企業生產經營中的精細化管理應用研究

武紅方

摘 要：在企業的發展過程中需要對各項管理以及各項工作進行精細化的劃分，無論怎樣性質的企業，都必須考慮到投資者的利益，因此對于投資的回報以及企業的經濟效益都需要用比較精準的數據去衡量，這樣就需要企業進行精細化的管理。本文對企業的精細化管理進行研究主要是在生產經營過程中，讓企業的每一個部門都能夠進行很好的合作，專業化程度越來越高，社會分工也越來越細。

關鍵詞：精細化管理；企業；生產；經營

一、企業精細化管理的內涵

企業的精細化管理主要是為企業集約生產進行各項目標的建立和布局，在流程上、標準上以及任務上細分每一個步驟，這也成為一種科學管理的重要模式。具體的企業精細化管理的內容可以分為：管理的精細化、產品質量的精細化、企業服務的精細化、物流以及倉儲的精細化、營銷和宣傳的精細化、企業文化和發展的精細化等等。越是細致的劃分越能夠體現出精細化的重點。

二、企業在生產經營活動中實行精細化管理的基本要求分析

（一）精細化方案的制定。企業要想在生產經營的過程中實現精細化的管理就需要建立起精細化的發展方案，并且把此作為一項工程重點來分析，根據企業在市場經濟中的基本情況，對客觀事實進行多方面多層次的分析和診斷，發現存在的基本問題，以此才能對癥下藥，找到基本的解決措施。精細化管理是一種由點到線，再由線到面的發展形態。

企業實施精細化管理需要加強多方面的工作，具體從以下幾點進行論述：首先，企業的戰略精細化管理。戰略是一個企業發展的必備條件，也是企業進行可持續發展的重要保證，企業的戰略發展和企業的運營管理需要緊密的結合在一起，這樣才能互為影響，從生產經營的情況確定企業精細化戰略的制定，并且相關的戰略措施還要和企業的全面預算結合在一起。其次，不斷加強企業的財務管理。在企業發展中，精細化管理需要對企業的財務發展以及基本的財務狀況進行了解，掌握企業的真實數據，這是進行企業決策的重點內容。比較規范的詳細的財務流程，可以促進財務工作精細化管理的實施，并且讓企業在資金方面加強規劃，保障資源的流通以及企業資金的有效運轉。不斷的節約企業運營成本，減少企業資金支出，增強企業的實力，促進企業的全面可持續發展。

（二）社會分工和企業服務的精細化。企業需要社會分工，也需要對人們對社會進行服務，那么要想提升企業的服務質量，優化在人們大眾心中的位置，就要進行精細化的管理。對于不同的管理工作和不同的管理項目都需要在比較明確的管理目標中進行，根據員工在工作中勞動付出的多少，貢獻的大小以及責任的輕重等進行勞動報酬的規劃，這樣才能讓廣大職工在工作中更具有積極性和向上性。

三、企業生產經營中精細化管理存在的基本問題分析

（一）生產和反應機制之間的反應力不夠。企業的生產和經營需要在了解市場情況和市場動態的前提下進行，但是目前很多企業存在的基本問題是生產和反應機制之間沒有很好的建立起聯系。主要表現有以下兩點：首先，生產沒有做到充分的細化。在很多企業當中，過分的注重經濟效益的獲得，于是采取粗放的生產方式。企業因為在生產中會有較大的資金付出，并且也充分的考慮到了資金存在的種種風險，因此降低了產品的庫存。其次，缺少一定的應急機制。企業離不開應急機制的存在，很多應急案件沒有妥善的解決造成了企業的發展困境，由此可能出現破產的問題

（二）企業的流程管理沒有精細化分工。企業的流程管理不夠科學，主要體現在兩個方面。一方面，企業的生產經營流程沒有統一。這主要體現在企業中的二級單位并沒有在一個較為完善統一的體系中進行業務的辦理，整個信息系統也不能完全的支撐業務的運行和業務的管理。特別是對于剛剛成立的新企業，無論是在生產物資方面還是人事以及財務方面都缺少統一規范的精細化管理流程，因此在工作中各個部門的協調能力比較差。

四、企業生產實現精細化管理的基本途徑

（一）企業生產制度的不斷完善。首先，對生產計劃進行不斷的改善。對于企業中一些長期保持合作關系的客戶要進行重視，將生產的具體計劃詳細的安排，一般會精確到天。在這樣的環節下，生產更有方向，并且生產方案的落實也更加方便，維護了客戶的利益，就是維護了企業的利益。其次，建立健全應急機制。企業的發展離不開應急機制，在應急機制的保護下，企業可以減少很多問題的出現。針對這些隨時可能的發生的問題，若是有了應急機制就可以很好的解決，維持好產品的庫存，不打破原有的和諧的市場動態。

（二）生產流程的精細化管理。企業生產流程的精細化管理主要是建立健全企業生產經營的整體流程和步驟，讓員工清楚自己在每一個環節中的主要工作職責，并且讓員工清楚地意識到流程規范的重要性。無論是企業在人員流動以及系統深化方面，有了基本流程的支持，才不至于出現束手無策的情況，另外在統一的流程管理下，還需要不斷提升工作人員的基本素養，加強培訓工作。從生產到材料的確定，到設備的維修，產品的出場檢驗，產品的廣告宣傳以及營銷都需要具體到每一個部門的責任人，確保產品的質量和對社會的服務。

五、結語

綜上所述，本文對精細化管理在企業生產經營中的主要作用、要求以及存在的問題和解決的對策進行了分析和研究。在市場競爭激烈的情況下，只有對企業進行全面的精細化管理才能讓企業在新的路途上越走越遠，減少企業發生問題的可能性，增強企業在市場中的位置。

參考文獻：

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