作業(yè)大隊在用作業(yè)設(shè)備的風險管理與對策

白瑞義++魏士慶++李國棟

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，作業(yè)設(shè)備的水平不斷提高，隨之而來，在用作業(yè)設(shè)備的管理中出現(xiàn)很多問題。作業(yè)設(shè)備作為提升作業(yè)隊施工能力的重要基礎(chǔ)，在油水井作業(yè)施工中起著重要的作用，作業(yè)設(shè)備的出勤率直接影響作業(yè)隊施工效率。為了實現(xiàn)作業(yè)施工的提質(zhì)增效，加強對在用作業(yè)設(shè)備的風險管理，改變管理中的薄弱環(huán)節(jié)是非常重要的。

關(guān)鍵詞：作業(yè)設(shè)備；施工效率；管理

一、在用作業(yè)設(shè)備風險管理中的問題

（一）基層隊的風險管理意識淡薄。目前作業(yè)行業(yè)在用的作業(yè)設(shè)備使用中出現(xiàn)很多問題，一方面表現(xiàn)在基層隊管理意識比較淡薄，在設(shè)備引進后，主要關(guān)注設(shè)備的使用方法，很少會對設(shè)備的風險進行評估，忽視操作中的一些問題，例如忽視設(shè)備的安全問題，在使用中，并沒有對設(shè)備自身進行了解，容易出現(xiàn)設(shè)備事故。

（二）在用作業(yè)設(shè)備檢查、操作不科學。作業(yè)設(shè)備作為油水井作業(yè)的基礎(chǔ)，在日常工作中要加強對相關(guān)儀器的檢查、維修。目前基層隊設(shè)備管理人員對在用設(shè)備的維修主要集中在設(shè)備出現(xiàn)問題后，很少會進行事前防御維修，預(yù)防維修是極為重要的，是發(fā)揮在用作業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。

（三）在用作業(yè)設(shè)備的檢測體系不健全。在用設(shè)備的檢測體系，包括多方面的內(nèi)容，一般主要進行三個方面的檢測，分別是功能檢測、安全性檢測和技術(shù)檢測。例如天車防碰裝置是實現(xiàn)作業(yè)生產(chǎn)安全本質(zhì)化的重要設(shè)備之一，具有不可替代性，該設(shè)備如果性能不過關(guān)，司鉆在提升游動滑車作業(yè)時，如果誤操作，井口操作人員的安全產(chǎn)生嚴重的隱患。還有，在使用作業(yè)設(shè)備時，要嚴格按照標準進行安全操作，在用作業(yè)設(shè)備的安全性檢測上，主要是對設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，尤其是對與操作手身體直接接觸的設(shè)備，要進行安全質(zhì)量的檢測。例如在使用作業(yè)機械化裝置時，當V型操抬升時，操作手手持遙控器上“翻轉(zhuǎn)”按鍵此時應(yīng)該處于失靈狀態(tài)，避免了因為誤操作造成設(shè)備翻轉(zhuǎn)油管下落產(chǎn)生打擊事故。

（四）基層操作人員使用不規(guī)范。由于風險管理人員和整體專業(yè)素質(zhì)的問題，作業(yè)設(shè)備風險管理的潛在需求得不到滿足。新技術(shù)、新設(shè)備的不斷投入對設(shè)備的學習、培訓和維護要求逐漸增加，專業(yè)性也不斷在提升，現(xiàn)有的從事設(shè)備管理人員的知識更新較慢，對一些設(shè)備故障排除找不到解決方案。人員更迭較快，新從業(yè)人員對設(shè)備維保相關(guān)知識的積累需要時間，培訓力度跟不上生產(chǎn)需求的矛盾比較突出。

二、在用作業(yè)設(shè)備的風險成因

（一）現(xiàn)場管理。在用作業(yè)設(shè)備的風險成因之一就是現(xiàn)場的管理。現(xiàn)場作為在用作業(yè)設(shè)備的主要場所，環(huán)境會直接影響設(shè)備的使用情況。設(shè)備的使用環(huán)境適宜，才能夠發(fā)揮設(shè)備的作用，保證設(shè)備的最佳狀態(tài)，確保作業(yè)施工的連續(xù)性，讓作業(yè)隊充分發(fā)揮作業(yè)設(shè)備的性能。現(xiàn)場管理中，在用作業(yè)設(shè)備風險成因有：灰塵、油水品質(zhì)、雨雪、高溫或者低溫，只有滿足苛刻的外部環(huán)境要求，滿足設(shè)備對內(nèi)外部環(huán)境質(zhì)量的要求，才能夠降低作業(yè)設(shè)備的使用風險，提高設(shè)備的使用效率。

（二）設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員也是風險成因的重要因素。設(shè)備管理人員對設(shè)備檢查、維修工作的質(zhì)量、設(shè)備管理人員操作水平、職業(yè)素質(zhì)等都會影響到相關(guān)設(shè)備的使用，要想降低在用設(shè)備的管理風險，就要關(guān)注設(shè)備管理人員在維修、維護設(shè)備過程中的作用。

（三）現(xiàn)場人員。這里的現(xiàn)場人員主要指設(shè)備的使用人員。相關(guān)人員操作規(guī)范的程度、自身實際操作能力、操作人員的風險意識和責任意識都會對在用設(shè)備的風險管理產(chǎn)生影響。

三、解決在用作業(yè)設(shè)備的風險管理的對策

（一）建立在用作業(yè)設(shè)備的風險管理、監(jiān)督制度。建立風險管理制度，使基層在進行在用設(shè)備的風險評估時，能夠有據(jù)可依，嚴格的按照相關(guān)的流程進行管理，對每一環(huán)節(jié)現(xiàn)場人員的工作進行監(jiān)督，對在用設(shè)備的使用情況進行評估，合理劃分相關(guān)人員的責任，提高設(shè)備使用的安全性，降低作業(yè)設(shè)備管理的風險

（二）增加設(shè)備的資金投入。要加強在用作業(yè)設(shè)備的風險管理意識，能夠主動對風險因素進行分析，提出有效的措施，要逐漸提高作業(yè)設(shè)備操作人員的責任意識，正確進行操作，同時還要加大資金的投入，加大作業(yè)設(shè)備風險管理相關(guān)知識的力度，引進先進的、安全系數(shù)較高的作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)隊的施工保障能力。

（三）建立風險評估管理制度。建立風險評估制度，主要目的是對在用作業(yè)設(shè)備的使用情況進行風險評估，并主動建檔，在具體的評估過程中，為了按照一定的評估標準進行，就要建立相關(guān)的風險評估制度，加強風險管理，主動、積極的進行風險評估。

（四）加強對設(shè)備使用人員的培訓。對在用設(shè)備操作人員的操作能力、責任意識、應(yīng)對突發(fā)事故的能力進行培養(yǎng)，要求設(shè)備使用人員要嚴格按照使用方法操作設(shè)備，能夠給與正確的方法指導(dǎo)，降低管理風險。

四、結(jié)語

井下作業(yè)技術(shù)隨著時代的發(fā)展，不斷進步，各種作業(yè)設(shè)備不斷被研發(fā)、應(yīng)用，作業(yè)設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，關(guān)注作業(yè)設(shè)備作用的同時，也要看到作業(yè)設(shè)備使用過程中的風險。要想提高作業(yè)施工的保障水平，就要分析作業(yè)設(shè)備風險管理過程中的問題，及時解決問題，作業(yè)職工前要進行設(shè)備使用風險評估，要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強相關(guān)的信息管理和風險控制，要對作業(yè)設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。同時還要加強現(xiàn)場人員的培訓，提高作業(yè)設(shè)備的使用能力，避免在使用的過程中出現(xiàn)安全事故，還要提高現(xiàn)場人員風險管理的責任意識，通過具體的制度規(guī)則對風險管理進行規(guī)定，加強對作業(yè)設(shè)備的風險管理的監(jiān)管，保障使用安全，提高作業(yè)設(shè)備風險管理的水平。

參考文獻：

[1]丁孝泉，楊來武，謝偉，張世誠.修井作業(yè)設(shè)備運行現(xiàn)狀與管理對策[J].內(nèi)江科技，2003（04）：20-22.endprint