我國國有企業(yè)員工培訓存在的問題及對策

羅慶杰

摘 要：在市場經濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，各個企業(yè)間的競爭力變得越來越大，為了更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高素質的人才是非常必要的。搞好國有企業(yè)的培訓工作是有效培養(yǎng)高素質人才的主要途徑，但由于企業(yè)的實際培訓工作中還存在著一些問題，使得培訓工作的進展情況不是很順利。本文主要分析了我國國有企業(yè)員工培訓中存在問題及一些解決對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)員工；培訓

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)在迎來挑戰(zhàn)的同時也迎來了很多機遇。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)只有擁有了人才，才能夠占據(jù)社會進步的制高點。國有企業(yè)對員工進行培訓，不僅可以幫助員工最大程度地實現(xiàn)自身價值，還可以增強員工對企業(yè)組織的歸屬感和責任感，進而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

一、國有企業(yè)員工培訓工作中存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓工作目的不明確

部分國有企業(yè)對培訓工作的理解存在誤區(qū)，他們認為培訓員工只是在浪費時間，并不能提高員工的才能，企業(yè)還會因為員工培訓而浪費員工的工作時間，使企業(yè)的短期利益受損。即便是有部分國有企業(yè)對員工進行培訓，但實際的培訓工作主要是針對一些工作文件、相關規(guī)定等方面進行培訓，這樣就會使得企業(yè)的員工培訓工作沒有辦法進行層次和對象的劃分，也沒有辦法與實際問題進行結合，不能滿足員工的需要。對此，企業(yè)應該根據(jù)員工培訓的實際情況，進行相應的分析總結，制定出具有目標的培訓計劃。

（二）缺少長期、系統(tǒng)的培訓計劃

雖然企業(yè)管理者與職工都充分認識到培訓工作的重要性，但由于在具體實踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓計劃，使得培訓工作呈階段性、短期性的特點，工作隨意性也較大。而且部分企業(yè)只有在企業(yè)內部出現(xiàn)了較大的工作問題時，為了滿足眼前的利益或者是近期需求，才會臨時安排安全培訓工作。但由于企業(yè)職工的各種觀念是不可能在短時間內發(fā)生改變的，如果企業(yè)沒有長期、系統(tǒng)的培訓計劃，即便是舉辦了培訓工作，也達不到理想的培訓狀態(tài)。此外，還有一些企業(yè)為了完成政府的任務，隨便找?guī)讉€人就進行培訓，忽略了員工培訓的本質要求，進而影響了企業(yè)員工素質的培訓。

（三）企業(yè)培訓效果甚微

員工培訓作為國有企業(yè)改革的一種創(chuàng)新形式，其主要目標在于增強員工專業(yè)技能，更好的促進員工素質與企業(yè)的高度融合，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)綜合效益。目前，各個企業(yè)的總體效益都是以員工的績效作為衡量標準，但從實際的培訓結果可以看出，大多數(shù)的企業(yè)員工的績效并沒有得到相應的提升。此外，從某種角度來看，企業(yè)的培訓工作也是一種激勵政策，員工可以在提高自身專業(yè)水平的同時，還能為自己的職位晉升得到一定的機會。但由于國有企業(yè)自身的特殊性，使培訓后的員工的晉升機會受到了很大限制，從而影響了員工的工作積極性。

二、國有企業(yè)員工培訓措施

（一）政府角度

在實際的員工培訓工作中，政府應該從宏觀的角度把控好企業(yè)發(fā)展的方向，為解決企業(yè)培訓問題提供一個良好的外部環(huán)境。首先，政府應當完善好市場體系。只有促進了市場的發(fā)育，建立了全面的市場經濟制度，使企業(yè)成為市場主體，這樣企業(yè)才會更多地把重心放在“企業(yè)生存與發(fā)展”上面，才能夠積極進行員工培訓，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源。此外，建立健全的培訓市場體系，還有利于企業(yè)預測企業(yè)的發(fā)展方向，便于及時調整制定的培訓計劃；其次，政府還需要充分發(fā)揮自己的立法功能。政府可以通過立法形式，強制性地規(guī)定企業(yè)進行相關的員工培訓。同時還可以通過創(chuàng)立獎勵鼓勵企業(yè)開展培訓活動的機制，提高企業(yè)對員工的培訓熱情；再次，政府應該充分發(fā)揮社會的輿論導向功能，幫助企業(yè)樹立起健康的價值觀，鼓勵企業(yè)要尊重科學，進而營造出一種“終身學習”的社會文化氛圍；最后，政府應該監(jiān)督國有資產管理部門建立健全的獎勵限制機制，以抑制國有企業(yè)經營者的短期行為，促使企業(yè)經濟效益的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)自身角度

從企業(yè)自身來說，首先企業(yè)經營者應該轉變自己的認識，重視對員工的培訓，充分認識到企業(yè)人才對企業(yè)長遠發(fā)展的積極影響。首先，對員工的培訓主要分為兩個時期，即新員工剛進入企業(yè)時期和企業(yè)有特殊需要的時期。在新員工剛進入企業(yè)時期對其進行應適應的培訓，可以更好地使員工全面、具體的了解企業(yè)的各項制度，工作環(huán)境和整體經營狀況，便于其盡快地融入到一個新環(huán)境當中。同時還能夠使員工盡快在新環(huán)境中施展自己的才能。國有企業(yè)有特殊需要的時期的培訓應該有針對性的對企業(yè)的員工進行培訓，以便能夠滿足特殊的需求，進而提高企業(yè)的競爭力和良好收益，保證企業(yè)能夠在市場經濟的環(huán)境中站穩(wěn)腳步；其次，企業(yè)經營者應該根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營情況，建立專門的培訓機構，這樣可以讓企業(yè)更好地幫助員工進行系統(tǒng)、有條理的培訓，讓企業(yè)的員工真正可以提升自己的綜合素質；最后，企業(yè)還需要建立一支高質量的師資隊伍，并通過強化教師的專業(yè)水平，提高企業(yè)的活力、增強企業(yè)的競爭力，便于適應瞬息萬變的市場經濟，最終獲得企業(yè)長久發(fā)展。

三、結語

國有企業(yè)的員工培訓是企業(yè)發(fā)展過程中一項重要而基礎的工作，是提高員工綜合素質和提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。雖然部分國有企業(yè)已經將員工的培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎，但是企業(yè)的員工培訓工作還存在著一些問題，使得員工達不到理想狀態(tài)。所以國有企業(yè)應該在解決員工培訓工作所存在的問題上，探尋出適合企業(yè)員工的培訓模式，進而提高培訓工作的質量和效果。

參考文獻：

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