淺談在新形勢下如何做好企業工會工作

袁紅梅

摘 要：工會不僅是黨與職工人員之間相互溝通的樞紐，同時還是維護職工根本權益、促進企業穩定發展的重要保障。尤其在當前企業間競爭日益激烈的背景下，企業要想獲得長遠發展，就必須做好工會工作。基于此，本文針對新形勢下企業工會工作的現狀，提出了一些做好企業工會工作的建議，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：新形勢；企業；工會工作；現狀；建議

隨著我國市場經濟的不斷深化改革，社會形勢已經發生變化，一些新的問題、矛盾逐漸凸顯出來，企業工會工作面臨著嚴峻的考驗。如何在新時期做好工會管理工作，維護廣大工人群眾的切身利益，是工會工作的重點問題。當前企業工會工作還存在著各方面的問題，這就要求相關人員針對存在的問題進行深入研究，采取有效措施進行解決，切實做好工會工作，為企業的穩定發展提供保障。

一、新形勢下企業工會工作現狀

（一）企業對工會工作認識不到位

一些企業的管理者沒有意識到工會工作的重要性，盲目地認為工會組織是不能給企業創造效益的、可有可無的組織，這就導致了工會工作的開展受到一定的阻礙。由于企業沒有將工會組織的地位擺正，就導致企業管理過程中，領導不能廣泛聽取、采納廣大職工的意見，進而不能很好地滿足職工各方面的需求，使得員工工作的熱情和積極性不高。

（二）改革重組帶來的新問題

在新形勢下，大多數企業在國家的指導下進行改革，其中返聘人員和勞務員工數量在增加，而正式工的數量有所下降，這種現象很大程度上導致員工數量流動性有所增加。基層工會在進行改革重組的過程中，不斷引進高能力、高水平的人才，對于基層員工不夠重視，在工資分配上出現明顯的差距，在這樣的情況下，基層員工就會產生消極心理，在工作中出現懈怠現象，企業雖然采取了一些措施對基層職工進行關心，但力度不夠，長久下去，不利于企業的發展。

（三）工會組織創新能力不夠

當前，一些企業忽視了對人才創新能力的培養，不能留住有用的人才，隨著社會的不斷進步，如果創新能力得不到有效的提升，就會大大降低企業的競爭力，甚至為企業的發展造成負面的影響。例如：目前我國工會的維權途徑一般采用傳統的政策咨詢、困難幫助、法律援助等方式，新階段工會所能提供的幫助明顯不足，往往不能夠對員工的權益進行有效的維護。

二、新形勢下做好企業工會工作的建議

（一）重視企業工會工作，明確工會組織的地位和作用

首先，企業管理者要意識到做好工會工作的重要性。企業工會直接面對職工群眾，處在促進企業發展、協調勞動關系的第一線，在動員職工、組織職工、服務職工、調動職工的積極性和創造性方面，發揮著不可替代的作用。另外，還要加大宣傳力度，讓基層員工也意識到工會工作的重要性，從而提高廣大員工投入工會工作的積極性；其次，企業管理者要明確工會組織的地位和作用。要認識到企業工會最直接的責任就是以勞動者代表的身份，維護勞動者的利益，保護勞動者權利。進而在以后的工作中擔負起維護職工合法權益的基本職責。另外，還要適應市場經濟發展的需要，適應社會的變革，不斷去探索企業工會的運行機制。結合企業自身的發展狀況以及廣大員工的真正需求，努力走出一條適應企業發展進步的工會工作新路子。

（二）做好職工維權工作，創建民主管理機制

工會組織必須深入職工群體中，了解職工在工作、生活中的實際需求，真正做到關心企業員工。同時，企業工會還要積極展開調研工作，廣泛聽取職工的心聲和建議，為職工爭取合法權益的同時，促進企業更好地發展。另外，工會還要做好職工的維權工作，如果職工與企業出現利益矛盾，企業工會要扮演調解員的角色，全力支持職工的維權行為。尤其是當前受到市場因素的影響，有的企業生產經營不能正常進行，職工收入穩定性差，權利和切身利益受到侵害的事件時有發生，這就要求企業工會作為職工群眾方的代表，通過有效的工作，協調企業內部關系，切實維護好職工的根本利益。工會還要創建民主管理機制，充分實現職工監督的權利。首先，企業工會要通過職工意見箱、民主議事會等形式，組織職工參與到企業的各項監督、管理以及決策中；其次，企業工會還要完善相關制度，為職工提供表達建議和意見的渠道。健全職工監事、職工董事制度，工會主席由廣大職工選舉，參與到企業的各項決策和管理中，充分反映基層職工的意愿。

（三）創新工會工作理念和方法

隨著企業內部的不斷改革，傳統的工會工作理念己經無法滿足新時期企業員工的需求，這就要求工會工作人員不斷創新工作理念。首先，工會管理者要與時俱進，引進先進的工作理念，并將其應用到實際工作中；其次，可以引進年輕的工會工作人才，不僅可以充實工會組織，還能利用他們的創新思維與理念，帶動工會工作理念的革新，提高工會組織的活力，促進工會組織的健康發展。新時期做好企業工會工作不僅需要創新工作理念，還需要創新工作方法。工會工作不能死板生冷，要講求工作技巧，人性化、親情化是技巧之源。在跟職工談話聊天時要心誠、交心，讓其感到你的真誠，并且要懂得換位思考，設身處地地為職工著想，只有這樣，才能拉近與職工的距離，讓他們感受到工會組織的重要性，從而有利于后續工會工作的順利開展。

三、結語

總之，新時期工會工作是一個長期的、逐步完善的過程。企業管理者必須重視工會工作，明確工會組織的地位和作用，工會組織要切實維護廣大職工的根本利益，并且實現職工監督的權利，還要創新工會工作理念和方法，拉近與職工之間的關系。通過多方面的努力，真正發揮企業工會的作用，實現工會與企業的共同發展。

參考文獻：

[1]封愛華.新形勢下如何做好企業工會工作[J].兵團工運，2017，04：22.endprint