：人們的生產(chǎn)和生活已經(jīng)離不開電能，而且對于電力的要求也越來越高，這個無疑就增大了電力企業(yè)的壓力，電力企業(yè)要想得到長效的發(fā)展，就必須加強電力企業(yè)的管理，而電力企業(yè)人力資源的管理工作作為其主要管理內(nèi)容，有著重要的作用，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作必須進行創(chuàng)新改革，本文對電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的策略進行了簡要的分析，希望對提升人力資源管理工作水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

伴隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)也有了較為顯著的進步，一方面提升了人們的生活質(zhì)量；另一方面也促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。而在市場競爭日益激烈的大背景下，要想使企業(yè)得到長效的發(fā)展，就必須增強企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)的競爭即為人才的競爭，所以對電力企業(yè)人力資源管理工作進行創(chuàng)新非常有必要。適時革新人力資源管理理念，形成員工優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對人才的配置及任用科學(xué)合理，既要保證企業(yè)的競爭力，又要為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）管理人員綜合素質(zhì)較低

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模上有了顯著變化，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，也引進了先進的科學(xué)技術(shù)，這無疑就對人員的綜合能力有了較高的要求，但是就目前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來分析，其人員方面還存在一些問題，人員的綜合素質(zhì)達不到企業(yè)發(fā)展的要求，低學(xué)歷、低素質(zhì)的員工大有人在，人力資源質(zhì)量還有待提高。而且人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，進一步阻礙了管理工作的順利開展。在企業(yè)進行招聘時，沒有對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進行考察，因而導(dǎo)致企業(yè)中缺乏具有專業(yè)知識的技術(shù)和管理人才。

（二）人力資源管理激勵機制不完善

要想對企業(yè)人員進行有效的管理，就必須要有完善的激勵機制，而目前大部分的電力企業(yè)在這一方面都有所欠缺，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一績效考核不完善，對于員工的績效考核，量化不夠，精準(zhǔn)度不高，激勵約束機制急需創(chuàng)新突破；第二薪酬分配的政策導(dǎo)向和激勵作用還未充分發(fā)揮，向高端人才、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線及艱苦地區(qū)的員工合理傾斜還待加強。

（三）忽視人力資源開發(fā)的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，人才不僅有利用價值，還具有無盡的開發(fā)潛力，對人才資源進行開發(fā)不僅能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，還能夠使人才回報企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。電力企業(yè)管理層往往忽略了對人力資源的開發(fā)，沒有采取措施提高員工的技能水平和職業(yè)素質(zhì)。有的電力企業(yè)雖然對員工進行了技能培訓(xùn)，但沒有制定培訓(xùn)的長效機制，使培訓(xùn)工作流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用，沒有達到培訓(xùn)的效果，人力資源開發(fā)不徹底影響了電力企業(yè)人才的發(fā)展，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新對策

（一）加強員工的培訓(xùn)力度

針對員工綜合素質(zhì)普遍偏低的這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)要加強員工的培訓(xùn)力度，首先，要從員工個體差異出發(fā)，有針對性地制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)模式的選擇上要從培訓(xùn)的目的出發(fā)，充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和員工的接受能力，同時注重員工培訓(xùn)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，有機地將課堂培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、案例分析和技能競賽、知識競答等多樣化的培訓(xùn)模式結(jié)合起來，運用到企業(yè)員工培訓(xùn)工作中去；其次，基于有效規(guī)避培訓(xùn)過程中員工消極怠懈現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)可以對員工參加培訓(xùn)的時間、頻度以及一定的考核成績做出記錄，并據(jù)此設(shè)立一定的獎勵與考核機制，以激勵員工參加培訓(xùn)的積極性，有效提升員工培訓(xùn)的效果。

（二）建立完善的績效考核機制

績效考核機制作為電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的重要一部分，有著極其重要的作用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。電力企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將企業(yè)運行的各個流程、環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)予以體系化和指標(biāo)化，明確考核的主體、部門和崗位，堅持責(zé)任到人，并制定有效的績效落實制度。首先，應(yīng)建立績效考核實施的跟蹤制度，通過與相關(guān)考核主體及時而主動的溝通，能適時地了解績效考核制度的缺點和不足，為及時地修訂作參考；其次，應(yīng)建立有效的激勵機制，主要應(yīng)包括薪酬、休假、療養(yǎng)補貼以及向員工提供職業(yè)發(fā)展的各種機會等物質(zhì)激勵和各種精神激勵；最后，將績效考核的結(jié)果作為企業(yè)員工崗位調(diào)整、選拔任用、薪資調(diào)整以及員工退出機制的重要依據(jù)。

（三）樹立正確的管理理念

在電力企業(yè)人力資源管理工作中要樹立正確的管理理念，在新形勢的發(fā)展下，必須堅持“以人為本”的管理理念。以人為本的管理理念，在電力企業(yè)發(fā)展中，主要體現(xiàn)為精神鼓勵，在強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源配合力度的過程中，讓員工和企業(yè)發(fā)展始終在同步狀態(tài)，在員工發(fā)展的過程中，讓員工感到親情的珍貴與家的歸宿。在重視員工規(guī)劃的過程中，增強資源基礎(chǔ)工作。在這過程中，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況、組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)員工剛好的適應(yīng)各個崗位。在人才信息化建設(shè)的過程中，進行系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督，避免人才冗余，提高隊伍建設(shè)。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有對其進行不斷的創(chuàng)新和改革，才能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，以及有效的提升自身的競爭力，成為市場競爭中的佼佼者。而激勵機制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，通過有效的激勵機制，可以激發(fā)員工的工作積極性，才能有效推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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