庫存管理中安全庫存的預測與優化

王菲

摘 要：庫存是企業的一項巨大投資，控制庫存成本對于企業具有重要的意義。尤其是生產企業庫存，對其安全庫存進行預測與優化，能夠使企業資源得到合理地調配與應用，提高企業的經營效益。基于此，文章主要對安全庫存進行了分析，并對其預測及優化進行了探討。

關鍵詞：企業；庫存管理；安全庫存；預測；優化

工業企業在運營過程中，為了滿足企業自身發展需求，其大都會定制相應的庫存管理計劃，以此來避免因庫存不足而導致生產斷線或供貨不足等問題，安全庫存也是由此提出的。在庫存管理過程中，通過對企業實際經營情況進行分析，確定其安全庫存管理計劃，并依據當前及未來的經營計劃，對安全庫存進行實時優化是非常有必要的。

一、安全庫存概述

安全庫存（又稱保險庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發性大量訂貨或供應商延期交貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。安全庫存的計算，一般需要借助于統計學方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設，從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化以及兩者同時發生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。即假設顧客的需求服從正態分布，通過設定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。

二、安全庫存的預測

在庫存管理過程中，安全庫存預測的科學性直接影響著庫存管理水平。文章主要以BP神經網絡模型為理論基礎，對安全庫存進行了預測分析。

（一）BP神經網絡算法

BP神經網絡的名稱來自于BP算法，BP算法屬于 算法，該由兩部分組成信息的正向傳遞和誤差的反向傳播。在正向傳遞過程中，輸入信息從輸入層經隱含層逐層計算傳到輸出層。根據輸出層的輸出與期望輸出作比較，計算出輸出層的誤差變化值，然后通過反向傳播算法將誤差信號延原來的連接通路反傳回隱含層，在根據這個誤差修改各層權值直到達到期望目的。

（二）訓練方法的選取

在BP標準算法中，每個樣本作用時都會對權矩陣進行修改。由于每次權矩陣修改后沒有考慮到修改權值，在其他模式作用下難以判斷出輸出誤差是否減小，這就導致BP標準算法訓練時間增長。為縮短訓練時間，采用批處理訓練法，全部樣本各作用一次后，進行全局誤差的計算，并對各層權值進行修改。

（三）安全庫存的影響因素

第一，存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預期存貨需求量變化越大，企業應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。

第二，存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存貨短缺成本的發生概率或可能的發生額越高，企業需要保持的安全庫存量就越大，增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會給企業帶來儲存成本的額外負擔。

第三，在安全庫存管理中，公司內部間的隔閡影響了信息的有效流通。信息的成批處理使得公司內“加速原理”生效，需求信息經常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產計劃制定者的典型反應——“前置時間或安全庫存綜合癥”。

三、安全庫存的優化

通過對安全庫存影響因素的分析，我們可以確定，在安全庫存優化過程中，可以從因素出發，確定其優化策略。

（一）實施柔性化組織管理

實施柔性管理是現代企業提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業特別是核心企業必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調整生產達到高效運作以支持其企業和分銷網絡，避免企業陷入困境并加速產品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內部和外部的效率。內部效率也是供應鏈運作效率的關鍵驅動力之一，指的是靈活，而不是經濟規模大小，對工廠和分銷網絡進行投資有助于實現靈活性；而在廠商的外部，供應商的效率則是供應鏈的績效的關鍵。

（二）建立渠道競爭優勢

企業要想在行業中獲得并保持競爭優勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業必須時刻保持效率。所以，企業在安全庫存優化過程中，應重視市場渠道，觀察整個渠道的活動對企業運作的影響，建立渠道競爭優勢，利用銷售點數據，提高分銷效率，加強渠道的力量和競爭優勢。

（三）提高信息溝通效率

信息技術的應用能加強了企業的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業內各職能部門之間流動的“厚墻”，然而，貿易伙伴間信息系統的兼容性卻通常又限制了交換信息的能力，需要建立一個公共的信息系統平臺，使供應鏈企業間每個企業都能按權限知道最終用戶和各級用戶的實時需求信息，而不是像傳統的供應鏈逐級的傳遞，導致信息的扭曲和對信息反映的遲鈍。

四、結語

在企業庫存管理過程中，安全庫存直接受需求的隨機性及采購供應周期變動性的影響，使得庫存管理難度大。因此，企業在安全庫存優化過程中，應實施柔性化組織管理，建立渠道競爭優勢，提高信息溝通效率，以此來保證安全庫存的設置的科學性和合理性。

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