石油企業文化建設與管理制度創新

侯曉明

摘要：最近幾年我國經濟飛速發展，使石油企業的建設有了很大提高。企業文化是一個企業的基本部分。石油企業作為我國重要的能源企業，其企業文化的建設對企業的發展起到十分重要的作用。若是石油企業想取得更好的發展，必需增強企業文化的創新管理。本文對石油企業的企業文化建設和作用展開探討并提出建議，希望能夠對石油企業的文化的建設提供幫助。

關鍵詞：石油；企業文化；管理制度；創新

石油作為不可再生能源是我國十分重要的戰略物資，對我國的發展有著至關重要的作用，同時在一定程度上也決定了我國人民的生活水平和我國的經濟發展速度。所以，要全面提高我國石油產業的整體水平就必須加強石油產業文化的建設和制度的創新管理。

一、建設石油企業文化的重要意義

（一）增加企業精神動力

要想建立一個企業文化，要先建立企業的精神文化。精神文化是整個文化體系的核心，能夠規范員工的行為和思想。優良的精神文化能夠促進員工團結一致，達成統一的目標并為之奮斗，從而提高企業競爭力。例如“大慶精神”和“鐵人精神”，都是石油產業的優良精神文化，為石油產業的進步提供源源不斷的動力。

（二）提高企業凝聚力

通過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣。優秀的企業文化可以提高員工知識水平，和綜合素質，同時還能夠激勵員工進取心、增強團隊凝聚力。企業文化可以激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強大家的使命感和責任感。潛移默化的融洽員工個體和群體的關系，促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。

（三）樹立企業良好形象

通過建設企業文化，改善企業辦公環境和衛生條件，重視員工的身體健康狀況，定時集體體檢，這樣能夠增加員工的歸屬感。同時，企業應在社區內開展多種公益活動，一方面能夠幫助公眾加強對企業的了解，另一方面還能在社會樹立良好的社會形象，提高社會知名度。

（四）推進企業發展

我國石油產業文化主要來源是我國和其他西方國家優秀的管理方法，再與我國文化相融合并根據石油產業自身的需求發展而成的。我國石油企業在我國歷史文化的熏陶下不斷創新，并逐漸完善。建設石油企業文化能夠創造企業長久價值，促進企業可持續發展。企業文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。

二、建設石油企業文化的措施

（一）弘揚創新精神

隨著現代技術的不斷發展，市場環境、人力資源水平、技術等都發生了極大的變化，但根本不變的還是一個企業的企業文化?！坝掠趧撔?、勇敢追夢”是石油產業的精神特點，不斷激勵著廣大石油人腳踏實地、積極進取的腳步。在時代快速發展的今天，也要大力弘揚石油企業文化，通過不斷的完善和改良，把優秀的企業精神傳承下去，促進企業文化的不斷發展。

（二）完善管理機制

健全企業思想政治工作的領導機制，應制定一套行之有效的法規制度；建立健全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下功夫；建立評估機制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，要建立規范的，有效的資金投入和保證制度，完善企業思想政治工作的投入機制實現企業思想政治教育手段的現代化。

（三）推進經營理念

一個企業最主要的成員是員工，員工的數量也是整個企業中最多的。而一個產業的生產效率取決于員工的生產積極性，所以在建設產業文化過程中要以人為本，產業要多關心一線員工，把員工的效益放在首要地位，這樣才能提高員工的積極性，從而提升產業的利益，進而提升產業在市場的競爭性。

（四）深入日常管理

加強產業的管理手段能夠促進產業文化的建立，推進產業管理制度。石油產業的運營理念滲透在產業日常管理的方方面面。所以為了更好地宣傳產業文化，深入貫徹產業特色和產業目標，可以開展石油產業特色活動，增進產業內部員工的交流，從而提高企業的凝聚力和戰斗力。企業文化的建設，不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業文化建設必須把握時代的主題，跟進時代主旋律與時俱進，深入創新。

三、總結

石油產業文化和管理是緊密聯合在一起的，產業文化能夠完善產業管理，產業管理能夠促進產業文化的形成。所以要不斷推進石油企業的文化建設和管理制度的建設，這樣才能全面提升企業的在市場中的競爭力，加速我國經濟的發展。根據上文，石油產業文化和管理是密不可分的，二者缺一不可。

參考文獻：

[1]萬齊平，孫晶.試論建立現代企業制度背景下中央企業的企業文化建設——以中國石油天然氣集團公司為例[J].時代金融，2013（20）：139-140.

[2]彭劍琴，劉學實.圍繞制度創新推進管理創新——石油企業管理現代化成果評審回顧與展望[J].石油企業管理，2000（09）：30-31.

[3]胡健.石油企業的性質、規模設定與組織管理形式選擇──關于石油企業制度創新的一項理論研究[J].石油大學學報（社會科學版），1995（03）：1-5.endprint