論財務預算管理在企業中的重要作用

張瑛

摘要：本文主要從我國企業財務預算管理的現狀入手，重點分析我國企業財務預算管理中存在問題并提出了建議。

關鍵詞：財務預算管理；作用；重要意義

一、財務預算的作用

（一）各部門工作奮斗的目標

財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化，在現代企業管理中，財務預算全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求；編制財務預算的目的是為了貫徹目標管理的原則，指導和控制業務的執行。

（二）各部門工作協調的工具

財務預算把整個企業各部門的工作嚴密地組織起來，把企業內部有關協作單位之間的配合關系也納入統一的計劃之中，使企業內部各個部門互相協調起來，環環相扣彼此達到平衡。

（三）各部門工作控制的標準

財務預算有助于財務目標的順利實現，使企業可以實現費用事前規劃，事中控制，事后分析，將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整預算執行偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而順利地完成企業的財務目標。

（四）各部門工作考核的依據

根據企業各部門預算目標，完成情況，作為年底考核的重要依據。

二、財務預算管理的重要意義

在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。

（一）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率

財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。

（二）幫助企業管理者制定決策

企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

三、企業財務預算中普遍存在的問題

（一）企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致

預算應該與企業的發展目標相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。而現實中很多企業沒有明確的發展目標，企業的預算與企業的長期發展目標長期的不一致，就容易導致企業的預算和發展目標兩條線，從而失去了財務預算的作用，使得企業的利益受到嚴重影響。

（二）預算的反饋不及時，不調整，脫離了實際

由于企業在編制預算時不能全面的預見可能發生的情況，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，失去了預算應有的作用，使財務預算成為一個樣子一種形式。

（三）預算的執行過程缺乏有效的監督機制

預算一旦做出就要嚴格執行，對于預算中重要的支出項目，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

四、完善企業財務預算管理的建議

（一）建立科學的財務預算考評體系，提高對財務預算的監督力

以往企業的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易是企業員工失去工作的積極性，給企業造成負面影響。這種設置過于簡單狹隘，一方面，不能準確地評價企業的經營業績，另一方面也容易迫使執行人行為短期化，影響企業的長遠發展。

（二）根據以往有效的財務預算的經驗，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與項目支出

嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項目支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。

（三）企業應建立科學的考評體系，并且不斷完善

在每個財務預算期末，對各部門預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制保守預算單位完成預算受獎勵，編制先進預算的單位完不成預算受懲罰的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數。

（四）轉變審計思路，把審計監督貫穿于預算的全過程

按照財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行情況出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確財務預算目標，促進財務預算的合理性、準確性，規范和有效性，促進企業財務預算的執行和經營目標的順利實現。

參考文獻：

[1]惠亞娟.淺談如何促進全面預算管理制度在企業管理中的應用[J].現代經濟信息，2010（24）：28.endprint